單屏商用顯示產品的市場瓶頸和競爭分析
編輯：心怡 [ 2014-11-28 10:10:20 ] 文章來源：數字標牌網
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單屏商用顯示產品的市場瓶頸和競爭分析
單屏商顯終端企業要拓展“方案”價值
特異化的產品、與彩電產品的差異化、上游面板產業的支持和支撐……這些因素固然是單屏商顯產品市場能夠持續較快發展的原因所在，但是，支撐人們對單屏商顯產品巨大潛在市場需求認知的根本原因卻是“信息化”的發展。
智慧城市、智慧工廠、物聯網、車聯網等等，一系列信息化的新詞匯鼓噪著整個信息產業。任何信息產品和技術的應用最終都繞不開的一個環節既是“顯示”。只有信息能夠呈獻給人“觀看”這樣的信息才是最終有價值的信息。
“一個到處都有屏”的世界，這是無數科幻作品中的想象，更是全球顯示玻璃供應巨頭康寧的一則廣告的主題。當然，他更是未來信息化社會的必然“現象”。而這些“屏”之中，不僅有手機這類移動消費顯示產品、彩電等家用娛樂顯示產品、冰箱或者車床上的嵌入式顯示單元，更有很多單屏的社會化顯示產品。
將“大信息化”的歷史趨勢作為商顯單屏產品未來市場發展的“核心動力”，是商顯終端企業最根本的行業機遇所在。但是，終端企業只擁有信心還不行，還需更多的主動實踐。
在一般的商用顯示應用中，彩電代替商顯產品的途徑不是直接在電商或者“家電連鎖賣場”購買電視。這些彩電被應用在商用環境中，是通過所謂信息集成商實現的。亦即，顯示產品應用只是信息化的一個環節。這必然要求，商顯終端企業從簡單硬件供應者，轉型為信息服務方案提供者。
尤其是面對特異化的商顯產品、觸控產品：產品的營銷者必須切實解決“客戶怎么用這些產品”的問題。即，簡單的銷售產品不再是終端企業的商業模式，只有能夠銷售“用途”的企業才能抓住客戶的心。
比如，長虹作為商顯企業，進入教育顯示市場，同步提出了“智慧教育平臺”的概念，結盟國內著名信息產品服務商神州數碼，以整合的“智慧教室”為核心價值模式，實現顯示產品銷售與信息化過程的完美融合。采用同樣策略的還包括國內多媒體教室市場的另一家巨頭“鴻合”。
未來商顯市場的價值切入點一定是“信息化”這個大背景。產品的特異化和差異化只不過是為了支撐信息化過程中客戶的特定需求。能夠支撐商顯大屏終端企業長期發展的戰略，也只有融入信息化的生態鏈，成為某種使用價值的“方案”提供商。
國內單屏商顯市場，既有初興階段的輝煌，也有這兩年的迷茫。但是，對于整個社會信息化過程，單屏商顯產業只是剛剛經歷啟蒙階段。目前的增長緩慢和行業低迷，不是行業的常態、亦不是行業的未來。只要僅僅抓住信息化這根主線，單屏商顯企業必然會迎來陽光燦爛的日子!
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