為貫徹聚焦主業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，蘇州東山精密制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）擬通過(guò)出售大尺寸顯示業(yè)務(wù)及觸控面板業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)的方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、整合公司資源，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。
據(jù)了解，本次交易的標(biāo)的資產(chǎn)包括公司大尺寸顯示業(yè)務(wù)及觸控面板業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，上述業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體均為公司100％直接或間接控制的子公司。公司將根據(jù)交易方案的總體安排，確定具體出售資產(chǎn)的范圍和形式，并在出售前完成相關(guān)資產(chǎn)的內(nèi)部整合。
1、大尺寸顯示業(yè)務(wù)
作為L(zhǎng)ED及顯示器件業(yè)務(wù)的組成部分，公司通過(guò)持續(xù)自有資金投入，形成了大尺寸顯示業(yè)務(wù)體系，具體包括大尺寸背光模組、大尺寸整機(jī)、電腦顯示屏及相關(guān)上游鈑金業(yè)務(wù)等。
市場(chǎng)發(fā)展初期，大尺寸顯示業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求量較高，增長(zhǎng)迅速，但公司LED業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向?yàn)槌蔀楹诵钠骷⿷?yīng)商，而經(jīng)營(yíng)大尺寸顯示業(yè)務(wù)和其他LED器件的業(yè)務(wù)模式存在差異，在設(shè)備選型、工藝處理和客戶(hù)管理等方面也相對(duì)獨(dú)立，故公司籌劃剝離大尺寸顯示業(yè)務(wù)，處置大尺寸顯示業(yè)務(wù)的存貨、設(shè)備和債權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)。
2、觸控面板業(yè)務(wù)
為深化垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升顯示和觸控產(chǎn)品的整體供應(yīng)能力，公司于2014年2月通過(guò)并購(gòu)的方式，新增了觸控面板業(yè)務(wù)。
收購(gòu)后，借助牧東光電在觸控面板領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和銷(xiāo)售資源，公司持續(xù)開(kāi)拓和挖掘客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了觸控面板業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，為公司貢獻(xiàn)了較為穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。但觸控面板行業(yè)技術(shù)更新迭代較快，持續(xù)的固定資產(chǎn)投入要求較高，為實(shí)現(xiàn)聚焦主業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司擬將核心資源配置在近年來(lái)發(fā)展較快的印刷線(xiàn)路板領(lǐng)域，故擬剝離觸控面板業(yè)務(wù)，處置相關(guān)資產(chǎn)。
東山精密表示，如本次資產(chǎn)出售能順利完成，將進(jìn)一步提高公司核心業(yè)務(wù)的比重，并通過(guò)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的有效整合，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理效率的提高和費(fèi)用水平的降低，提高公司盈利能力。另外，通過(guò)資產(chǎn)出售回籠資金，本次交易將進(jìn)一步提高公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，通過(guò)資源和資產(chǎn)的重新配置增強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)體系的發(fā)展、盈利水平的提升和資產(chǎn)收益率的提高。綜上，本次交易將對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生積極影響，有利于優(yōu)化公司資源配置和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，符合公司聚焦主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
