2017年以來，國內(nèi)信息可視化市場被譽(yù)為“迎來了30年未有之變革”。技術(shù)迭代和應(yīng)用升級在跳躍性發(fā)展，可視化應(yīng)用被大數(shù)據(jù)和人工智能的浪潮推向新的層次，正深刻重塑著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品牌格局。在這場浩瀚的歷史性變革中，傳統(tǒng)大屏企業(yè)如何晉級、升級，始終屹立潮頭呢？
格局決定廣度，認(rèn)知可視化新時(shí)代
“大海航行靠舵手”。越是在行業(yè)劇烈變革的時(shí)候，一個(gè)準(zhǔn)確、科學(xué)的戰(zhàn)略方向，越是具有定海神針一般的作用。而，確立準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略方向的前提，則是要有“宏觀”的大格局。
可視化的演進(jìn)。2017年，AI、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G成為“國家戰(zhàn)略”，并被寫進(jìn)“2018年全國兩會(huì)政府工作報(bào)告”。這為可視化大屏產(chǎn)業(yè)提供了“空前”的想象空間。“AI和數(shù)據(jù)應(yīng)用的進(jìn)一步升級，就是可視化需求的進(jìn)一步升級”，這是應(yīng)用需求升級及技術(shù)進(jìn)步的必然演進(jìn)結(jié)果。
回顧行業(yè)內(nèi)可視化的發(fā)展歷程，威創(chuàng)中國區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理徐朝暉先生認(rèn)為：“可將可視化能力劃分為五個(gè)層次，首先是信號調(diào)度可視化，只是簡單的把信號進(jìn)行靈活布局，算是可視化起步階段。接著是數(shù)據(jù)圖形可視化，將數(shù)據(jù)以餅圖、柱狀圖等酷炫的圖形化方式呈現(xiàn)。然后是業(yè)務(wù)場景可視化，可根據(jù)業(yè)務(wù)場景需要對畫面內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)專題的動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。隨后是綜合業(yè)務(wù)可視化，以最直觀的方式呈現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)，為用戶日常業(yè)務(wù)提供輔助決策，提高工作效率。威創(chuàng)目前的可視化應(yīng)用解決方案集中在這一層次。接下來的最高層次是智能指揮可視化，要求可視化系統(tǒng)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、智能感知、自動(dòng)應(yīng)對等人工智能應(yīng)用，威創(chuàng)已經(jīng)為此做了相當(dāng)?shù)姆e累和預(yù)研。”
盡管實(shí)現(xiàn)“智能指揮可視化”還需要行業(yè)信息化水平和人工智能水平的更趨成熟，支撐智能可視化的條件尚不完備，但滾滾涌來的AI和大數(shù)據(jù)浪潮，已給我們提供了契機(jī)，提出了難以回避的新課題。
威創(chuàng)將“可視化”看作一個(gè)連接點(diǎn)：它的前端是海量的數(shù)據(jù)，后端則是顯示大屏幕和大屏幕前的決策者和用戶。AI和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，即是讓前端海量數(shù)據(jù)不斷發(fā)生新的質(zhì)變和迭代，又讓后邊的決策者和用戶“產(chǎn)生新的需求、提出新的問題”。
例如，北京、上海、深圳、杭州、重慶已經(jīng)在2018年?duì)幭乳_展“智能駕駛實(shí)路測試”。這意味著未來的“智慧交通可視化”，將可以獲得“任意車輛”的“足夠充分的數(shù)據(jù)信息”——而不僅僅是卡口探頭的抓拍。對此，業(yè)內(nèi)對智慧交通給出了如此愿景：今天的城市大腦，最多通過協(xié)同全區(qū)域的交警指揮和紅綠燈來實(shí)現(xiàn)道路控制，未來則可能直接干預(yù)每輛車輛的運(yùn)行。
作為行業(yè)變革的基礎(chǔ)部分，大屏可視化的“信息環(huán)境”正在隨著AI、大數(shù)據(jù)、5G等的革命，發(fā)生質(zhì)變。這必然導(dǎo)致可視化自身價(jià)值的升華和需求度的提升。行業(yè)競爭的關(guān)鍵則再一次集中在“能否搶占制高點(diǎn)”上。
