互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正如蘋果重新定義了手機(jī)，亞馬遜重新定義了書店，淘寶重新定義了商店，“新媒體的出現(xiàn)重新定義了人們獲取信息的方式，同時(shí)也顛覆了媒體組織生產(chǎn)內(nèi)容的方式�！痹诘诹鶎煤{媒體峰會(huì)期間，臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系社長項(xiàng)國寧接受記者采訪時(shí)感慨地說。
面對(duì)傳媒大環(huán)境的改變，受眾群也發(fā)生了改變，“媒體界更要迅速‘轉(zhuǎn)腦’，不斷地試驗(yàn)，才能從危機(jī)中找出轉(zhuǎn)機(jī)，找到新媒體發(fā)展的突破口�！表�(xiàng)國寧認(rèn)為，每一種新媒體都有它的不同特性，只有投入了資源，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)它的特性，找到經(jīng)營之道。
做新媒體不能把傳統(tǒng)媒體直接平移到新媒體，也不能用傳統(tǒng)的思維和腦筋來經(jīng)營新媒體，“一定要引進(jìn)各方面的專業(yè)人才，比如設(shè)計(jì)師、工程師等，才能提供新生代喜歡的傳媒產(chǎn)品�！表�(xiàng)國寧說。
傳統(tǒng)媒體如何才能吸引年輕世代？項(xiàng)國寧說，一定要關(guān)注年輕人的需求，才能吸引、擁有新生代。他舉例子說，有個(gè)臺(tái)灣醫(yī)生通過網(wǎng)絡(luò)募資搞慈善活動(dòng)很成功。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體沒能發(fā)揮如此有效的效果，“以前考量媒體的指標(biāo)主要是發(fā)行量、閱報(bào)率，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)換成流量、點(diǎn)擊率、點(diǎn)贊率、粉絲團(tuán)、分享次數(shù)、留言次數(shù)等數(shù)據(jù)”。
5年前，臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系就提出“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何載具，能夠提供互動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)”的新聞理念，擁有多種媒介業(yè)態(tài)，構(gòu)建了“全媒體中心”，如報(bào)紙、新聞網(wǎng)站、新媒體、即時(shí)新聞，電視臺(tái)等，形成“一魚多吃”的局面。項(xiàng)國寧說，除了新聞網(wǎng)站外，我們推出20多個(gè)APP產(chǎn)品，涉及交通、醫(yī)療、氣象等民生方面的服務(wù)。
媒體業(yè)是信息服務(wù)業(yè)，各家傳媒正在進(jìn)軍信息服務(wù)業(yè)。項(xiàng)國寧介紹說，聯(lián)合報(bào)系推出“U—data”數(shù)據(jù)庫，把聯(lián)合報(bào)60年來刊發(fā)的新聞文字、圖片都整合到這個(gè)大型數(shù)據(jù)庫里，目前已有800多萬張圖片。“只要有客戶需求，都可以到這個(gè)數(shù)據(jù)庫撈取，我們也找到新的盈利點(diǎn)。”項(xiàng)國寧說。
在項(xiàng)國寧看來，做新媒體產(chǎn)品就要“內(nèi)容+服務(wù)”，才能集聚用戶，從中找到盈利點(diǎn)�！ �
