《亞洲戶外》攜手中天盈信,第一次針對全國的大牌和大屏的運營商展開調研,并對廣告主過去五年來的投放情況進行數(shù)據(jù)分析,探究新環(huán)境下戶外媒體發(fā)展走勢。

發(fā)現(xiàn)1:新生代和老戶外共同托起未來
成立4-6年的新公司占25%,也就是在奧運會、世博會這一時期成立的公司。奧運會、世博會把一批國際性品牌客戶帶進中國,地方政府一方面大力整頓戶外廣告,一方面對新設立的戶外媒體提出更高要求,這迫使有關方面重新思考、明晰戶外廣告及其與城市的關系。與此同時,08年發(fā)生的全球金融危機,多數(shù)行業(yè)、尤其民營企業(yè)的生存空間收到擠壓。在如此嚴峻的背景下,這一時期成立的公司,大都憑借理性的眼光、非凡的膽識和新穎的方式逆流而上,茁壯成長,成為行業(yè)的中堅力量。
成立7-9年的公司多數(shù)是受03年分眾傳媒上市的影響,幾年時間里“類分眾”媒體野蠻生長,一味圈地企圖通過融資上市賺快錢,而在媒體價值和傳播效果等專業(yè)層面用心較少,失敗的自然是多數(shù)。
10年及以上的公司加起來超過50%,在經(jīng)歷了一波又一波大風大浪的考驗后,它們都能生存下來,對行業(yè)日久生情,對未來仍有期望,感性和理性同在。正是這些老戶外和新生代一道,共同托起行業(yè)的未來。
發(fā)現(xiàn)2:地級市場自主性強靈活度高
一二線城市中走細分路線、專業(yè)經(jīng)營某一類媒體的戶外廣告公司較多。地級市中多種經(jīng)營的公司較多,比如大牌、LED大屏、三面翻三者皆有的廣告公司比例達26%,比省會城市高出10個百分點。可選媒體種類較多,靈活度就高。廣告主在三四線城市也希望在核心區(qū)域通過多媒體組合密集溝通,短時間內迅速建立認知和美譽,快速占領當?shù)厥袌觥?/P>
其次,在三線城市中擁有所在城市廣場或地標類點位的媒體比例,也比省會城市高出5個百分點。只要善加創(chuàng)意應用,就能通過城市中心的標桿效應快速引爆本地市場。
在獲取媒體資源的方式中,省會城市中通過轉讓和代理等方式的比例要高于三線城市5個百分點。這也說明,地級市自主開發(fā)的媒體比例高,經(jīng)營自主性更強。
此外,地級市中戶外廣告受領導及政策影響的比例較二線城市低9個百分點,好創(chuàng)意被執(zhí)行出來的比例自然也高。隨著市場下沉,在三線城市將有更多戶外廣告的創(chuàng)新應用。
發(fā)現(xiàn)3:理性與專業(yè)回歸后的平穩(wěn)發(fā)展
對于是否上馬一個新的戶外媒體項目,起決定性作用的關鍵因素,省會城市和地級市的同行所選擇的首要因素居然是一樣的,都選擇了“媒體發(fā)展趨勢及其和城市發(fā)展的吻合度”,且比例都高達73%。這是超乎調研者最初的想象的。
大家選擇的第二和第三決定性因素,分別是“多長時間收回投資成本”、“本地多數(shù)客戶認可程度”,這都是經(jīng)營本身的核心問題,這說明大家已不再像以往那樣一味拼關系、不惜代價拿資源。大家更加關心長遠的發(fā)展趨勢,站在城市發(fā)展和客戶需求的角度思考問題,這說明理性和專業(yè)開始回歸,過去大起大落的非理性狀況能夠避免。
當然,仍然關心“政府主要領導的喜好或政策指向”還有不到三分之一,但這已經(jīng)不再是最核心的了。
調研還發(fā)現(xiàn),三線城市的同行對新媒體方面的關心與關注程度較省會城市同行低5個百分點,這說明其迫切性還不高,未來這方面的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/P>
發(fā)現(xiàn)4:大屏的發(fā)展受制于大屏運營本身
因為大牌被整頓,越來越多的公司涉足LED大屏的經(jīng)營,大多數(shù)公司在大屏營收方面遇到壓力,甚至陷入困境。問題到底在哪里?調研后發(fā)現(xiàn),造成大屏經(jīng)營困難的主要因素,既非政府或政策方面,也非大屏之外的其它方面,問題就出在大屏運營本身。
首要的原因,大屏完全不同于大牌。大屏的點位選擇和媒體設計是非常講究的,既要符合城市發(fā)展的趨勢以求獲得政府的認可與審批,更要符合媒體發(fā)展的趨勢以求客戶的認可,這也正是省會和地級市的同行均73%的高比例首選的原因。
針對“曾經(jīng)或現(xiàn)在對建LED屏猶豫不決的主要原因”,首當其沖、超過52%的同行選擇的是“客戶認可度低、業(yè)務不飽和”;排在其后的三個原因分別是“資金投入壓力大”、“LED性能不穩(wěn)定售后服務不及時”、“每月電能消耗大”;而選“政府或物業(yè)不支持”的最少。
針對“目前在大屏經(jīng)營中遇到的主要問題”,選擇最多占47%的是銷售壓力大,其次是缺乏大屏營銷團隊。
就很多公司認為的大屏經(jīng)營困難是因為“客戶不認可大屏效果”這個問題,通過進一步的調研,結合廣告主最近5年的投放分析,我們發(fā)現(xiàn),問題不在客戶方面,而是一些大屏的點位選擇不當、播放模式錯誤,或者大屏本身的品質與監(jiān)控有問題,或者不能做到多屏聯(lián)動、跨屏聯(lián)播等。也就是說,問題仍然出在大屏運營本身。