2017年金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人第九次會(huì)晤在海濱城市廈門如期舉行。這是廈門有史以來舉行的最高層次國際政治會(huì)議。這座美麗之城，從沒有在短期內(nèi)迎來過如此多的“外國元首”和禮賓、記者。這對廈門的交通調(diào)度與保障的可靠性、靈活性、系統(tǒng)能力提出了新的要求。威創(chuàng)作為智慧可視化交通解決方案的最早提出者之一，憑借充分的技術(shù)準(zhǔn)備和研發(fā)創(chuàng)新能力，一舉拿下這個(gè)具有“智能指揮可視化”特點(diǎn)的項(xiàng)目。
廈門項(xiàng)目的特點(diǎn)是“獨(dú)立分散的大數(shù)據(jù)”+“業(yè)務(wù)應(yīng)用”的升級。這個(gè)升級不是傳統(tǒng)的“換一批硬件”。而是要求有針對性的解決既有路網(wǎng)、硬設(shè)、人力資源條件下的“更高層次的可感知、可指揮、可調(diào)度性問題”，利用智慧工商大數(shù)據(jù)可視化集控平臺，將市場監(jiān)管中原有十多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相對獨(dú)立分散的數(shù)據(jù)整合提煉，通過大數(shù)據(jù)分析，將信息以“四大場景、十多個(gè)子場景”的形式高分呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)展現(xiàn)市場監(jiān)管的監(jiān)控及業(yè)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)，為市場監(jiān)管提供綜合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的食品藥品大數(shù)據(jù)監(jiān)管模式。這種“看起來更‘軟’的項(xiàng)目”代表了智慧大數(shù)據(jù)時(shí)代，可視化產(chǎn)業(yè)“挖潛增效”的典型需求，也代表了行業(yè)從“拼硬”到“比用”的競爭邏輯升級，是典型的“應(yīng)用增值”工程。
把“比用”、“應(yīng)用增值”作為可視化時(shí)代的基本價(jià)值邏輯，這是工程大屏從傳統(tǒng)“硬件價(jià)值”向智慧時(shí)代“應(yīng)用價(jià)值”升華的關(guān)鍵所在。威創(chuàng)正是通過抓住這一時(shí)代變革的主軸線，通過內(nèi)部的架構(gòu)變革、重新梳理解決方案體系；從外部的爭奪市場到培育市場、從滿足用戶可見需求到主動(dòng)發(fā)掘潛在用戶價(jià)值的“服務(wù)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)了快速向AI大數(shù)據(jù)智慧可視化應(yīng)用的“升級”。
調(diào)性決定高度，新時(shí)期更要堅(jiān)守“初心”
智能時(shí)代，站在信息技術(shù)發(fā)展的新階段、新高度下，透視大屏可視化行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，運(yùn)用歷史知識與經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力與即有資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)用升級、價(jià)值升級：這就是大屏可視化產(chǎn)業(yè)目前的最大戰(zhàn)略。也是很多行業(yè)企業(yè)和同仁都在思考的問題。威創(chuàng)的答案是：越是在高度復(fù)雜的智能大數(shù)據(jù)時(shí)代，越是會(huì)強(qiáng)化行業(yè)的“頂端生存”格局，越是需要企業(yè)勇于攻堅(jiān)克難、挑戰(zhàn)不可能。
從應(yīng)用規(guī)模看，大屏可視化的“體積”一直在增長。但是，此前的變化比較“線性化”。因?yàn)椋瑢Υ罅繑?shù)據(jù)的處理和決策沒有找到“適當(dāng)和高效”的方案。而智能化恰提供了一個(gè)“將沉淀的海量數(shù)據(jù)資源化”的可行路徑。這種變革會(huì)促使可視化系統(tǒng)的體積，在智慧時(shí)代出現(xiàn)一次“革命性”的規(guī)模跳躍：這種跳躍也可以看成是此前不斷“量”的積累的最終“質(zhì)變”。
“信息技術(shù)的發(fā)展是具有跳躍性的。比如從移動(dòng)通信看，1G、2g、3g、4g到目前最新開發(fā)的5G，帶寬速度的增加都是10倍數(shù)量級的跳躍。按絕對增量看，這種變化更是翻天覆地。”——這種規(guī)律的存在，必然使得未來的可視化大屏產(chǎn)業(yè)“面臨前所未有的系統(tǒng)復(fù)雜性和規(guī)模化挑戰(zhàn)”。
即，無論從數(shù)據(jù)數(shù)量、來源、規(guī)模、大屏網(wǎng)絡(luò)覆蓋時(shí)空地域廣度看，還是從行業(yè)的應(yīng)用模式多樣化、數(shù)據(jù)交互和交叉需求、感知和操縱靈活度提升、可靠性和完整性控制復(fù)雜化看，大屏可視化行業(yè)都在進(jìn)入“翻山越嶺”的新時(shí)期，需要主動(dòng)去擁抱和適應(yīng)新時(shí)代信息行業(yè)質(zhì)變帶來的“需求與應(yīng)用”沖擊、“規(guī)模與系統(tǒng)復(fù)雜度”挑戰(zhàn)。
