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近日有兩則新聞均為鼓勵本國企業撤離在華工廠，在行業內引起廣泛關注。

其一：關于“美國要求企業撤離在華工廠，美國政府承擔100%的搬遷費用”，在一些平臺上相繼傳播，此言論是通過自媒體對白宮經濟顧問委員會主任拉里·庫德羅（Larry Kudlow），在Fox商業頻道的一檔節目中，被一位觀眾提問“如何減少美國制造業對中國依賴”時，做出的回答的翻譯版本：

但有機構指出，自媒體對100%immediate expensing這幾個關鍵詞的誤讀。Expense加了ing，它的意思不是花費掉多少錢，而是財務上的一個專業術語，表示企業將一些支出項目作為費用，可以抵扣應稅總額，從而來幫助企業減少稅負。

其二：日本通過了歷史上最大規模的經濟刺激計劃，在近1萬億美元的經濟刺激計劃中，日本政府專門撥出22億美元，鼓勵日本企業將制造生產能力遷移出中國，以避免日本企業過于依賴中國的供應鏈。

以上兩個事件，后續無論企業是否積極響應，均釋放出一種信號，DISCIEN解讀為在疫情之下，其一，為鼓勵制造業回流，減少對中國制造業的依賴；其二，增加當地的就業以及為本國經濟增長貢獻力量。

今天的解讀重點不在于美國與日本在華工廠撤出對中國的影響，而是想從另外的視角去看問題，美國與日本為何在這時期提出鼓勵撤離，其一在中國疫情期間，供應端受到了影響；其二海外疫情爆發后，經濟形勢嚴峻，收籠業務保經濟；可以理解為這是國家層面疫情下的業務調整的一個應對策略，影射到企業運營，疫情下路徑大致是相通的，經濟與產業環境繁榮向好的時期，大家精細化分工，一起成長，但經濟與產業環境變差，就需要收籠業務，關好門先照顧好自己。

疫情來的措手不及，走的戀戀不舍，在長期抗疫的經濟和產業環境下，企業如何“照顧”好自己，經過春節開工后的2個月時間，企業策略已有初步調整方向，今天將通過近期企業的市場活動進行觀察，提煉出企業疫情下的應對策略及未來發展方向；
    TCL智顯發布會：4月8日，以“屏聯萬物，智顯未來”為主題的戰略發布會，發布會首次采用線上發布形式全網同步直播。從發布會總結來看TCL智顯未來的戰略策略方向有以下幾點：

其一：由硬件提供商向解決方案提供商轉變
    一直以來傳統商顯企業尤其家電企業一直都是以生產制造，銷售硬件為主，也曾被打上無軟件解決方案基因的標簽，但隨著商顯市場的不斷演進，各大場景下不斷衍生出更多二級甚至三級場景需求，給了企業更多發展空間，也倒逼企業踏上了解決方案的征程；

此次 TCL智顯春季發布會中以硬件產品矩陣與軟件技術支撐為核心，布局智能商用顯示領域，根據不同場景用戶的實際需求，通過“標準化硬件+模塊化軟件+細分場景的差異化定制研發”，提供對應場景的綜合解決方案。

其二：聚焦6大行業應用場景，整合行業生態資源
    傳統硬件企業的解決方案之路多為多條腿走路，基本為企業自行研發同時與外部生態企業合作；TCL智顯重點應用場景鎖定了6大場景：智慧辦公、智慧商業、智慧醫療、智慧交通、指揮調度、智慧教育；其中交通、教育、醫療為政策型市場，辦公與商業為高增長潛力市場，指揮調度為傳統應用基數較大的市場；DISCIEN認為政策導向及高增長潛力的市場定位將助力TCL智顯在商顯市場的開拓，同時需要在現有行業一級場景下，探尋即將衍生出來的二三級新應用場景或可避免焦灼競爭，另辟蹊徑。

其三：借助集團銷服系統及供應鏈，助力業務開拓和成本管控
    TCL已經形成了健全的工業制造體系，構建了全球化的銷服系統，打造了全產業鏈的供應生態。近年TCL集團對于商顯業務重視度加大，更重視內部資源整合；TCL智顯可以最大化借助TCL集團已經沉淀好的優勢資源，尤其在本土及全球商顯業務的開拓以及依托全產業鏈供應生態及制造優勢，有明顯的成本管控優勢。

其四：圍繞科技抗疫，推出AI智能教學學習終端
    線上直播課在疫情前已有明顯的發展趨勢，TOP教培機構均推出了線上直播課，疫情的來襲，加快了線上課的應用，但終端顯示設備多以小尺寸PAD為主，觀看與體驗不佳，TCL智顯疫情期間迅速推出22寸交互高清，低藍光護眼一體機，輔助學生學習健康高效進行，其支持在線直播課，配套同步課程，同時集成了人臉識別等功能；22寸屏幕大小對于觀看與操作適用性更強，同時疫情后線上課的發展趨勢不會改變，AI智能教學顯示終端有望成為線上課的標配，成為家用消費產品，同時也可和各教培機構的軟件與課件綁定銷售。

華為線上發布會：4月17日，華為將線上發布“史上首款超意識協作屏”neuralHub,將推出三個系列neuralHub, neuralHub-S，neuralHub-Pro,起售價在99999起；

一、視頻會議競爭環境加劇，試圖收籠顯示終端業務
    華為在企業通信領域深耕多年，翻看過去幾年華為在國內企業視頻會議市場上的表現，均占據市場首位。目前市場中較為成熟活躍的視頻會議供應商除了華為、Polycom、思科等老牌企業外，便是小魚易連、會暢、全時這樣的創新企業，以及借代理商滲透進來的Zoom。參與企業增多，競爭環境日益加劇，18年前華為會議顯示終端一直為外采，每年大批量采購三星、LGE等品牌的單屏顯示器，而隨著競爭環境加劇，19年華為試圖采取了收籠業務模式，將外采顯示終端逐漸切換成自有品牌，推出了交互會議顯示終端。

二、或將引領顯示終端由“重顯示”向“重芯片”發展
    此次推出超意識協作屏，從顯示產品發展的軌跡來看，顯示終端一直拼屏的技術（由CRT－LCD－LED－OLED,HD-FHD-UHD）等，而華為近兩年由智慧屏再到現在的超意識協作屏，或將引領顯示終端由重“顯示”向“芯片”發展，帶動整個顯示產業迎來新的技術升級。

在經濟與產業環境生變下，綜合兩家企業發布會來看，兩家企業均結合自身優勢，做業務布局調整，TCL智顯在結合其制造優勢、屏資源優勢，營銷組織優勢基礎上，做垂直縱向延伸，深化行業場景；而華為依托其視頻會議市場優勢及芯片研發實力，橫向擴張（回籠業務線），為內部營收增長貢獻力量。

全球疫情依然在蔓延，全球經濟與產業環境都屬歷史罕見，但所有歷史性的關鍵時刻，都潛伏著從危機走向新的進步，催生新的技術、產品、產業、生態；既然不能改變風的方向，那我們可以調整帆的方向，疫情終將過去，我們終將回歸正常的生活和工作。