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    4月中旬，據(jù)媒體報道2016年底，三星液晶面板部門將關(guān)閉2015年剛剛升級金屬氧化物背板技術(shù)新制程的6代線和并把已經(jīng)完成技術(shù)升級的7代線設(shè)備、產(chǎn) 能減半。這是即去年關(guān)閉液晶面板5代線之后，又一次重大“去液晶化”過程。對此，很多人不禁要問，三星為何這么急于“供給側(cè)改革”呢？


    問：這次三星液晶線的關(guān)停最大的看點(diǎn)莫過于，將要關(guān)停的6代線剛剛完制程技術(shù)的升級。三星為何急于選擇關(guān)停這些生產(chǎn)線呢？
    蕭蕭：其實，從現(xiàn)有計劃看，三星已經(jīng)持續(xù)多年對中小尺寸液晶面板線的關(guān)停工作。這一調(diào)整的原因主要是兩 個：第一，未來是屬于OLED的，增加OLED和減少液晶是大勢所趨。尤其是在最近三年大陸地區(qū)廠商，如和輝光電、京東方、華星光電、深天馬和韓國主要競 爭者LG、日本JDI、夏普等加快OLED布局和投產(chǎn)的背景下，三星有必要對OLED線建設(shè)提速，進(jìn)而保持其在中小尺寸OLED市場的絕對優(yōu)勢。
    第二，全球液晶中小尺寸面板的需求已經(jīng)到頂。一方面，PC、NB和平板電腦等產(chǎn)品市場高度飽和、市場需求沒有增長的跡象；另一方面，手機(jī)市場也已經(jīng)步入飽 和階段，且產(chǎn)品屏幕選擇有一定的向5英寸以下小尺寸回歸的趨勢。同時，結(jié)合大陸地區(qū)中小尺寸面板產(chǎn)能的擴(kuò)張和低價趨勢，三星在中小尺寸液晶市場已經(jīng)沒有競 爭優(yōu)勢——甚至其自用產(chǎn)品，自造都不如購買來的經(jīng)濟(jì)。
    此外，關(guān)停液晶線，在原有基礎(chǔ)設(shè)施、場地和廠房資源下增設(shè)OLED產(chǎn)能，也有利于降低OLED新增產(chǎn)能的投入成本。
    這些方面的利益綜合計算，三星在即將關(guān)停的6代線和半條7代線上的新制程投入是可以“部分犧牲”的。同時，這些線三星會采取出售的方式處理。過去的經(jīng)驗 是，信利幾乎接手了三星所有的二手線。這樣看，其前期投入未必會全部損失。對比此前的那些線，6代線的新技術(shù)，對信利肯定也有吸引力。此外，6、7代線的 新制程技術(shù)設(shè)備，還有相當(dāng)一部分可以保留給即將布局的OLED線使用。
    問：由此看來三星關(guān)廠的核心是布局OLED產(chǎn)品，而且現(xiàn)在這一戰(zhàn)略已經(jīng)有所急迫�？梢赃@樣理解嗎？
    蕭蕭：正是如此。三星在中小尺寸OLED市場一直保持領(lǐng)先狀態(tài)。但是，其相對市場實力并非沒有遇到競爭。
    至少，現(xiàn)在可以看到如下三個變化：第一、四五年前只有三星有批量OLED技術(shù)，現(xiàn)在京東方、和輝、LG等都已經(jīng)量產(chǎn)供給；第二、四五年前三星OLED屏幕 只供自己使用，現(xiàn)在它不得不敞開市場向手機(jī)同行供給；第三、三星OLED在中小尺寸市場的占有率已經(jīng)從接近100%，下降到八成多，而且未來還可能繼續(xù)下 降。
    或者，最簡單的說法是，三星在OLED中小尺寸市場的壟斷優(yōu)勢被打破了。而在大尺寸市場上LG更是超越三星成為目前僅有的全球供應(yīng)商。在這樣的背景下，三 星必然會通過加速成熟技術(shù)的布局和世代演進(jìn)，盡可能保持自己的市場優(yōu)勢。事實上，6代線關(guān)停之后，三星主打中小尺寸的面板產(chǎn)能幾乎會全部替換成OLED產(chǎn) 品——三星將是全球首個在中小尺寸領(lǐng)域完成全面OLED升級的上游企業(yè)。
