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    在顯示行業(yè)內(nèi)，也并不缺乏有著打造“閉環(huán)生態(tài)鏈”之雄心的一批大佬們，那么，究竟什么是“閉環(huán)生態(tài)”呢？

    樂視的閉環(huán)生態(tài)是這樣解釋的：樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過‘平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用’四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴、環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，不斷創(chuàng)造出與眾不同的全新產(chǎn)品體驗和更大的用戶價值。

    在顯示行業(yè)來說，我們可以以“解決方案”概括之，包含了從軟件至硬件至于云端、應(yīng)用層面的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品架構(gòu)，形成相互關(guān)聯(lián)的整體，不過相對于顯示行業(yè)之間不同廠家的合作發(fā)展成就一套解決方案來說，樂視的做法則是解決方案的所有設(shè)備環(huán)節(jié)全部包攬�？蛻籼岢龅娜魏卧O(shè)備都可在樂視購買，無需額外的廠家。

    對于企業(yè)來說，這種一個蛋糕一人吃的做法無疑會帶來巨大的發(fā)展效益，然而，事實并沒有那么簡單。

    即使以作為單一終端設(shè)備的顯示行業(yè)來說，在品牌時代來臨之時，品牌集中愈發(fā)明顯，想要完成從面板、到主板、芯片、整機行業(yè)的全行業(yè)精通，同時占據(jù)大片市場。意味著向芯片巨頭英特爾、面板巨頭三星、軟件巨頭等各個行業(yè)的頂尖大佬提出了挑戰(zhàn)。無論從資本市場上的融資，或是技術(shù)市場上的技術(shù)收購與研發(fā)，都是不小的投資。

    這里，筆者要提出的尤其是技術(shù)上的創(chuàng)新。對于巨頭來說，有著無論是技術(shù)或者文化上核心競爭力的企業(yè)往往不會被其他企業(yè)輕易收購。需要企業(yè)在前期進(jìn)行大量技術(shù)上的“虧本布局”來實現(xiàn)市場占領(lǐng)。而在如今技術(shù)相對成熟的階段來說，所需要購買的基礎(chǔ)技術(shù)以及需要研發(fā)的尖端技術(shù)所需要付出的代價同時不菲。對于老賈來說，我們絲毫不懷疑樂視擁有著這樣的財力來進(jìn)行投資。盡管以影視發(fā)家的樂視在樂視網(wǎng)、樂視影視、樂視電視，這些資產(chǎn)商都取得了不錯的成績，但是想進(jìn)行“閉環(huán)生態(tài)”如此大量布局的跨界經(jīng)營，顯然并非一朝一夕可以完成，必須先在設(shè)計的領(lǐng)域搭上“引火線”，方可引爆，在樂視來說，這一步是缺乏的。

    在顯示行業(yè)，我們可以聯(lián)想到另一家以新材料發(fā)家，同時規(guī)劃著在智能顯示領(lǐng)域進(jìn)行跨越式發(fā)展的國際性企業(yè)——康得新。與樂視的急于求成相比，康得新采取了兩種不同的方式展開進(jìn)行，一是自主研發(fā)生產(chǎn)，二是與相關(guān)廠家進(jìn)行戰(zhàn)略合作。按照康得新大屏事業(yè)部副總經(jīng)理呼東風(fēng)的說法“對于整個行業(yè)來說，想憑一家做好是很難的，需要共同發(fā)展。更多硬件源于更多的內(nèi)容，內(nèi)容越多，硬件需求量越大�？档眯戮C合布局，是基于我們想要實現(xiàn)最終裸眼3D快速而廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)。這時候就需要大家的共同努力”如此看來，樂視有著“閉環(huán)生態(tài)”的決心，卻在行業(yè)情懷上吃了點苦頭。

    不可否認(rèn)，利益最大化一直是各個企業(yè)的追求，然而，利益膨脹忽視了市場發(fā)展，無疑會走上死胡同。關(guān)鍵還是在能認(rèn)清定位，找準(zhǔn)機會，把握情懷，方能致勝。除此之外，無論是京東方基于四大顯示的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，或是TCL云端互聯(lián)的顯示生態(tài)圈，還是海信、海爾等品牌廠家的智能家居生態(tài)圈。也多是以自主研發(fā)+強強聯(lián)合的模式進(jìn)行發(fā)展。