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近年，越來越多“不安分”的LED企業都流行起大玩“跨界”了。“收購”、“合作”，層出不窮；“雙主業”，甚至“多主業”，并行不悖。據行業人士觀察，部分業績增速強勁的LED上市公司布局，大多在維護原有國際、國內LED產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。而在跨界和多主業布局中，文化傳媒和體育行業則是為數不少企業選擇的方向。今日，小編整理了國內外LED相關企業涉及“跨界”發展的情況，以期讓大家對這類行業現象有一個較為全面的了解。

一、聯建光電

頻繁并購做大“數字傳媒集團”

2015年2月，聯建光電 披露收購了4家互聯網傳媒及戶外廣告業務領域的公司。此次收購前，聯建光電已通過成立聯動文化，并收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公 關服務、戶外媒體網絡、數字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數字化線上線下整合傳播平臺。同年6月，聯建光電最終確定4家標的公司實施重大資產重組事 項，分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創意策劃等業務。據稱，此次收購之前，聯建光電的“數字戶外傳媒集團”雛形已經建 成，確立起數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務。此次收購順利完成后，“數字戶外傳媒集團”構架將進一步完善，原有數字設備技術、品 牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務也得到進一步增強。

二、利亞德 + 勵豐文化等

創“城市文化、旅游、演藝”經營模式

2016 年開始，利亞德宣布將業務板塊劃分為文化板塊與科技板塊。作為一家目前在LED企業中延伸到文化傳媒業務較為深入的企業，利亞德通過金達照明、互聯億達、 勵豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。據利亞德方面介紹，借助2008北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，利亞德 將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式，并根據各 城市的文化旅游規劃，為其城市文化旅游建設提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運營服務。

三、艾比森 + Artixium

擬收購標的增強體育領域影響

2016 年5月，艾比森公告稱擬出資450萬美元收購ArtixiumDisplayLtd.51%股權。據了解，Artixium是一家由歐洲股東創立和所有、 總部位于中國香港的LED顯示屏廠商，主要提供球場屏、租賃屏等產品。Artixium研發團隊核心成員主要來自歐洲，原股東及管理團隊在顯示屏領域耕耘 多年，在歐美顯示屏市場有廣泛的銷售渠道，尤其在體育領域其客戶資源豐富，近年還承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業務，包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯 賽提供顯示屏。艾比森方面表示，若收購最終順利完成，將進一步提升公司業務的規模，增強公司產品在體育領域的影響力，特別是公司在全球球場屏領域的地位將 得到進一步加強，并為公司未來在體育領域的業務深入擴展做好鋪墊。

五、萬潤科技

以增資收購加速轉型主營數字營銷

2013 年開始，萬潤科技就計劃戰略擴張，最終決定跨界互聯網廣告傳媒行業，并于2014年8月啟動對國內LED廣告標識照明領域的領軍企業日上光電的收購，其后 又完成了對鼎盛意軒和億萬無線兩家互聯網傳媒公司的收購，逐步實現數字營銷全產業鏈布局。為此，有行業觀察者認為，萬潤科技正加速轉型主營數字營銷的傳媒 公司。據了解，數字營銷市場空間大，行業發展趨勢要求外延式發展。數字營銷行業逐漸呈現出營銷形式多元化、下游客戶分散化以及營銷服務整合化的大趨勢，三 大趨勢均要求較強的技術、人才、經驗的積累以及客戶粘性，因此行業內的公司想要做強做大，必然要走外延式發展的路徑，萬潤科技的一系列增資和收購舉動符合 全產業鏈布局的行業趨勢。

六、雷曼股份

“LED+體育”雙重主業發展戰略

2015 年8月，雷曼光電的中文證券簡稱變更為“雷曼股份”，此舉正是反映公司推行LED和體育雙重主業的發展戰略。據了解，自2011年起，雷曼成為中超聯賽的 官方贊助商，為中超聯賽16支球隊的主場提供LED顯示屏，采用資源置換的方式獲得每場比賽12分鐘的可出售的廣告權益。2015年4月，公司實際控制人 李漫鐵使用自有資金投資500萬元設立主營足球相關業務的移動互聯網APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，開發了面向球迷的互聯網產品“第 12人”APP。2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯 網等領域，并為雷曼未來在體育傳媒領域布局做好鋪墊。報告顯示，雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降5.99%;體育行業收入0.38 億元，同比增長120.46%。

七、奧拓電子 + 金融電子

雙翼齊飛戰略謀長遠發展

2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃：一翼是LED應用(特別是 LED顯示)，另一翼便是金融電子。該公司表示，未來其發展仍將圍繞主業進行，根據既定的發展戰略和外部環境的變化，結合自身需求，適時、審慎地展開外延 式業務拓展。據稱，過去幾年來LED顯示行業競爭非常激烈，通過優勝劣汰，整個行業在不斷整合，市場集中度在逐步提高，預計未來這種狀況仍將持續一段時 間。而在互聯網金融的大趨勢下，傳統銀行正在逐步轉型，智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來。因此，奧拓電子稱，未來該企業仍將積極做好主 業，即LED應用和金融電子業務，同時在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯的業務創新，比如在體育行業和智慧銀行等領域積極拓展市場。

八、鴻利光電

“LED + 車聯網” 全力培育第二主業

2016年3月，鴻利光電在投資者關系互動平臺上表示，目前的主營業務仍以LED為主，而車聯網為公司未來發展的第二主業，迪納科技和珠航校車均為參股。該公司會在保證現有主業的前提下，積極尋找車聯網業務方面的標的，盡快將第二主業做大做強。據介紹，2016年鴻利光電將內生式生長與外延式發展并重，在車聯網行業、LED產業積極尋找優質標的，通過整合實現跨越式發展。一直專注于LED照明市場的鴻利光電，未來將培育第二主業，努力打造“LED+ 車聯網”的雙主業形態。目前，公司在LED封裝生產基地、LED汽車信號/照明生產基地、LED通用照明生產基地的基礎上，在江西南昌投資建設的LED產業基地將逐步投產，為公司在LED行業未來的發展提供有力支撐。