    問：三星加速OLED替代液晶的升級過程，對于國內(nèi)很多液晶面板企業(yè)是不是很是不利，會不會造成一批企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)呢？
    蕭蕭：對此，要有一個全面的認(rèn)識。一方面，液晶到OLED的升級就是一個時間問題，三星的策略只不過是領(lǐng)先者繼續(xù)追求領(lǐng)先而已。這個變化不會改變?nèi)魏螛I(yè)內(nèi)企業(yè)對大的產(chǎn)業(yè)方向的判斷。另一方面，在布局OLED面板方向上，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界并非全面落后。
    比如，從量產(chǎn)來看，京東方、和輝、維信諾已經(jīng)實現(xiàn)OLED的批量供應(yīng)，深天馬、華星光電也離此不遠(yuǎn)。這種進(jìn)度狀態(tài)雖然落后于三星，但是并不顯著落后于 LG，同時領(lǐng)先于日本和臺灣同行。當(dāng)然，國內(nèi)也有信利這樣主打經(jīng)濟(jì)性，而非世代更替技術(shù)領(lǐng)先的面板廠存在。但是，另一個基本的認(rèn)識是，至少未來三五年內(nèi)， 液晶還將是中小尺寸顯示應(yīng)用中占據(jù)市場比例最大的產(chǎn)品——需求側(cè)不會有太多的壓力。
    比上不足，比下有余這是本土面板企業(yè)在OLED布局上的位置。這是一個不錯的消息。尤其是和液晶時代本土顯示產(chǎn)業(yè)全面落后的境遇對比，更可看出本土企業(yè)這些年努力的成績。
    同時，布局OLED的困難主要有兩個：技術(shù)和資金。在三星、lg、京東方、維信諾、和輝等已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)的背景下看，技術(shù)問題已經(jīng)不是各個企業(yè)入行的主要瓶 頸。更何況從OLED的背板技術(shù)看，國內(nèi)面板企業(yè)幾乎都掌握有低溫多晶硅、金屬氧化物兩個已經(jīng)規(guī)�；瘜嵱玫募夹g(shù)。這就等于說OLED的技術(shù)困難已經(jīng)解決了 大部分。
    而從資金角度看，國家開發(fā)銀行、國家創(chuàng)新基金和地方政府對OLED等新興項目的支持力度依然是空前的。合肥、重慶、成都、深圳、福州、武漢、廈門、南京、 咸陽、北京、上海、鄂爾多斯、蘇州等地都把面板業(yè)看成是戰(zhàn)略性支柱項目。這些城市加起來的財力、人力不可小窺。按工業(yè)化人口的規(guī)模計算已經(jīng)超過英國、法國 或者德國這樣的發(fā)達(dá)國家的總?cè)丝凇＿@種財力更不是臺灣面板業(yè)者可以抗衡的。
    財力對于面板產(chǎn)業(yè)異常重要：大家應(yīng)該都知道，無論是液晶、等離子還是OLED，最早的市場和技術(shù)領(lǐng)先者都是日本企業(yè)。那么為何行業(yè)壯大發(fā)展到今天，日本企 業(yè)的聲音反而變小了呢？答案就是在持續(xù)不斷的投資競賽中他們落下了差距。沒有資本支持的技術(shù)領(lǐng)先，最后的結(jié)果就是像夏普那樣“賣身了事”。
    所以，無論從產(chǎn)業(yè)替代的進(jìn)程看（大陸企業(yè)比上不足、比下有余），還是市場需求結(jié)構(gòu)看（液晶還將長期占據(jù)主力），或者是從投資OLED新線的技術(shù)和資金基礎(chǔ) 看（技術(shù)難題不大，資金大陸企業(yè)最容易搞到），大陸地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)在OLED時代都不會再出現(xiàn)液晶時期全面落后的狀態(tài)。甚至，OLED時代是大陸面板業(yè)對臺 日企業(yè)反超和縮小與韓國企業(yè)差距的機(jī)會。
