今年是傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的一年，一個新時(shí)代開啟的一年，A股上市公司資本運(yùn)作頻頻，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)公司掛牌新三板，資產(chǎn)重組、兼并收購的案例每天都在上演，更是將資本運(yùn)作推向高潮。
商顯市場資本運(yùn)作興起原由？
“三分靠硬件，七分靠集成”，驅(qū)動商顯向2.0時(shí)代跨進(jìn)：商顯市場經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，競爭日趨激烈，已然進(jìn)入拼價(jià)格的階段，利潤趨薄；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，客戶需求日趨提升，從單純的顯示向顯示背后的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；三分靠硬件，七分靠集成，集成商分量日趨升溫，商顯市場也由1.0時(shí)代向2.0時(shí)代跨進(jìn)，從單純的硬件為導(dǎo)向的市場向方案為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；
“黑馬”成為催化劑，加劇整個市場向方案轉(zhuǎn)型；
近兩年商顯黑馬品牌不斷，傳統(tǒng)安防企業(yè)海康、大華、保千里、宇視等品牌，得益于其在安防前端后端完整的監(jiān)控解決方案，相繼把“屏”由外購、代工轉(zhuǎn)化為自有品牌、自產(chǎn)自銷；讓傳統(tǒng)屏企措手不及，據(jù)奧維商用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)顯示： 2016年前三季度海康、大華在液晶拼接的銷量市場份額已達(dá)47.6%，同時(shí)份額還在不斷增長，銷量同比增長均在50%以上，引領(lǐng)整個行業(yè)增長，占領(lǐng)了拼接的半邊天。
一時(shí)間如何迅速立足于市場，成為行業(yè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)和方向，均使出渾身解數(shù)，部分企業(yè)自身加大投入研發(fā)力度，部分上市公司在產(chǎn)業(yè)鏈條上進(jìn)行各種跨界融合，搞資本創(chuàng)新，試圖利用資本手段開拓市場版圖；
大膽試足，細(xì)數(shù)第一批吃螃蟹的企業(yè)
在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境震蕩、“業(yè)績不降及增”的大環(huán)境下，一些企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)字卻有驚人的增長；有一批大膽試足，吃螃蟹的企業(yè)，其中：
作為傳統(tǒng)屏企也是DLP的鼻祖企業(yè)威創(chuàng)，面臨著DLP市場逐漸受到競品液晶及小間距產(chǎn)品的不斷沖擊，2015年底通過資本運(yùn)作，跨界布局幼教領(lǐng)域，先后實(shí)現(xiàn)擁有直營機(jī)構(gòu)模式幼兒園超過15家，加盟幼兒園超過3500家，托管幼兒園超過18 家，托管小學(xué)2 家，率先拉開行業(yè)整合大幕；
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：前三季度共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.50億元,同比增長23.54%;歸屬母公司股東凈利潤1.19億元,同比增長156.67%，而作為公司傳統(tǒng)數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利僅有小幅增長，前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤2327萬元。威創(chuàng)儼然已華麗轉(zhuǎn)身，目前已將主營業(yè)務(wù)定位于幼兒園運(yùn)營管理為核心的前端業(yè)務(wù)和以幼兒各項(xiàng)需求為核心的后端業(yè)務(wù)延伸,布局于幼教生態(tài)圈建設(shè)。
如果說威創(chuàng)借助資本力量華麗轉(zhuǎn)身，市值130多億，16年凈利潤同比增長100%以上；另一家企業(yè)保千里堪稱“傳奇”二字，保千里成立于2006年，業(yè)務(wù)涵蓋安防監(jiān)控、特種及汽車夜視、商用顯示等領(lǐng)域，其在2014年借殼中達(dá)上市，上市后，依托精密光機(jī)電成像和仿生智能算法的核心技術(shù)優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓至人工智能等多個領(lǐng)域，并對傳統(tǒng)商顯產(chǎn)品進(jìn)行智能升級，形成合眾寶、樂搖寶和大尺寸會議平板等智能硬件產(chǎn)品，短短3年間，從14年總資產(chǎn)不足億元，到16年11月份企業(yè)市值384億，凈利潤同比增長仍在200%以上，市值如此之大，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)如此之高的增長，據(jù)保千里發(fā)布業(yè)績，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.55 億元，同比增長224.11%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤61,589 萬元，同比增長219.26%，保千里半年的凈利潤已經(jīng)超過去年全年；
