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劉元生于1981年創辦仁達國際，是國內最早從事高分辨率大屏幕顯示系統的專業的技術工程公司。劉元生曾在采訪中透露，包括中國航天火箭監控中心、軍事指揮中心、香港警察總部等機構都是仁達國際的客戶。

劉元生多年來低調經營著家族公司仁達國際，仁達公司在中國的大屏幕顯示市場已占有重要的一席地位。目前涉及產品有，投影、DLP拼接、液晶拼接以及LED和OLED顯示產品。

偶然的機遇，劉元生于上世紀80年代末投資了萬科股份，在往后的歲月里，一直是萬科最大的自然人股東，并因此獲利頗豐，時常被媒體冠以“最牛散戶”的稱號。然而，去年底爆發的萬科股權之爭，至今仍未完結，且股東大戰態勢不斷升級，作為王石的盟友，劉元生終于打破沉默，近日一紙“訴狀”向多個監管部門，投訴萬科的兩大股東華潤集團和寶能系潛在的不當行為。

7月4日，一封署名“劉元生等股東”的舉報信出現在網絡，信中向證監會、銀監會、保監會、國務院國資委、深交所、港交所以及深圳證監局五家機構，舉報萬科兩大股東寶能系和華潤集團存在私下合作項目、提供融資、利益輸送、內幕交易等行為，并質疑寶能系購買萬科股份的資金來源涉嫌違法。

這封舉報信短時間內獲得大量轉發。騰訊財經向劉元生的秘書詢問此信的真實性，對方不置可否。但是華潤集團已經表態，將針對信中不實的指責向劉元生采取法律行動。

在王石兵臨城下之際，出手相助，想必劉元生和王石之間除了利益的捆綁之外，也有志同道合的惺惺相惜。

對于二人的相識過程，《提問萬科》一書中曾提及，上世紀70年代末，一次劉元生赴廣州演出，恰好王石也在現場，二人因此相識，進而成為商業伙伴。在王石創辦萬科之前曾從事錄像機生意，劉元生的公司為王石供貨，二人由商業伙伴成為摯友。

在劉元生為數不多的媒體訪問中，每每提及王石，總是贊不絕口。劉元生曾提到，王石當年每次去香港，都要求去書局，大多購買一些財務、管理方面的書籍，正是王石這種勤于學習、處事認真的態度打動了劉元生。

1987年，王石希望將萬科股份化，待售的股份卻無人問津。王石轉而向劉元生求助，他一口答應了這個請求，并以外資身份開設了A股賬戶，斥資360萬元，購入萬科逾10%的股份。

“1987年的幾百萬元是大數目了，真要集資時，日本公司都退縮了，我是萬科發起股東之一，個人愿望是希望中國有一間成功的股份制公司，并非只想賺錢。”劉元生接受香港媒體采訪時曾說起這段往事。

投資萬科初衷并非僅僅為了賺錢，但這筆投資卻給劉元生帶來了超乎想象的回報。二十多年來，劉元生未曾減持萬科。截至目前，劉元生持有萬科已發行股本的1.12%，按照7月5日萬科A股收市價每股19.79元計算，劉元生手中的貨值達26.46億元，遠遠超過他當年投入的金額。