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謀局：千里之行，始于足下論發展

洲明　　　

2018-12-26

千里之行，始于足下。謀定后動，步履為營。

鐵打的營盤流水的兵，終能留下的，必是經過重重風浪的行業特種兵。2017因“生態化”而火，2018因“應用化”而熱，無論是“生態化”或是“應用化”，殊途同歸，核心在于融合。然而，同樣是融合，亦可能同道殊途，如小米因生態化龍騰虎躍，企業紛紛效仿；樂視因生態化入不敷出，幾近倒閉；曾經叱咤風云的視訊企業保千里也因產業的過渡整合經營慘淡。

那么，問題來了？是“融合”惹的禍，還是企業“自負”背了鍋。

首先來看看融合。數字標牌行業企業大致從硬件上來看分為戶外大屏顯示、室內數字標牌、嵌入式顯示屏、創意顯示幾種模式。

戶外大屏顯示仍然主要以LED為主，身處顯示之都的筆者，2018對于LED現實并沒有大過深刻的印象，所見之處還是以往的老三樣“亮度可調節、高灰、高刷”，加上監控平臺的完善�！凹夹g改進”替代“技術創新”成為了傳統LED行業前進的主方向。

那么，問題來了。就2018年來看，LED無論從間距、刷新率、灰度上，幾乎達到了大眾所能識別的“極限”，同類技術的改進除了證明企業的實力之外，對于企業的發展、產品的市場化以及占有率而言沒有太大意義。市場在經過數年的發展已經接近飽和，那么此時專注于LED行業的企業，路在何方？

六大上市企業作為LED行業的標桿，引領著行業的發展。他們是怎么做的呢？

利亞德，業務布局覆蓋智能顯示、景觀亮化、文旅新業態及虛擬現實四大領域。在占領國內LED市場的額同時進行了全方位的布局，實現了產業生態的規劃以及步步為營的策略。

洲明科技，2018年下半年并沒有太多明顯的動作，然而，在整體戰略上，洲明也并非戶外LED的單線發展，其積極參與孵化南電云商、萬屏匯等互聯網項目；重點探索智能照明、萬屏互聯、新能源等熱門領域。與此同時，洲明科技還結合VR、AR、MR和全息成像等多種技術，實現虛實結合、人屏互動，為演藝、展示、傳媒等領域提供綜合場景運營服務，向新型“智”造和現代服務型企業轉型，打造全新“SMART”洲明。

深圳市艾比森光電股份有限公司始創于2001年，是全球領先的至真LED顯示應用與服務提供商。產品遠銷美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲等120多個國家和地區，成功實施了30000多個應用實例，廣泛應用于美國NBA球賽、世俱杯、歐洲杯、總統新聞發布會、高檔購物商場、奢侈品牌專賣店、國家電視臺等領域，顯示屏產品出口額連續9年穩居行業第一。除開常規DOOH的項目之外，面向專業顯示的CR系列、面向會議的iCon、面向新零售的A27，正實現著這對細化領域的融合發展。

聯建光電，以“全球數字顯控系統提供商”為定位，以其強力的LED顯示技術支撐協同集團數字營銷服務板塊、數字戶外媒體網絡業務板塊，搭建客戶和用戶之間完整的傳播服務平臺，是聯建集團“產品+服務”戰略模式中的重要組成部分。.

雷曼光電，其產業布局見下圖：

作為行業的代言企業，六大品牌在產業上的布局已經開始慢慢由純粹而傳統的戶外、舞臺場景顯示轉向智慧監控領域的專業顯示、智慧互動的商業顯示場景，融合場景的發展模式已經慢慢開始以資產雄厚的LED企業領頭，開始慢慢進行產業整合。

然而，卻不可忽略融合發展的基礎——產業體系成熟，LED向專業顯示、智慧商顯進軍的前提，一個是LED行業的原有市場成熟化，使其不得不在其他產業進軍，謀求新的市場發展機遇；第二個是智慧商顯市場的半成熟化以及明顯的市場空間與潛力，硬件的成熟化使多數沒有特色的中小企業失去的生存機會，將立未立的行業此時需求著行業一批新鮮的血脈進行別樣化的創新來引領行業發展，實現產業“曲線崛起”，對于擁有著雄厚資金以及創新想法的企業來說，是一塊巨大的市場蛋糕。

大企業忙著進行應用產業間的跨界整合，那么，對于中小企業而言，機遇又在哪兒呢？多數企業作出了較為迅速而果斷的決策——精細化。當然這并不在我們本期的討論話題內。我們下期再議。

可以看出，融合，對于行業來說，已然成為一大趨勢，而鄰近行業間的跨界整合，同樣也需要一定的行業基礎以及產業條件。對于產業的跨界僅僅憑借資本融入，不考慮與本身主要產業之間的關聯，將難以使供應鏈、需求鏈、產業鏈之間形成緊密的資源勾連，導致產業斷層。