保千里在公告中表示，前三季度營收及利潤大幅增長的主要原因來自于公司電子視像和智能硬件+解決方案兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長。報(bào)告期內(nèi)，保千里還完成兩項(xiàng)投資，以4000萬元參股創(chuàng)新工場，以3.9億元的自有現(xiàn)金收購了深圳小豆科技100%的股權(quán)，未來在人工智能及在線教育領(lǐng)域?qū)⒂型卣?/FONT>，雙線業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，此外通過收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)范圍，并有將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到百行百業(yè)，百花齊放的遠(yuǎn)景。
保千里通過借殼，結(jié)合自身業(yè)務(wù)充分利用了資本市場的資源，同時(shí)站在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的風(fēng)口，不斷刷新業(yè)績。
除上述企業(yè)資本運(yùn)作活躍度極高的還有LED顯示屏的企業(yè)，如利亞德，洲明，聯(lián)建等，均有收購或并購案不斷，意在拓展業(yè)務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，為企業(yè)做橫向拓寬，傳統(tǒng)家電廠商也蠢蠢欲動，但總體動作稍遲緩，近期海爾先后成立海爾中幼、同時(shí)與清大世紀(jì)教育集團(tuán)深度戰(zhàn)略合作，深入開拓教育行業(yè)中的幼教與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)，目前直接帶來的硬件收益定單量極其龐大，未來的收益將遠(yuǎn)不止于此。
資本運(yùn)作，福兮?禍兮?
作為O2O時(shí)代資本運(yùn)作典型企業(yè)，滴滴打車以一場資本狂歡的崩塌，一種偽分享經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)告結(jié)，在巨大的估值壓力下，滴滴已經(jīng)很難轉(zhuǎn)身；近期的樂視事件，11月7日，樂視網(wǎng)CEO、樂視控股董事長賈躍亭的一封“全員信”將樂視資金鏈緊張的問題公之于眾，樂視將停止快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場。
資本運(yùn)作的方式簡單且粗暴的助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，迅速搶占資源奪得先機(jī)，但僅僅資本的方式，可替代性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)值高，整合，融合僅是第一步，后續(xù)如何結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營能力，管理水平，技術(shù)基礎(chǔ)等方面的保證企業(yè)的良性運(yùn)營才是關(guān)鍵，二者需緊密結(jié)合，深度融合。
借前車之鑒，布局相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)落地點(diǎn)
整個市場中充斥著資本的力量，一旦上了資本的戰(zhàn)車，就難以自控，最終的結(jié)果只有兩種，一種是成為資本的主人，反之則倫為資本的奴隸；
那么商顯企業(yè)站在資本運(yùn)作的風(fēng)口浪尖中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為真正資本的主人，需要企業(yè)深刻思考：
其一：企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)自身資源，明確企業(yè)目標(biāo)，制定出戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實(shí)施的正確路徑；
其二：業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇應(yīng)避免多領(lǐng)域多元化，無邊化的擴(kuò)張，隔行如隔山，沒有匹配的能力支撐，只能是曇花一現(xiàn)，但應(yīng)該持續(xù)關(guān)注未來相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域高潛力的市場，；
其三：企業(yè)需要結(jié)合自身的基因與主營核心業(yè)務(wù)，做相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的的整合，選擇橫向或縱向擴(kuò)展，可在生產(chǎn)/技術(shù)/渠道等維度做橫向拓寬；同時(shí)也可以選擇在產(chǎn)業(yè)鏈上做向前，或向后的延伸，如硬件與方案商與場景的整合，如目前的潛力行業(yè)教育、智能零售，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，交通等行業(yè)作為；同時(shí)可以做渠道的整合，目前商顯已逐漸向三四線城市滲透，中國有3萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場空間巨大；
在這個動蕩的大行業(yè)下，謀求轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新，企業(yè)需要不走尋常路，但途中需不忘初心，找準(zhǔn)方向，成功落地才是福。
【來源：AVC】
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