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古語有曰：“虎豹之子雖未成文已有食牛之氣。”我們把這古話借用在當今中國廣告機企業的現狀上也恰如其分。自進入廣告機行業以來，國內廣告機企業從最初的稚弱牛犢到逐漸小有成色再到如今的可圈可點，短短的幾年時間見證了中國廣告機可雕可扶的潛力。鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時便會加緊修煉。

同樣，與國際家電數碼巨頭企業相比，國內廣告機企業雖然羽翼未全，起點較晚，差距明顯，尤其是在關鍵技術、核心裝備等領域需要自我提升的地方不可勝數，然而，這種差距并非天壤之別，志存高遠，后來居上，只要誠心研藝，國內廣告機企業定能大放光芒。

既然可以望其項背，那么國內廣告機到底與國際大企業差距在哪里；面對國際大企業的來襲，緊鑼密鼓布局中國市場，國內廣告機企業的修煉之路又該如何進行，正視能力短板，發展之機如何有效把握？面對諸多疑問，國內廣告機企業必須了然于胸，心有所思，方能氣定乾坤。

第一，從宏觀層面上來講，整體規模較小

與國際巨頭相比，國內廣告機的整體規模相對較小，且力量分散。此前有數據顯示，我國廣告機年均銷售額在3000萬左右，其中最大的的芯片企業年銷售收入也不到1億美元，而美國科銳公司2009年銷售額就達到了5.67億美元，差距還是很明顯的。隨著技術進步加快和大規模應用市場的形成，對廣告機規模化生產能力和產品性能的要求會更高，對廣告機企業做大做強、加快產品結構調整提出了迫切的需求。

第二，從生產層面上來看，多為后端產品

自從國內主要是大陸廣告機投產以來，一直發揚“山寨”水準跟風歐美，生產為后端產品。國內雖然不斷引進高端的設備、先進的技術但是在前沿技術方面與大企業還有相當大的差距。對尖銳的技術要求的高端市場，國內廣告機大都望而卻步，紛紛轉入外殼制造、產品主裝等人力密集型領域。過多的企業把競爭都投入到了后端產品中，渠道的缺乏和不成熟以及品牌的確實導致造成低端產品充斥，產品同質化嚴重，市場比較混亂。

第三，知識產權上來看，核心專利匱乏

在國際行的廣告機高端專利產權方面，我國廣告機企業的比重極其微小，因而色劑到產品專利時雷區重重，分外尷尬。

綜合這些客觀的因素，國內廣告機企業要想在世界舞臺上占據一方，必須嚴肅而認真地對待自己與對手的差距，取其精華，任道重遠。當然我們也不能僅僅只看到我們的差距忽視自己的優勢，國內市場并不比任何一個地獄的市場狹小。廣告機行業為新興的行業，就目前全球技術來看，沒有任何一家企業已經完全達到了成熟、頂尖的技術水平。因而國內的廣告機企業均有機會來參與全球技術研發和創新以及市場競爭。興啟望集團會本著技術創新發展的理念去發展企業，堅信國內廣告機只要肯踏實、肯努力、肯奮進，大可追上那些大企業，國際市場也會有興啟望集團的一席之地。