   問：三星已經(jīng)在加速OLED對液晶的替代過程，那么從全球看這一進(jìn)程已經(jīng)到何種程度了呢？
    蕭蕭：三星不再建設(shè)液晶中小尺寸線，逐步淘汰液晶中小尺寸線已經(jīng)有七八年之久。LG在這方面也比較領(lǐng)先，不僅中小尺寸，包括大尺寸線，現(xiàn)有新項目都已經(jīng)全面OLED化。
    從全球其它面板產(chǎn)地看，無論是日臺還是我國大陸地區(qū)，2015年開始都已經(jīng)停止規(guī)劃新的液晶面板線�；蛘哒f，現(xiàn)有的已經(jīng)規(guī)劃或者開工的工程完工，液晶面板 線的建設(shè)就將歷史性的劃上句號。而且，即便是現(xiàn)在正在建設(shè)的液晶面板線，也都采用低溫多晶硅或者金屬氧化物背板技術(shù)——該技術(shù)是OLED制造的前置條件。
    同時，全球面板產(chǎn)業(yè)正在積極規(guī)劃更多的OLED面板項目。如京東方的成都6代線2期，這將是國內(nèi)第一條專門制造柔性OLED的項目，結(jié)合一期項目，京東方 成都6代線465億的主要產(chǎn)能都是OLED。華星武漢T3的二期項目也是純OLED項目。此外，京東方還計劃在今年，利用8.5代液晶線部分產(chǎn)能和設(shè)備改 造提前量產(chǎn)大尺寸OLED面板。如果這一點(diǎn)實現(xiàn)，京東方將是全球第二個供給大尺寸OLED面板的企業(yè)。
    日本方面，日本一直在規(guī)劃6代線的OLED項目，載體公司叫做JOLED。這個項目的難題不是技術(shù)性的，而是資金性的。項目進(jìn)度完全取決于籌資進(jìn)度。夏普 已經(jīng)和鴻海達(dá)成合作事項，其中重要的內(nèi)容是提升金屬氧化物背板工廠的產(chǎn)能利用情況，并至少投資2000億日元開發(fā)新的OLED項目�！贿^后者這項投資 的金額和LG、三星、京東方比較而言，顯的有些寒酸。
    此外，臺灣面板業(yè)，在OLED項目上的規(guī)劃和動作都是最慢的�，F(xiàn)在還看不到具體的項目性動作。當(dāng)然，由于鴻海對夏普的收購和出資，夏普OLED項目可以看成是臺灣業(yè)者的布局。
    假如，非要用一句話形容全球OLED產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，可以這樣說：在建的還有液晶的份，新規(guī)劃的已經(jīng)全是OLED——搬遷的舊線，如信利購買的三星折舊液晶線則另算。
    奇視點(diǎn)：那么，就您看來，全球顯示行業(yè)距離真正進(jìn)入OLED時代還有多遠(yuǎn)呢？
    蕭蕭：我覺得現(xiàn)在可以這樣說：OLED前半部分的劇情比較緩慢，后半部分將超乎想象的快，而現(xiàn)在就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。三年之內(nèi)，無論是手機(jī)、還是電視、或者電腦，消費(fèi)者在選購的時候OLED都會成為一個必須考慮的變量。
    對于這一點(diǎn)，金屬氧化液晶和低溫多晶硅液晶有前車之鑒：2013年之前，這兩個技術(shù)無比高大上，幾乎是外星科技的感覺，市場普及進(jìn)度也不是很快。但 是，2013年之后，一下子似乎所有面板企業(yè)都掌握了這兩個技術(shù)，新生產(chǎn)線層出不窮。終端產(chǎn)品看，廉價機(jī)型都已經(jīng)在用這兩個技術(shù)的產(chǎn)品�！@是典型的 “先慢，后快”的過程。OLED的發(fā)展進(jìn)程也將是如此。
    所以，大家不用擔(dān)心OLED還離我們很遠(yuǎn)。