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傳統LED顯示屏業者，乃至那些在互聯網概念上走的更遠的新興品牌，均不知道LED顯示屏與互聯網碰撞的“終點”在哪里。亦，互聯網化有共識，但是如何互聯網化、互聯網化的LED顯示屏行業的未來是什么樣子的尚未有共識。

此外，傳統產業結構的價值，尾大不掉。例如，電商化就會淡化線下渠道利益，形成傳統合作伙伴之間的隔閡。品牌互聯網化，就要改變整個企業的營銷體系，在內部而言意味著人員變動、職責變動、權益變動，這會導致既得利益者的抵觸——而這些既得利益者很多處于位高權重的位置。

LED顯示屏行業的互聯網+需從“心”的認知到“新”的改變

如何融入互聯網+的潮流中去，LED顯示屏行業不能僅僅停留在對傳統產業格局的“修補”，線下營銷亦與線上互動和傳播高度整合、推出互聯網化的產品等都僅僅是改變其中一部分，要真正的融入互聯網+，LED顯示屏企業必須從意識形態上去了解互聯網+，從“心”的認知，直至進行“新”的改變。

首先，要意識到 互聯網+是一場長期的變革。今天提出的互聯網+的命題是傳統的“信息化”命題的高級階段，但并非終極階段，必須在運動和變化中考慮互聯網+。所以如何做這個加法，沒有準確的、一成不變的常態。更沒有一勞永逸的方法�；ヂ摼W+的本質強調的是巨大的數據挖掘分析與傳輸能力，與傳統產業整合，并徹底改造傳統產業的過程。對此，即便那些優先搭上信息高速公路的企業，也要明白“上路后沒有好司機更易出事故”：時刻關注、不斷研究，保持產業戰略的創新能力，是互聯網+的真正內涵。

此外， 互聯網+不是只做加法。不應認為談論互聯網+就是要多做事情。世界上沒有只增不減的事情。這是互聯網+的基本辯證法認識。例如，加強電商渠道，就意味著消減傳統渠道的利益和價值。電子商務的便捷性，帶來的信息透明、競爭充分、高效運作等特點，意味著企業要減少很多前臺性的銷售服務;但是遠程購物也會帶來企業后臺性的銷售服務能力的新考驗。因此，互聯網+準確的說法應該是“因互聯網而作的企業加減法”——這相當于整形手術：既有剔除，也有墊高。

第三， 互聯網+是從改變消費意識開始的。誰創造了電商?不是淘寶和京東。亦不是那些網上賣東西的商家。而是消費者上網的習慣創造了電商。消費者開始不看報紙看新浪，本質就是“新聞電商”。從這個角度看，消費者才是互聯網+最大的推動力量。認知和把握消費者的需求亦是實現互聯網+的關鍵所在。

最后， 互聯網+亦不是企業的新包裝，而是脫胎換骨的再造。首先是品牌文化、其次是戰略思維、第三是營銷方法、第四產品線和邊際服務結構、第五長尾粘性……一個一個方面的變化，要求企業從銷售人員、生產業的工程組織、研發創新管理方法和方向、企業戰略高層的姿態和意識、企業整體團隊的思維方式都要“再造”�；ヂ摼W+對企業的作用方式是“滲透性”的，雖然看不到在任何一個領域“簡單替代過程”的發生，但是最終企業自身會因為互聯網+而改變每一個細胞。

互聯網+時代服務先行，營銷與渠道以服務構建價值體系

當LED顯示屏行業進入互聯網+的紅潮中時，傳統LED顯示屏企業的互聯網+概念，必然以服務為中心，因為互聯網自身就是一個服務產業。LED顯示屏+互聯網，必然加出來更多的服務價值。那么為何說“服務”才是未來唯一必然的事情呢?

首先，互聯網+時代的LED顯示屏產品將生存于一個復雜的生態之中：如LED顯示屏工程商必須與租賃商、內容商、信息系統等高度融合;LED顯示屏也將融入智慧城市的生態框架。這種生態生存中的根本規律是“外延環境決定內在生存質量”。LED顯示屏企業必須學會與這些“外延生態打好交道、做好互通”，以構建共同的價值體系。

第二，互聯網+時代的LED顯示屏企業必須具有精致的小企業精神：即時刻要有生存危機感，樹立扁平化的架構和人人創新的價值體系;要有高度的策略靈活性，具有極其迅速的市場反應，產品發布不再是一年兩茬，而是短平快的快速迭代;服務上要徹底醫治大企業病，做到一對一保姆型的服務精神;營銷上，要確立與客戶和消費者無限溝通對話，零距離感知的粘性“一家親”文化，為實現產品從研發到售后的優質服務提供平臺基礎。

第三，互聯網+時代渠道和廠商的關系必然變革。渠道的未來屬于服務，品牌的未來也是服務。但是這兩個服務內容不同。渠道側重于實現，品牌側重理念和文化。這使得渠道和品牌之間的互補和粘性關系會更為密切。但是，事情的另一方面是，互聯網+造成的產品快速迭代和需求遷移的嶄新動力模型，使得渠道和品牌的合作將更為容易出現裂痕。渠道商選擇為多個品牌服務，并擁有自己獨立品牌價值將成為主要趨勢�；ヂ摼W+對渠道的變革之一，既是因服務價值的深度確立，渠道地位空前獨立和自主化。