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編者按：馬云會制造話題，或者不是最好的技術，但是卻會做生意的人�？v觀現在知名的幾家公司，有幾家創(chuàng)始團隊是靠技術起家的呢？阿里最初的B2B網站技術含量不高，但為什么阿里會成功；劉強東的京東商城，會做程序的都會做，有幾家能超過京東的；滴滴打車最早還是外包開始的，OFO只是給自行車加了個密碼鎖，真正的說技術含量可能還真不多。但就是這些不具有劃時代的技術、不具有科技感的技術做成上百億的規(guī)模。甚至連分眾傳媒的液晶電視也沒有技術，插個卡而已。而那些真正應用技術并發(fā)展起來的初創(chuàng)企業(yè)，還沒有等技術轉化好，可能自身就倒閉了。技術的轉化需要時間，技術有市場化需要運營，或者這一點，馬云做的足夠到位。

11000億的達摩院

這幾天，阿里的云棲大會備受關注，因為這次馬云要建達摩院。

阿里做了一件成立18年來都沒做的事：成立了研究室。而且馬云一投入，就是大手筆：三年內，阿里在技術研發(fā)上投入超過1000億人民幣，最新成立的這家阿里的全球研究院“達摩院”作為承載阿里NASA計劃的實體組織，進行基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究，初期招攬100名全球頂級科學家和研究人員。量子計算、自然語言處理、機器學習，幾乎你想得到的高尖端技術都在達摩院的研究領域內。

天下武功出少林，阿里出手，就是一個“達摩院”。達摩院代表著武功的頂級。

馬云還說，他對達摩院下了三個原則，首先第一個就是，要比阿里活得長。“有一天即使阿里巴巴不在了，達摩院還要繼續(xù)存在，今天阿里巴巴已經活了18年，我們還有84年要走，達摩院至少得活85年。”

這個新聞一出，一些人開始抨擊馬云，說馬云建達摩院是個幌子，說創(chuàng)新不是拉幾個頂級專家就可以的，說什么創(chuàng)新需要埋頭苦干。反正旁觀者清，說些反對的話，似乎什么人都會，卻沒有看出馬云的野心。至少這一點，似乎要遠遠超過馬化騰的心胸。有錢的企業(yè)，建個研究院，研究個對社會、對未來有影響的科技，似乎是一個好事。

2、新零售的機會

很多人記得去年的云棲大會，馬云提到了新零售的概念。

2016年10月的云棲大會上，馬云首次拋出了新零售概念：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

一年下來，這個概念又怎樣在影響著我們呢。

或許從一件小事可以看出來：

2017年7月14日，馬云現身上海金橋盒馬店，并刻意在門店的標牌下抓起一只張牙舞爪的帝王蟹，讓媒體咔咔咔地拍了照片。“阿里的盒馬”一夜聞名，盒馬就從不缺少關注，但直到馬云公開站臺它才真正成為焦點。據稱，第二天，一上午，盒馬就接到了1000多個希望加盟的電話。

被追捧的原因是三個字——新零售。

盒馬對線上、線下的突破和改變都更有力，也更加徹底。全程數字化驅動，不僅有助于效率的提高，也通過消費大數據實現了反向定制商品及服務，甚至觸及供應鏈改造和門店選址。

而在新零售這個點上，還記得當時馬云說過一句話“自由個性的零售時代、純電商時代已經過去了，未來十年是新零售的時代，未來線下與線下必須結合起來。”

3、櫥窗媒體的機會

無論是線下還是線下，都需要一個連接點。

這個連接點在哪兒呢？

我們來看下目前線上品牌企業(yè)在做哪些工作呢？

一是類似京東、天貓這種純線上的互聯(lián)網品牌，論品牌知名度、論自身的營銷能力都不差，但有沒有注意到每個雙11等促銷大節(jié)，他們在線下媒體投的廣告高達數億元。而這些線下的場景或許是電梯廣告、高炮廣告、甚至傳單。

二是那些有著線下實體的品牌，比如瓜子二手車、OFO單車等，他們在線下有著非常多的店或者設備，但他們仍然是戶外廣告的最大客戶。從地鐵到公交車處處可以看到他們的宣傳廣告，尤其是那些融到C輪的互聯(lián)網新貴，雖然融到幾個億的美金，但從預算上看，他們中的大部分資金都投在的廣告上。

最后賺錢的是誰呢？

不是融到C輪的企業(yè)，因為大都企業(yè)會遇到C輪死的魔咒。

而他們真正花錢的地方，是在廣告上。

而賺到錢的，是那些擁有陣地的廣告公司。

就像房租一樣，建好了房，就等著收房租了。許多創(chuàng)業(yè)公司也是將錢交了房租。

那么，現在還有機會建設起一個新的陣地嗎？

櫥窗媒體或許是最后一個機會了。

4、櫥窗媒體的特點

櫥窗媒體首先是連接線上與線下的最佳接點。櫥窗媒體通過圖片、視頻等格式，可以嵌入二維碼，只需掃一掃，就可以連接線上。同時可以延長商店的運營時間，讓商鋪即使在晚上關門時間，仍可通過視頻播放來吸引用戶，來通過線上下單方式來促進產品銷售。

其次，櫥窗媒體是目前低頭一族抬頭強制觀看的媒體，因為走路時就會看街道兩邊，而不會低頭看手機。

最后，櫥窗媒體是目前數量最大、流量最大的戶外媒體。相比目前戶外的電梯廣告，櫥窗的數量遠遠高于電梯，相對于流量而言，櫥窗門前的人流量更是電梯的N倍。

當然最重要的是，隨時技術的發(fā)展，櫥窗媒體能承載的東西更多，比如互動、比如全自息投影，當這一切成為可能的時間，櫥窗的機會其實就在你面前。

相對于其它媒體，櫥窗媒體也是目前唯一沒有被巨頭占據的市場。如果有人經歷過幾年前分眾電梯之戰(zhàn)的人還有印象，當時就有許多城市先行一步，將電梯陣地先搶占下來，到時就等著分眾來收購。

作為國內最大的櫥窗媒體平臺億位云播創(chuàng)始人ANTONY表示，櫥窗媒體還有不到一年的機會，明年下半年將有形成真正的風口，而在這個風口來臨之前，誰真正能搶下陣地誰就有機會獲得先機。

億位云播

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