瓶頸
一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段總會碰到一些瓶頸,每經(jīng)歷一個瓶頸的時候,很多的企業(yè)主都會在公司是走橫向發(fā)展還是縱深發(fā)展之間徘徊,這里面有很多的因素,比如技術(shù)突破、產(chǎn)品毛利率、資金實力、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等等,這都將取決于企業(yè)家的智慧。
定位
企業(yè)的定位,可能是很多老板經(jīng)常思考的問題,不過有一個觀點我們都很能理解,那就是放大企業(yè)自身的優(yōu)勢力量,努力補(bǔ)齊我們的短板。在古代戰(zhàn)爭中,我們聽過以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”,但這樣的案例并不多,在幾千年的歷史長河中,更多的是以多勝少的戰(zhàn)爭。商場如戰(zhàn)場,企業(yè)家們更應(yīng)集中企業(yè)的優(yōu)勢“兵力”打“殲滅戰(zhàn)”。
競爭力
企業(yè)的競爭力更多的來自企業(yè)本身的專業(yè)性,這里包含產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè),技術(shù)力量的專業(yè),服務(wù)的專業(yè),市場隊伍的建設(shè)與市場渠道的完善等,除了必須的努力,可能還需要有忍耐的藝術(shù)。
市場
在國外,有人把數(shù)字標(biāo)牌與紙張媒體、電臺、電視和因特網(wǎng)并列,稱之為“第五媒體”。可以這么說,有公眾的地方,就有數(shù)字標(biāo)牌。數(shù)字標(biāo)牌市場本身很大,國外訂單的需求也許并不比國內(nèi)小,思喏作為數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)工控主板專業(yè)供應(yīng)商,本人也走訪過上百家的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè),我們經(jīng)常可以看到一些企業(yè)出現(xiàn)外國商人,并且很多時候是以500、1000臺的數(shù)量在洽談的。
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)“多元化”還是“專業(yè)化”
在我看來,數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)需要多元化的話,就需要考慮清楚幾個問題:有沒有資源上的優(yōu)勢?可否貿(mào)、工、技的道路?有沒有產(chǎn)品上的優(yōu)勢?新項目的毛利率及發(fā)展前景如何?企業(yè)資金是否可以支持?人才隊伍是否是獨(dú)立運(yùn)營?場所是否充足?市場渠道是否合適?非專業(yè)化的項目與現(xiàn)有數(shù)字標(biāo)牌有沒有大的沖突......考慮好了這些問題,不管是否“多元化”,企業(yè)都將從容應(yīng)對!

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