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面對疫情，唯一能確定的就是“不確定”。但從不確定性中尋求機會，從來都是生存法則。
    從LED顯示產業來看，2020年疫情影響下走勢分為三個階段：一是受復工復產影響，短期供應鏈產能降低；二是世界杯、奧運會等重要賽事、廣交會、聞信展等重要展覽延期，造成需求面和推廣面雙重受限；三是鑒于全球疫情的復雜性，以及人們心理重建需要時間，消費復蘇節點的不確定性，迫使產業鏈將按下“減速鍵”，只有少數場景能獲得幸免。

注：舞臺租賃、體育賽事、戶外廣告等場景需求疲軟，會議、防控、調度等顯示屏成為市場為數不多可能的增長點。

經濟大變局意味著品牌的大洗牌。但對有準備的玩家來說，這也是對核心能力的重視，開始發揮價值的時刻。
    在任何需求下滑的市場，基本都會出現頭部效應，道理很簡單：市場足夠大，大魚小蝦都有得吃；反之，需求端則會慎重選擇風險最低的供給方。
    所以，當市場彌漫著濃郁的避險情緒時，每一個環節的企業除了要敏銳嗅到需求性市場，保證生存空間，還要重新慎重考量供應鏈合作伙伴，為發展鋪路。這將成為后疫情時代企業風險把控的重要一環。

LED顯示產業同樣如此，疫情后黑天鵝依然滿天飛，不能應對變化的企業將會加速退場，但現金流健康的頭部企業，則能實現增長，在市場中成功脫穎而出。
    一般來說，上市公司質量優于非上市公司，上市企業中也能分出優秀代表和普通企業。下面我們選取20家優秀代表，通過2019年前三季度貨幣資金、資產負債率、流動比率、流動比率及凈資產收益率（ROE）窺見現金流健康情況、經營效率和穩定性。

從流動比率和速動比率：看企業流動性和現金流健康指標
    表現優秀企業：三安、艾比森和國星光電
    按照以上數據，若剔除掉最主營業務不是LED的兆馳、東山精密、信達和士蘭微， 2019年營收超過20億（一定營收規模護城河），且同時流動比率超過1.5、速動比率超過1.0分別是三安、艾比森和國星光電。

從貨幣資金與資產負債率：看企業的現金保證和債務風險
    表現優秀企業：三安光電、艾比森、國星光電和利亞德
    以上述20家公司為例，截止到2019年第3季度（大多數公司未出年報，無法看到全年更詳細的貨幣資金），3Q2019賬面貨幣資金超過5億且資產負債率小于50%的有三安光電、艾比森、國星光電和利亞德。

在疫情和宏觀環境存在不確定的時候，保有充沛的資金和較低的資產負債率更有利于企業跟隨環境變化進行調整。
    從過去5年ROE：看企業經營效率和穩定性
    表現優秀企業：利亞德、洲明、艾比森和國星光電
    由于三安、士蘭、木林森和信達未出快報（不納入下述統計），2019年其余16家平均的凈資產回報率（ROE）竟然是－4.05%。超過10%分別為5家：洲明、聚飛、奧拓、國星和兆馳股份。
    如果再把時間拉長到過往5年，同樣剔除未出快報的三安和木林森和最主要業務不是LED的澳洋順昌，過往5年的平均凈資產回報率超過10%、且沒有1年低于4%（無風險利率）的有：利亞德、洲明、艾比森和國星光電，這些企業常年的穩定性證明了他們將是面對疫情最具抗風險和經營效率的一些代表，同時足見這些代表是過去5年來RGB封裝和顯示屏產業優質賽道上為數不多的優質企業代表。

新基建熱潮下的新機遇。
    疫情屬于不可抗力因素，除了洞察疫情期間帶來的如會議屏、防疫監控屏的需求外，還應該積極跳出悲觀視野，看到更多的機會。
    比如，即使是疫情當前，“新基建”仍然是各界關注的熱點。最新的重磅信息是：3月4日，中共中央政治局常務委員會會議強調，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。
    新基建包括5G、大數據中心、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、工業互聯網等七大領域。LED顯示可以應用于5G平臺終端顯示、工業互聯網平臺的終端顯示、智慧電網調度指揮中心顯示、際軌道車站綜合顯示系統中，在新基建的熱潮下，也將迎來更多的機遇。

如5G時代到來，將會全面開啟萬物互聯時代。萬物互聯，必然需要通過顯示終端最終呈現出來，遠程醫療、遠程會議、遠程教育、大數據可視化智能顯示等在5G的驅動下，將為小間距LED顯示乃至Mini LED技術路線帶來足夠的想象空間。
    疫情只是歷史長河的一朵浪花，潮水的大方向不會發生任何改變。面對全球環境的不確定性，自身的能力和商業壁壘才是反脆弱的基石。對內技術研發不懈怠，整體產能平衡冗余和柔性策略，讓供應更富有韌性和彈性，對外則積極聯合有實力的伙伴共同瞄準增長點發力，這將會是后疫情時代保存實力，降低風險，甚至破局的關鍵點。
    最后，借李嘉誠的一句話：“即使是最艱難的日子，我也充滿信心。”