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縱觀2012年前兩季度，在金融危機的陰影下，隨著歐債危機、美國等多國信用評級被調(diào)降、新興市場國家通貨膨脹加劇，國際環(huán)境面臨新的不確定性和復(fù)雜性。同時，國家把控制物價上漲擺在經(jīng)濟工作的首位，在此要求下，上調(diào)存款準備金率、加息、住房限購、人民幣升值等一系列措施接踵而至，不少中小企業(yè)面臨資金、市場萎縮、產(chǎn)品去庫存化的壓力，甚至倒閉的風(fēng)險。

近日，媒體報道寧波某光電科技有限公司由于投入過度擴張、銷售增長不快、財務(wù)成本較高等因素，造成企業(yè)經(jīng)營困難，目前企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，銀行轉(zhuǎn)貸已無法維系，企業(yè)面臨倒閉。并且，由于企業(yè)資金緊張，職工工資只支付到今年的一月份，已無能力支付。

雖然“深中祥”近年發(fā)展態(tài)勢持續(xù)上升，品牌逐步得到廣大消費者的認可，為了提高企業(yè)競爭力，昨日我司召開管理者會議，就樹立危機意識進行培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，我公司董事總經(jīng)理錢逢濤指出，要做好企業(yè)，首先必須于安思危，樹立危機意識，提高企業(yè)競爭力。“深中祥”百年老店思想，以“創(chuàng)新”態(tài)度面對一切，以具有“深中祥”特色的創(chuàng)新管理模式進行管理，這就是“深中祥”危機意識的管理。

所謂樹立危機意識是指：企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場經(jīng)濟的激烈競爭，都要充分理解競爭的內(nèi)涵，時刻充滿危機感，既不能把大環(huán)境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中；都要意識到企業(yè)時刻面臨危機，產(chǎn)品有危機、市場有危機、人才有危機、員工的明天有危機；要有人人自危的意識，并深入到實際工作中去�！吧钪邢椤弊蛱斓妮x煌并不意味著今天的成功，企業(yè)最好的時候可能是最不好的開始 ----“危機”往往就是這樣悄悄來臨的。“深中祥”需要用這樣辯證的“危機”理念創(chuàng)立一種新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，形成良性循環(huán)，以建立全球性“橫向比較”的信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營銷管理體系為支柱，以強有力的人才開發(fā)機制為保證，使危機意識深入全體員工的共同意識之中，理念支配行動，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始于市場，終于市場。

一個企業(yè)有自己的生命周期，從初創(chuàng)到發(fā)展、再到成熟和衰落，不同的階段，人們對危機的理解是不一樣的。隨著“深中祥”的發(fā)展，效益不斷提高，“小富即安”的思想開始在職工隊伍中抬頭。當(dāng)“深中祥”高層不辭勞苦走訪各地，對深中祥LED市場進行調(diào)研，完全是因為存在“今天的碗滿了，明天的鍋也許會空著”的意識。

“深中祥”創(chuàng)立伊始就確立百年老店的思想：首先，在同行業(yè)中，深中祥擁有深圳、安徽兩座生產(chǎn)基地，營業(yè)額和管理水平逐日上升，外界有目共睹；深中祥在長遠發(fā)展的規(guī)劃中，已經(jīng)為未來五十年布好路線，以廠為家的企業(yè)文化中，深中祥已經(jīng)為造福子孫后代鋪好了路子。

做好企業(yè)不容易，在做好企業(yè)這條道路上，我們需要認清前進道路上四伏的危機，努力進行管理創(chuàng)新，徹底實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)軌，將傳統(tǒng)方式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，將市場壓力引入內(nèi)部管理，傳遞至每個員工；實現(xiàn)適應(yīng)市場需求的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，做到靠科技產(chǎn)品來當(dāng)家、靠產(chǎn)品質(zhì)量過得硬、靠經(jīng)營方式“智能化”應(yīng)對市場競爭。