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每一個在公司里干活的員工都被無聊的會議鉗制過。

會議本來司空見慣，是用來解決郵件、公文等紙面溝通方式解決不了的問題，提升溝通效率。但慢慢地，你會發現公司里的會議會變得越來越多，公司越大，會議越多，人數越多，會議越多。每個領導好像很默契地有了共識，只有開會當面溝通，才能確保傳達到位，才能知道工作進展，才能發現問題。

僅為開會而開會的低效運作

會議的實質是議事，是一兩個人確定不了的復雜事務的討論并形成決議的過程，如果是分享咨詢，不用專門開個會。企業的每一位員工都應當是有價值產生的，開會的時候，參會的人就沒有辦法再去做別的事情，那么在招聘他進來時所安排的工作應當由誰去完成呢？

會議的結論應當是用來指導后續工作的，如果把時間都浪費在了會議上，那么不但開會耽誤了時間，其他等待開會結果開工的下游工作工期也將被延誤，經常開會不僅不會“謀定而后動”，反而讓所有人的浪費了時間。