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當(dāng)前趨勢明確地指出移動(dòng)技術(shù)將會(huì)成為威脅數(shù)字標(biāo)牌生存的顛覆性技術(shù)，特別是智能手機(jī)帶來的影響。如果數(shù)字標(biāo)牌與移動(dòng)設(shè)備形成一種共生的關(guān)系，那么其仍然還會(huì)流行。

交互性、面部識(shí)別、觀眾分析、證明報(bào)告、數(shù)據(jù)集成、基于云的基礎(chǔ)設(shè)施以及無線回程等等。毫無疑問，數(shù)字標(biāo)牌正在變得越來越復(fù)雜。這些足夠多的創(chuàng)新就可以保護(hù)您的數(shù)字標(biāo)牌投資，不被新技術(shù)和進(jìn)程影響，免于顛覆性的變化嗎？也許是，也許不是。 本文將提供一個(gè)視角。

在《創(chuàng)新者的困境》這本書中，作者Clayton M. Christensen討論了新的“顛覆性技術(shù)”如何使已成熟的技術(shù)過時(shí)，讓最先進(jìn)的創(chuàng)新變成古董。Christensen著重講述了幾個(gè)例子，分析領(lǐng)先的技術(shù)如何被更新的、具有顛覆性技術(shù)的產(chǎn)品而取代。在其中一個(gè)例子中，他描述了PC行業(yè)的崛起如何摧毀了大格式的磁盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)。

據(jù)Christensen所說，生產(chǎn)14英寸磁盤驅(qū)動(dòng)器的大格式磁盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)被驅(qū)使提高磁盤的存儲(chǔ)密度。多年來，該行業(yè)所作的一切，包括客戶的期望、營銷材料、產(chǎn)品定價(jià)、研究和開發(fā)、供應(yīng)商分析等都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。然而，該行業(yè)并沒有為PC的顛覆性進(jìn)入做任何準(zhǔn)備。

PC機(jī)的問世創(chuàng)造了一個(gè)較小的磁盤（5.25英寸），便產(chǎn)生了對(duì)高存儲(chǔ)密度的需要，這不是一個(gè)優(yōu)勢，至多算是最初的優(yōu)勢。這并不符合大格式的磁盤商的成功標(biāo)準(zhǔn)，所以他們避開了PC廠商。

現(xiàn)在我們知道，不同品種的磁盤驅(qū)動(dòng)器制造商加緊為PC市場的需求服務(wù)。我們也知道，PC市場成為了更大的市場，而大幅面磁盤市場將最終沉沒。

電腦是顛覆性的技術(shù)，促進(jìn)大格式磁盤產(chǎn)業(yè)的消亡。雖然這發(fā)生在近30年前，顛覆性技術(shù)如今還是在邊緣化已成熟的行業(yè)。

僅在過去10年中，眾多的顛覆性技術(shù)已經(jīng)威脅到良好建立的行業(yè)。下面是幾個(gè)技術(shù)的例子：

1、蘋果的iPod和iTunes改變了人們購買和消費(fèi)音樂的方式。這已經(jīng)對(duì)CD行業(yè)造成了毀滅性影響；

2、Kindle的電子閱讀器和相關(guān)電子書商店重新定義人們?nèi)绾钨徺I和消費(fèi)書籍。這導(dǎo)致了眾多書店和裝訂工廠的倒閉；

3、Craig的名單幾乎單槍匹馬就重新定義了分類廣告。這導(dǎo)致了報(bào)紙接受的分類廣告數(shù)量和收入的驟降，致使許多領(lǐng)先報(bào)紙的倒閉；

4、蘋果iPad正在重新定義人們攜帶的移動(dòng)設(shè)備。平板電腦已大大影響了上網(wǎng)本的銷量。它也重新定義了人們?nèi)绾蜗�費(fèi)雜志和報(bào)紙；

5、臉譜、推特和其他社交網(wǎng)絡(luò)工具都在變化，改變?nèi)藗儷@取信息的方式和時(shí)間。這些正對(duì)傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站如雅虎制造負(fù)面影響。

