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    1、數(shù)字標牌網(wǎng)：您好！非常感謝您接受數(shù)字標牌網(wǎng)的專訪！在戶外顯示行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，超亮顯示系統(tǒng)（深圳）有限公司已經在業(yè)內建立了很大的品牌影響力，請您為我們講述一下當初成立超亮的初衷與這些年的發(fā)展歷程。

    韓總：高亮背光的理念與技術是源自于美國硅谷，早期是為工業(yè)和軍工產品配套改造以滿足戶外的顯示應用。2002年秋本人接觸高亮背光技術，并有幸成為這一理念與高亮技術在中國傳播的先行者。隨后于2005年成立超亮顯示系統(tǒng)（深圳）有限公司。
    2006年，成功研發(fā)側光式LED高亮背光，應用于中小尺寸LCD液晶屏上，亮度可達1000尼特或者以上；
    2008年，進一步成功研發(fā)直下式LED矩陣高亮背光，應用在24寸至55寸的液晶屏上，亮度可達1500尼特；
    2010年，成功將直下式LED矩陣高亮背光，應用在65寸和72寸的液晶屏上，亮度可達1500-2200尼特。
    近10年來，超亮一直專注于液晶屏高亮背光相關技術的研發(fā)和生產，堅持“質量第一、用戶第一、信譽第一”的宗旨，與“以最佳的服務向客戶提供最具魅力的產品、滿足用戶與回報用戶”的服務理念，做到了硬件與軟件的相結合，并通過創(chuàng)新研發(fā)，分獲“應用于32寸以上大尺寸LCD超高亮度LED矩陣直下式背光模組”和“應用于LCD超高亮LED直下式背光模組大功率驅動電源”的發(fā)明專利，成為國內唯一擁有LED高亮背光范疇的核心技術專利的公司。
    今年，更進一步成功研發(fā)出2000流明的高亮超窄邊LCD拼接屏系列，將LCD拼接墻的市場擴展到戶外，并成為韓國LG集團在中國地區(qū)的工業(yè)級PD面板合作伙伴，公司采購的所有LG液晶屏均為韓國LG集團正規(guī)渠道的A級產品，同時公司大部分產品通過了CE認證，成功的打入了歐洲市場。

    2、數(shù)字標牌網(wǎng)：目前，戶外顯示行業(yè)商企林立，競爭也日益激烈，而超亮顯示系統(tǒng)（深圳）有限公司長期居于行業(yè)領先地位，那么支撐貴公司處于不敗地位的核心競爭力是什么？
    韓總：超亮的核心競爭力離不開創(chuàng)新，除了技術創(chuàng)新，便是管理創(chuàng)新。
    先談一下技術創(chuàng)新方面。超亮的戶外高亮產品，經過多年的技術提高和不斷創(chuàng)新，成功研發(fā)高亮超窄邊LCD拼接屏，拼接間隙只有5.3mm，亮度達2000尼特，完美解決行業(yè)高亮產品無法克服因陽光下屏表面吸熱現(xiàn)象而出現(xiàn)黑屏而不能正常工作的問題。同時拼接墻整體亮度智能化自動控制，令LCD拼接墻的戶外應用成為可能，成為國內可提供超窄邊高亮拼接液晶屏的最專業(yè)、質量最可靠的公司。這一切都歸功于超亮強大的研發(fā)團隊，我本人是80年代后畢業(yè)于香港理工學院（即香港理工大學的前身）的，主修電子工程，因為是技術出身的原因，所以公司對質量與技術方面的要求都精益求精，目前公司在高亮背光和配套驅動電源，戶外防水和通風散熱等方面，都具有非常成熟和穩(wěn)定的解決方案。
    在談談管理創(chuàng)新，公司的管理績效評估從遵循老板意志轉變?yōu)榫C合效益的完成量；管理的內容從強化管理方式、嚴格的管理形式轉向崗位職責、工作流程、規(guī)章制度的科學性和有效性以及對于資金、人才、時間、物質的使用效率的實質性控制；管理的機制從對公司員工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范；管理的目的從單純完成企業(yè)利潤目標轉向對內維持和諧穩(wěn)定的一致性，對外增強持續(xù)不斷的適應性；管理的心態(tài)也從追求一勞永逸轉向動態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。公司始終堅持以人為本，每一位員工都是公司能運作的基礎，我不在意員工犯一到兩次的錯誤，有錯誤改進了才會有進步，公司不需要從不犯錯的員工，因為從不犯錯，一定程度上說明沒有創(chuàng)造力。

    3、數(shù)字標牌網(wǎng)：國內市場目前有一個通病，任何快速增長的行業(yè)都面臨一些非專業(yè)領域的企業(yè)涌入，通過假冒偽劣、減低科研成本、打價格戰(zhàn)爭奪市場，面對這樣的亂象，請問貴公司采取了怎樣的應對之策？
    韓總：是的，在當前的市場經濟下，商家為搶占市場份額，競爭手段層出不窮，如競相降價、假冒偽劣、以次充好等。數(shù)字標牌行業(yè)也不例外，這樣的亂象不僅損害正規(guī)企業(yè)的利益，也不利于品牌戰(zhàn)略的形成，更不適合行業(yè)的長期穩(wěn)固發(fā)展。
    超亮在面對這樣的亂象時，主要采取以下應對政策：
    一、關注市場變化，準確迅速掌握市場信息。隨著數(shù)字標牌市場需求的不斷擴大與細分，數(shù)字標牌行業(yè)在室內的應用已逐漸達到飽和，而戶外市場卻剛剛開始，發(fā)展空間很大，而超亮公司正是一直專注于戶外高亮背光數(shù)字標牌相關技術的研究，在應用軟件的開發(fā)上，以便捷，趣味，便民服務等個性化設計為主增強宣傳效果。
    二、提升產品技術含量，堅持產品的高質量。公司通過研發(fā)與創(chuàng)新，成功的對戶外LCD顯示屏進行高亮背光的升級改造換代，解決了難以長時間持續(xù)穩(wěn)定工作的各種問題。質量方面，采用正規(guī)渠道的工業(yè)級A級產品，公司早在2008年通過ISO9000質量管理體系的認證，并于2014年初更新為ISO9001-2008年版，實現(xiàn)產品技術含量與產品質量的雙保障。
    三、根據(jù)市場需求，不斷推陳出新。在信息網(wǎng)絡時代，人們越來越青睞簡單、便捷的產品，數(shù)字標牌也正在往這一方面發(fā)展，如人體感應技術、生物技術，裸眼3D顯示與數(shù)字標牌的結合，而隨著數(shù)字標牌市場逐漸成熟，整體市場向大尺寸的方向發(fā)展，液晶拼接墻的戶外應用亟待開拓。而顯示屏亮度問題成為戶外拼接屏的關鍵，而超亮顯示則順應時代發(fā)展，成功研發(fā)出高亮超窄邊LCD拼接屏，保持了行業(yè)的領先地位。
    四、拓寬銷售渠道，提高市場占有率。數(shù)字標牌作為廣告與宣傳的載體，本身也需要作廣告與宣傳，這樣才能令更多的投資者認識到數(shù)字標牌的魅力與市場。在推廣方面，在網(wǎng)絡營銷上加大力度，改版公司網(wǎng)站令產品信息更全面，投入更多資源，在各大網(wǎng)站推廣超亮公司的產品；同時積極參加行業(yè)展會 增加公司曝光率，提高品牌影響力。此外超亮公司大部分產品通過了CE認證，成功的打入了歐洲市場。