一、體育場(chǎng)館發(fā)展模式
（一）國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館對(duì)比分析
通過對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多知名大型體育場(chǎng)館設(shè)施對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，這些體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理上存在共同點(diǎn)。首先是配套完善，功能與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容豐富；其次，經(jīng)常舉辦賽事與活動(dòng)，使場(chǎng)館吸引人氣、提高使用率、提升知名度；第三，重視無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)，且效果顯著，與國(guó)外場(chǎng)館相比，國(guó)內(nèi)場(chǎng)館開發(fā)力度不夠；第四，足夠配套的商業(yè)面積。配套商業(yè)作為體育場(chǎng)館的功能補(bǔ)充，可提高功能用房使用率，提高場(chǎng)館及區(qū)域綜合服務(wù)水平，吸引人氣，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)收入。另外，旅游作為標(biāo)志性場(chǎng)館建筑的重要收入渠道之一，非一般場(chǎng)館所能相比。如北京奧運(yùn)會(huì)后鳥巢、水立方的營(yíng)業(yè)收入中，旅游門票收入約占其總收入的70%，而眾多場(chǎng)館，很難實(shí)現(xiàn)旅游收入，也基本上未做開發(fā)。
（二）發(fā)展模式建議
推行體育場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的一體化。在建設(shè)之處，就充分考慮“建什么”“誰(shuí)來建”“資金怎么來”“建成后怎么管”等系列問題，引進(jìn)專業(yè)的投融資、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)入。
場(chǎng)館建設(shè)階段：大力推行體育場(chǎng)館PPP模式，一攬子解決場(chǎng)館設(shè)計(jì)、融資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理問題。PPP專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理可行的項(xiàng)目方案，吸引投資機(jī)構(gòu)參與獲得穩(wěn)定持續(xù)合理的回報(bào)，引進(jìn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)參與，解決未來的運(yùn)營(yíng)管理。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)階段：引進(jìn)和委托專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，按照市場(chǎng)化、企業(yè)化的方式，將體育場(chǎng)館的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，按照雙方約定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益要求，由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理，政府以購(gòu)買公共服務(wù)等方式給予支持。對(duì)于安保、綠化、保潔、工程等物業(yè)管理內(nèi)容，可以進(jìn)行專業(yè)外包服務(wù)，以便于運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)將更多的精力投入到經(jīng)營(yíng)中去。
場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中，緊緊圍繞體育賽事活動(dòng)、全民健身、體育培訓(xùn)等本體產(chǎn)業(yè)，提高使用率、知名度和人氣，創(chuàng)造良好的氛圍；深度挖掘體育場(chǎng)館的活動(dòng)、體育商業(yè)商務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)、體育旅游等內(nèi)容，提高營(yíng)運(yùn)能力；具備條件的場(chǎng)館，可進(jìn)行配套用地、配套設(shè)施等投資開發(fā)，完善場(chǎng)館功能和設(shè)施，獲取更大價(jià)值。
二、體育場(chǎng)館投資機(jī)會(huì)分析
（一）體育場(chǎng)館投融資
以PPP模式參與政府投資體育場(chǎng)館的融資建設(shè)，作為資本方獲取合理的利潤(rùn)回報(bào)（4-7%區(qū)間），國(guó)外的PPP項(xiàng)目中，投資基金參與較多。
對(duì)于一些中小型體育場(chǎng)館，可采用“投資+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”模式，在租賃或者自有體育等用地上，建設(shè)羽毛球、籃球、足球、游泳等市場(chǎng)需求較大的場(chǎng)館，通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理收回投資。
（二）體育場(chǎng)館建設(shè)
以專業(yè)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，參與政府投資體育場(chǎng)館的工程管理工作，收取政府一定比例的建設(shè)管理費(fèi)用。
（三）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
積極獲取各類體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，通過組織賽事活動(dòng)、健身、體育培訓(xùn)，以及有關(guān)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，獲取穩(wěn)定持續(xù)的投資回報(bào)。項(xiàng)目運(yùn)行過程中，積極爭(zhēng)取地方政府的有關(guān)扶持資金，特別是政府購(gòu)買公共體育服務(wù)。
（四）體育場(chǎng)館關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)體育商業(yè)商務(wù)、體育文化活動(dòng)、體育廣告、體育票務(wù)、體育旅游、體育場(chǎng)館智能化產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒等均有需求，需要整合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，搭建一個(gè)圍繞場(chǎng)館形成的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
【體育場(chǎng)館案例分析】
以合肥體育中心為例，項(xiàng)目位于政務(wù)文化新區(qū)南部，總用地面積521畝，建筑面積15.3萬(wàn)㎡，總投資約15億元，是按照承辦全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)及單項(xiàng)國(guó)際賽事標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的開放式體育公園，也是集體育運(yùn)動(dòng)和比賽、展覽、辦公、會(huì)議、餐飲、休閑為一體的綜合性、智能化建筑體系。
政府通過公開招標(biāo)采購(gòu)的方式，將體育中心委托專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理若干年。在合肥投資成立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理公司，政府城投公司作為業(yè)主方行使監(jiān)督管理權(quán)。運(yùn)營(yíng)過程中，運(yùn)營(yíng)管理方案、保險(xiǎn)方案等需要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，每年對(duì)舉辦賽事活動(dòng)內(nèi)容、服務(wù)人次等進(jìn)行考核。
自2011年運(yùn)營(yíng)以來，年舉辦體育賽事、文化演出等活動(dòng)共近100項(xiàng)，服務(wù)市民健身100多萬(wàn)人次，接待數(shù)達(dá)180萬(wàn)人次。曾舉辦了中國(guó)足協(xié)杯、中國(guó)男子國(guó)家足球隊(duì)vs牙買加、泰國(guó)比賽，CBA季前賽，全國(guó)擊劍、體操錦標(biāo)賽等多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)體育賽事，以及金雞百花節(jié)典禮、陳奕迅、周杰倫演唱會(huì)等文化活動(dòng)，打造了合肥體育嘉年華等品牌活動(dòng)，贏得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
從表中可以看出，賽事活動(dòng)依舊占據(jù)著體育場(chǎng)館日常收入的很大比重。每一項(xiàng)賽事活動(dòng)的成功舉辦，背后都或多或少會(huì)有顯示大屏的身影，或是固定建造或是臨時(shí)租賃。隨著國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的大力支持以及體娛結(jié)合的日益緊密，顯示大屏出場(chǎng)的頻次也會(huì)日益增加，進(jìn)而促進(jìn)顯示行業(yè)的發(fā)展。