為此，威創(chuàng)將在2018年打造“一站式應(yīng)用解決方案”。威創(chuàng)中國區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理徐朝暉先生說：“該解決方案基于云技術(shù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、圖像信息、音頻通信、調(diào)度指令等數(shù)字化管理需要的要素進(jìn)行跨部門、跨系統(tǒng)、跨終端地有機(jī)融合。為用戶提供‘業(yè)務(wù)全面感知、問題高效預(yù)防、事件科學(xué)應(yīng)急、處置智慧決策、調(diào)度快速聯(lián)動(dòng)、信息資源共享’的展示、調(diào)度平臺。”
這套解決方案將能滿足用戶指揮控制室各種日益繁雜功能需求，包括：業(yè)務(wù)監(jiān)控、決策支撐、資源調(diào)度、日常接待、IT運(yùn)維、設(shè)備管理、展示匯報(bào)、信息匯聚、應(yīng)急指揮、運(yùn)營管理等等。
這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。但“攻堅(jiān)克難、苦練內(nèi)功、主動(dòng)擁抱行業(yè)升級——這是威創(chuàng)一直特別強(qiáng)調(diào)的事情，也是威創(chuàng)的企業(yè)風(fēng)格”。
例如，2014年，威創(chuàng)在國內(nèi)大屏視聽市場，率先提出“可視化”概念，并認(rèn)為可視化的應(yīng)用正在從“理論研究”，步入“工程實(shí)踐”的階段。而這時(shí)，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)還在“硬件產(chǎn)品性能提升的小修小補(bǔ)上，幾乎沒有人認(rèn)識到‘軟+硬’可視化時(shí)代的大幕已經(jīng)開啟”。因此，威創(chuàng)開啟行業(yè)可視化的過程必須從“向客戶解釋概念”做起——這種努力的難度可想而知。
再例如，在2016年，面對小間距LED屏進(jìn)入高端指揮調(diào)度中心市場，威創(chuàng)不是去“利用市場客戶優(yōu)勢摘桃子、拿來主義；而是科學(xué)分析并認(rèn)知了傳統(tǒng)小間距LED產(chǎn)品在高端可視化調(diào)度中心應(yīng)用的瓶頸，并率先在全球市場引入COB技術(shù)——即第二代小間距LED屏”。一個(gè)具有充分市場優(yōu)勢的企業(yè)，去主動(dòng)啃別人沒啃過的硬骨頭、主動(dòng)碰行業(yè)最困難的技術(shù)——這就是威創(chuàng)的調(diào)性！
這種主動(dòng)的攻堅(jiān)克難，艱辛過后帶來了的自然是“成功的蜜糖”。2017年，威創(chuàng)COB產(chǎn)品在市場化、工程化進(jìn)程中遙遙領(lǐng)先，業(yè)績增幅桂冠全球。“抓到即有技術(shù)的痛點(diǎn)、抓到未來技術(shù)的落腳點(diǎn)、更抓到行業(yè)需求的演進(jìn)方向”，這是威創(chuàng)可視化概念、COB項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，更是行業(yè)企業(yè)迎戰(zhàn)智能時(shí)代的必備精神。
現(xiàn)在，威創(chuàng)有一個(gè)新的認(rèn)知：站在中國信息行業(yè)市場智慧技術(shù)全球領(lǐng)先、落地速度無與倫比的大環(huán)境下，大屏可視化已經(jīng)進(jìn)入依托智慧技術(shù)的“應(yīng)用增值”為中心的新時(shí)代，走過了“從成熟技術(shù)、國內(nèi)外范例里尋找錨點(diǎn)的時(shí)期”，現(xiàn)在威創(chuàng)將更加強(qiáng)調(diào)初心、勇氣和創(chuàng)新的精神，去解決時(shí)代提出的新問題、抓住時(shí)代賦予的新機(jī)遇，為用戶、合作伙伴、整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更大的應(yīng)用價(jià)值。
“引領(lǐng)視界應(yīng)用增值”，威創(chuàng)北京InfoComm展邀您參加：
2018年4月11日-13日，一年一屆的北京InfoComm將在北京國家會(huì)議中心舉行，威創(chuàng)將在展會(huì)上以主墻COB P1.2 8×15、輔墻COB P1.1 4×4（帶觸摸）、2套座席系統(tǒng)展示可視化應(yīng)用。展臺：EK1-01（160㎡）
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