發(fā)現(xiàn)5:二面翻LED屏更適宜三線市場
在回答“大牌不得不更替時首選的媒體類型”時,大家從已知的五種不同的選項中,選擇較多、居前三位的,分別是LED屏、三面翻、二面翻LED屏。
通過進一步的細分,不難發(fā)現(xiàn),來自地級市的同行選擇LED屏的比例明顯低于省級城市,二者相差11個百分點;地級市的同行選擇二面翻LED屏的比例則高于省級城市,二者相差4個百分點。這說明,地級市的同行更趨向于選擇二面翻LED屏。
在回答“對二面翻LED屏的認知情況”時,省級城市和地級市中均有超過半數(shù)的同行基本認可,其中非常認可、已經(jīng)使用者的比例地級市高于省級城市5個百分點。在地級市同行眼中,“非常認可”與“基本認可”二者的比例加起來高達60%。而不認可的比例,在地級市同行中也明顯低于省級城市,二者相差8個百分點。這進一步說明,二面翻LED屏更適合三線城市。
當然,不只省級城市,包括地級市,對二面翻LED屏“不了解”的比例均達四分之一,這說明還有很大的盲區(qū),只要推廣得當,未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/P>
為何是這樣的結果?通過深入了解,結合前面對造成大屏經(jīng)營困難的主要原因的分析,我們茅塞頓開,原來二面翻LED屏就是針對困擾LED大屏的客戶招商問題、運營成本問題而研發(fā)的替代品,正如調研中大多數(shù)用戶所告知的,二面翻LED屏使“大牌的優(yōu)勢得以延續(xù)、又兼?zhèn)浯笃恋墓δ堋保弧鞍滋飚敶笈朴谩⑼砩袭敶笃劣茫葷M足客戶需求又得到政府認可”;“可根據(jù)客戶需要靈活選擇多媒體產(chǎn)品組合”;“客戶銷售壓力低、費用省,能夠快速盈利”。
發(fā)現(xiàn)6:二三線市場的廣告投放快速增長
根據(jù)中天盈信對過去5年中廣告主投放戶外廣告情況的持續(xù)監(jiān)測與統(tǒng)計分析,廣告主在一線城市的投放逐年下降,從2010年的74%跌至2013年的58%,下降了16個百分點;而在二線城市的投放則逐年增長,從2010年的17%增長至2013年37%,上升了20個百分點。在三線市場的投放,也在快速增長。
由于中天盈信目前只監(jiān)測了30個城市,其中絕大多數(shù)是一二線城市,來自三線城市的監(jiān)測數(shù)據(jù)不多。為彌補這方面的缺憾,我們特意選擇了另外二方面的情況予以說明。
一個是阿里巴巴集團2012年12月3日對外宣稱,旗下淘寶和天貓的營業(yè)額突破萬億大關,其中60%以上的貢獻來自三四線,說明三四線城市消費購買力巨大。
另外一個是2013年《第一財經(jīng)周刊》針對三四線城市所做的深度調研,調研揭示三四線城市是“未來淘金新一線”,因為三四線城市居民實際可支配收入較高,且其生活壓力低,消費欲望更強。
新型城鎮(zhèn)化是十八大確定的新四化的核心,是中國最大的內需和經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場。新型城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化,重點在三四線城市,這將導致中國的產(chǎn)業(yè)重心由一二線城市向三四線城市轉移、由沿海向內地轉移,同時也將伴隨中國人口、尤其農(nóng)村人口向三四線城市的集中。市場下次已經(jīng)是正在進行時,越來越多的廣告主正在加大對三線城市的廣告投入,三線市場大有可為。
發(fā)現(xiàn)7:大屏媒體應用五花八門潛力較大
大屏媒體應該怎么樣應用,經(jīng)過10余年的摸索,已經(jīng)有一些成功的經(jīng)驗。
調研發(fā)現(xiàn),高達70%的媒體主認可多屏聯(lián)播模式,這也說明單屏的效果欠佳,畢竟能在城市地標獲準建大屏的機會極少,在地標型地段超過400平方米彰顯大戶外氣勢的大屏更是稀缺。普通的大屏若不能營造出多屏聯(lián)播、多點聯(lián)動的效應,就很難說服客戶。
大屏的銷售策略、播放模式、監(jiān)控方式、維護與優(yōu)化技術,以及如何跨媒體、跨區(qū)域聯(lián)動,這既考驗媒體主對LED媒介特性的認知和洞察,更考驗媒體公司整合營銷的實力。
常年包銷在多數(shù)情況下是一廂情愿的懶漢做法,在追求短期實效、希望快速引爆的客戶面前顯得空洞乏力,除非你的大屏點位足夠優(yōu)越、且能夠壟斷所在城市絕大多數(shù)的好屏。
分時輪播有簡單套用電視媒體做法之嫌,畢竟戶外不是家內客廳。
在移動互聯(lián)的新時空,大屏作為數(shù)字化的大媒體怎么樣與手機互動,作為O2O的臨界面或入口如何聚焦、擴散口碑以提升消費轉化率,這方面的探索方興未艾,前景廣闊。
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