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京東方科技集團董事長王東升：學習習近平總書記在網絡安全和信息化工作座談會上的講話，令人振奮，深受鼓舞！

自主創新與開放創新并重

總書記談及核心技術問題時，指出這是我們同世界先進水平最大的差距，又點明了這是我們最大的“命門”，是受制于人的最大隱患。在如何突破核心技術上，總書記 提出要有“三心”：決心、恒心、重心。有決心，就是要樹立頑強拼搏、刻苦攻關的志氣，堅定不移實施創新驅動發展戰略。有恒心，就是要制定信息領域核心技術 設備發展戰略綱要，制定路線圖、時間表、任務書，明確近、中、遠期目標，咬定青山不放松。有重心，就是要面向世界科技前沿，面向國家重大需求，面向國民經 濟主戰場，緊緊圍繞攀登戰略制高點。

回顧15年前，在世界顯示領域存在兩大技術方向之爭，是發展等離子PDP技術還是發展液晶顯示 TFT-LCD技術。京東方就在那時做出了進入TFT-LCD顯示器件領域的戰略抉擇，我們正確選擇了技術方向。這就是總書記強調的“強化重要領域和關鍵 環節部署，把方向搞清楚，把重點搞清楚。”

在如何邁進世界科技前沿并掌握核心技術上，總書記談到：一方面，核心技術是國之重器，最關鍵最 核心的技術要立足自主創新、自立自強。市場換不來核心技術，有錢也買不來核心技術，必須靠自己研發、自己發展。另一方面，我們強調自主創新，不是關起門來 搞研發，一定要堅持開放創新，只有跟高手過招才知道差距，不能夜郎自大。

我認為這是對中國技術發展的精辟論述。京東方最初進入半導體顯示 領域的三條獲取技術路徑：一是依靠國內資源從基礎開始自主研發，這樣不僅速度太慢，而且率先進入這一領域的國外企業已經形成技術與專利壁壘，獨辟蹊徑繞開 壁壘，不僅投資門檻迅速提高，而且創新失敗的風險巨大。二是釆用合資方式或技術轉讓方式，我們發現這條路會使京東方的戰略受制于對方的技術控制，并且外方 只轉讓一條生產線以及相應的一兩個產品，根本沒有持續發展的空間。三是通過海外并購方式，京東方正是抓住跨國并購的戰略機遇，收購韓國現代集團的液晶顯示 業務與相關技術，通過消化、吸收、再創新，通過在國際市場競爭拼殺，與高手過招，形成了自主核心技術能力，使中國在全球液晶顯示領域的地位變得舉足輕重。

從模仿性創新到顛覆性創新

總 書記說“核心技術是國之重器”，講到了我們心坎上。在多年創業實踐中，我深深體會到技術行不一定贏，但技術跟不上一定輸。半導體顯示產業，技術進步日益加 快，我每天戰戰兢兢、如履薄冰。中國企業已經到了從模仿性創新到顛覆性創新的階段。以往中國企業一般采取從下往上打的策略，從中低端開始模仿別人技術和產 品，逐步升級擠占市場份額，但賺的是辛苦錢。互聯網時代，知識獲取越來越便利，技術跨界變得容易，中國企業通過多年發展，也具備了一定技術基礎和創新能 力，從模仿性創新邁向顛覆性創新的時機到了。我們應該抓住這一時機，從“能做什么”向“該做什么”轉變。未來成功，不取決于我們能做什么，而在于我們應該 做什么。做好應該做的事，才有機會成功。

我們進入半導體顯示領域后，就以極高的志向確立了“顯示領域世界領先企業”愿景，劃分了“進入者、追趕者、挑戰者、領先者、領導者”五個戰略階段。如今，京東方的發展已從趕超戰略轉變為領先戰略。

培養造就有責任擔當的企業家

展 望物聯網、人工智能和大數據發展趨勢，京東方正朝著軟硬融合、應用整合和服務化方向轉型升級。在顯示技術基礎上，通過跨界創新，發展智慧系統和健康服務事 業。一是做強做大顯示器件事業，成為全球領導者；二是以物聯網和人工智能為技術支點，發展智慧系統事業，成為全球領先者；三是以信息醫學和大數據為技術支 點，發展健康服務事業，成為全球典范。立志成為“地球上最受人尊敬的偉大企業”。

我國要突破核心技術，應鼓勵和支持國內企業敢于闖入技 術、知識與資本密集的前沿領域。尤其要在高技術領域，培養造就一批能將國家命運與企業發展聯系起來的企業家。他們具有信念和遠見，能根據全球競爭獲勝的要 求制定戰略；他們能在遠大目標與現有能力的差距之間，推動高強度的技術學習和組織創新；他們敢于擔當，能承受風險和壓力，直至取得成功！