最近，華為處在“貿易找”風口浪尖上。美國將華為列入實體名單，各項針對華為的禁令頻頻出臺，而在這個時候，華為面向全球發布了人工智能原生（AI-Native）數據庫GaussDB和業界性能第一的分布式存儲FusionStorage 8.0等多項產品，也并未因此停下發展5G的步伐……相比起網上一片為華為“擔心”、“鳴不平”的呼聲，華為這位低調務實的“硬核理工直男”，面對“巨浪”仍然能守住初心、勇往直前！
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2019年對于LED顯示屏產業來說，比大多數人想象中“煎熬”：國際市場環境專利戰、貿易戰…“一戰未平一戰又起”，而國內市場需求同樣增長疲乏，產業開始整體步入贏家通吃的寡頭時代，行業絕大部分利潤和優勢資源越來越集中在占據龍頭地位的大型企業手中。長尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競爭越發激烈，在這樣的北京，無論屏企規模大小，請先沉下來，找準自己的道路，學習華為，在“在動蕩時代做不動蕩的企業”。
凡專精于一藝者，必有動人之處
我們必須清楚的認識到，任何規模的屏企都是不安全的，安全取決于你的產品和服務是否有核心競爭力，而不是規大小。老干媽在食品行業的并是大型企業，但它的生命力和安全性超過規模10倍于它的大型企業。在我們LED顯示屏領域，小而美的屏企正散發著旺盛的生命力。它們專注于某一類產品：透明屏、商顯屏、創意顯示、燈桿屏等，擁有自己的核心競爭產品，值得借鑒和學習。
合縱聯橫，整合上下游生態鏈
當下的競爭不再是單個企業與企業的競爭，而是產業鏈與產業鏈的競爭。尤其是對于那些很難把自己定位于某一細分領域，處于泛定位狀態的屏企來說，想要在激烈的市場競爭中出人頭地， 一個可行的做法是：聯合原材料供應商、經銷商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團發展，共同應對競爭。如果可以甚至可以把企業股權開放，把合作伙伴、客戶變成企業的股東，發揮生態鏈的最大潛能，實現多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業達到更高維度和新的邊界。
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高瞻遠矚，研發領先于行業的產品
華為每年利潤的很大一部分投入科研開發，已經持續30年。近年來許多大企業強勢挺進房地產、金融界，攪得風生水起，但華為不為所動，一心一意埋頭搞科研，促進實體發展。這也是為什么華為的5G能夠領先世界。LED屏企想要領先行業，也只有從產品上下功夫，加大研發投入，提早布局行業“未來產品”，就算沒有全新的技術，積極布局衍生產品，整合再創生，也不失為一個好辦法。
無論我們的企業是大是小，是否具有核心競爭力。2019年對于LED顯示屏行業的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現在！
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