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　　（作者：雅迅達客服部 歐陽丹儀）

　　對于銷售型公司，業(yè)務是公司的重中之重。對于精英業(yè)務員的需求，也是永遠不滿足的。對于現(xiàn)有業(yè)務員的能力和素質，只有讓其進步才能保證不退步，若是變成公司老油條，那么只能拖后腿。老業(yè)務人員因為某些原因，容易會出現(xiàn)消極怠慢，滿足現(xiàn)狀的情況。聯(lián)系客戶是業(yè)務員開發(fā)工作的重中之重，那么聯(lián)系客戶的周期是多少，又如何一直對客戶使自身“保鮮”？我認為不可一概而論，需根據(jù)實際情況而定，根據(jù)我從事客戶服務多年經(jīng)驗來看，在一些基本做法上起碼需考慮到以下幾點。

　　一、并不是聯(lián)系過了就算真的聯(lián)系上了

　　聯(lián)系了未必記得，記得的未必想好了買不買你的產(chǎn)品，或許有那么幾天，他們在猶豫。一個主動的聯(lián)系或許能給你帶來意外的收獲。

　　二、不要只按客戶跟你說的“等我消息”去做

　　在第一次聯(lián)系之后，很多客戶往往會說：“好的，等我消息”。小編在此并不是要鼓勵大家多打客戶的電話，畢竟有的時候會是一種打擾。我們可以通過多種方式，郵件、QQ、微信、短信等等，對客戶咨詢的項目提供一些有效的參考信息，或許這個項目還能做得更完美。加上一般的項目周期都是比較長，隨著時間的推移，客戶對你的注意力可能就會分散。也許不記得你的人，忘記存你的手機也是有可能。如果忘記了電話，對雙方都是一種損失，客戶失去了更好的選擇，而你丟了一單。

　　三、正確的客戶管理方式很重要

　　一個業(yè)務人員的能力，有的時候在維護客戶數(shù)量上就能得以體現(xiàn)。開發(fā)一個客戶的成本很大，對現(xiàn)有的客戶管理可謂至關重要。可根據(jù)需求量和地域進行劃分，一個業(yè)務每周需保持有一定數(shù)量的意向客戶在跟進，而且還要聯(lián)系更多的潛在客戶，更要維持與專業(yè)客戶的粘度。

　　四、馬拉松型的業(yè)務比的是耐力

　　B2B的業(yè)務類型，很多時候決定了這一單的跟進時間長。往往很多業(yè)務開頭都做的很積極。然而在后期，由于時間長，加上又有新的客戶咨詢，可能就出現(xiàn)虎頭蛇尾。到頭來兩頭空，得不償失。

　　五、快速型業(yè)務比的是效率

　　部分客戶要的物品比較急，如果采用常規(guī)的業(yè)務流程恐怕這個單子早就被別人拿走了。原因沒有其他，是因為業(yè)務人員的“等一下應該沒關系的”。有的業(yè)務會自我安慰，加上自己在忙別的事情，這一等可能就是失去了計劃。

　　六、不要錯過任何聯(lián)系客戶的機會

　　聯(lián)系客戶的理由也是值得考量的，并不是你沒事打電話過去，客戶就覺得你積極。如果只是一味地詢問項目情況，或者閑聊，那么客戶首先考慮的便是你的工作態(tài)度和能力。是不是沒事做？是不是公司運營狀況不好？你是不是新手？

　　七、此時不成交，自有成交時

　　客戶此次不與你合作，不代表以后沒有機會。在和客戶的回訪中，部分客戶表示有換供應商的想法，然而卻還是選擇了其他家，總有其他的考量，客戶口中的下次合作，雖不能盡信，但對客戶換供應商的想法更也不能掉以輕心，如何讓半潛在客戶記住你這個“備胎”至關重要，也許一個轉身，精密計劃的背后，“備胎”成功上位。

　　總而言之，百萬年薪銷售精英并不是別人給的，是自己爭取的。英雄不問出處，門檻低是銷售的優(yōu)勢，但想要在銷售領域做到拔尖，付出才是王道，科學方法是有力推進器。銷售人員應保持日求進步的態(tài)度，不懼任何困難與壓力，因為業(yè)務人員某種程度上也是一個“小老板”。如果是在做自己的事業(yè)，那你還有什么理由不拼盡全力呢？