現(xiàn)在的問題是：市面上是否有顛覆性的技術(shù)可以以威脅數(shù)字標(biāo)牌和其創(chuàng)新產(chǎn)品？答案顯示然是肯定的。當(dāng)前趨勢明確地指出移動(dòng)技術(shù)將會(huì)成為威脅數(shù)字標(biāo)牌生存的顛覆性技術(shù)，特別是智能手機(jī)帶來的影響。但不是指任何智能手機(jī)，只有那些世界大牌正在開發(fā)的支持新興移動(dòng)商務(wù)模式的移動(dòng)設(shè)備。這種新模式的設(shè)想包括場地移動(dòng)支付、智能優(yōu)惠券，綜合忠誠度管理、動(dòng)態(tài)購物清單和移動(dòng)引導(dǎo)購物的緊密結(jié)合。

這種智能手機(jī)和其配套的商業(yè)服務(wù)的新品種將如何威脅數(shù)字標(biāo)牌？ 簡而言之，他們將創(chuàng)建用戶的技術(shù)依賴，這將是幾乎無法逾越的。

消費(fèi)者將依靠他們的手機(jī)進(jìn)行整個(gè)商業(yè)體驗(yàn)，包括購物活動(dòng)的前后。由于這種依賴性，消費(fèi)者幾乎不可能有尋找數(shù)字標(biāo)牌的傾向，除非他的手機(jī)不具有實(shí)用性。正如現(xiàn)在所認(rèn)為的那樣，數(shù)字標(biāo)牌的個(gè)性化不足、相關(guān)性不夠、及時(shí)度不佳，難以在即可性上與手機(jī)相匹敵。

顯然移動(dòng)商務(wù)模式不會(huì)馬上成熟，但其部件已經(jīng)就位并且會(huì)迅速成熟。智能手機(jī)的采用甚至超過了最樂觀的估計(jì)，智能手機(jī)會(huì)促進(jìn)上癮使用行為，零售商增加預(yù)算支持以智能手機(jī)授權(quán)服務(wù)購物，移動(dòng)支付交易以三位數(shù)率增長，例如NFC的新技術(shù)正在針對(duì)重新定義消費(fèi)者使用智能手機(jī)與他們的世界互動(dòng)，其中包括標(biāo)牌互動(dòng)。

除了上述，消費(fèi)者越來越多地使用他們的智能手機(jī)獲取新聞和娛樂、健康管理、學(xué)習(xí)、洞察力、方向和尋路。所有這些都將越來越大地影響數(shù)字標(biāo)牌投資的長期價(jià)值。通過智能手機(jī)與數(shù)字標(biāo)牌展開互動(dòng)也是一種新型的模式，56iq微博大屏幕將手機(jī)發(fā)微博引入數(shù)字大屏，展開了良好的線上、線下活動(dòng)，基于位置的數(shù)字標(biāo)牌也很好的利用了智能手機(jī)的便利性。隨著技術(shù)的成熟和行業(yè)的重視，數(shù)字屏幕與智能手機(jī)的結(jié)合也將成為一種趨勢。

雖然在年底，無論是數(shù)字標(biāo)牌或移動(dòng)，關(guān)于制勝戰(zhàn)略的一切便是吸引消費(fèi)者的注意力。由于手機(jī)比數(shù)字標(biāo)牌吸引注意的方式多，一個(gè)合乎邏輯的假設(shè)便是手機(jī)是顛覆性的技術(shù)，這將威脅甚至毀滅許多數(shù)字標(biāo)牌投資。

雖然一切都沒有失去，數(shù)字標(biāo)牌和移動(dòng)可以共存。事實(shí)上，數(shù)字標(biāo)牌創(chuàng)造與移動(dòng)的共生關(guān)系，甚至與新的移動(dòng)電子商務(wù)模式，那么就還能流行。所以，如果你正在考慮在數(shù)字標(biāo)牌的投資，那么你需要審慎地了解最新的移動(dòng)趨勢、新的移動(dòng)范例、以及兩者如何和諧共存。

作為Symon Communications的市場營銷高級(jí)副總裁，Steve Gurley負(fù)責(zé)所有關(guān)于的全球市場營銷和新市場發(fā)展的部分。他還是該公司創(chuàng)意內(nèi)容和內(nèi)容訂閱業(yè)務(wù)的行政監(jiān)督。在進(jìn)入公司之前，Gurley在Pyrim技術(shù)公司擔(dān)任總裁兼CEO長達(dá)8年，這是一家他創(chuàng)建的專注于移動(dòng)業(yè)務(wù)和新市場開發(fā)的公司。他與Symon的合作可追溯到2005年，在此期間，他為Symon提供策略：主要在數(shù)字標(biāo)牌和移動(dòng)通信技術(shù)的融合方面，進(jìn)入新市場并開發(fā)新的業(yè)務(wù)線 。