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應(yīng)用場所

應(yīng)用

管理目的

銷售中心

1.       接單信息：訂單數(shù)量；客戶名稱、訂購內(nèi)容、訂購數(shù)量、交貨日期

2.       生產(chǎn)反饋信息：訂單數(shù)量、已揀數(shù)量、預(yù)計完成時間

3.       交貨狀況：交貨數(shù)量、交貨時間

4.       公司規(guī)章制度宣導(dǎo)

5.       公司介紹

6.       歡迎水牌

1.       通過目視管理，讓接單人員掌握訂單生產(chǎn)進度，掌握交期

2.       業(yè)務(wù)主管可實時掌握業(yè)務(wù)人員每天接單情況，對于不足的可即時予以輔導(dǎo)，對于出貨問題的可予以即時關(guān)心協(xié)助解決

3.       組織文化宣導(dǎo)，培養(yǎng)員工的組織認同度

4.       強化管理，時刻警醒員工遵守規(guī)章制度

卷煙分揀流水線

1.       生產(chǎn)排程管理：訂單數(shù)量、產(chǎn)能目標、已生產(chǎn)數(shù)量、未生產(chǎn)數(shù)量

2.       作業(yè)操作注意事項

3.       公司規(guī)章制度宣導(dǎo)

4.       歡迎水牌

1.       產(chǎn)能狀況實時掌握，利于機動性的調(diào)整

2.       教育員工，以減少因誤操作致使人身傷害

3.       組織文化宣導(dǎo)，培養(yǎng)員工的組織認同度

4.       強化管理，時刻警醒員工遵守規(guī)章制度

倉庫

1.       倉庫規(guī)劃圖

2.       庫存信息：產(chǎn)品名稱、庫存數(shù)量、存放區(qū)域

3.       進出庫流程

4.       公司規(guī)章制度宣導(dǎo)

5.       歡迎水牌

1.       明確區(qū)域存放，以達到進出管理迅速，提高運作效率

2.       明確倉庫類別，避免出貨錯誤

3.       組織文化宣導(dǎo)，培養(yǎng)員工的組織認同度

4.       強化管理，時刻警醒員工遵守規(guī)章制度

物流辦公室

1.       業(yè)務(wù)接單信息

2.       生產(chǎn)排程

3.       生產(chǎn)狀況

4.       庫存狀況

5.       出貨狀況

6.       公司規(guī)章制度宣導(dǎo)

7.       歡迎水牌

所有主管都可以第一時間掌握到所有進度，對于進度延誤的訂單便于即時提出解決方案，完成優(yōu)秀的也可以予以激勵