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　　2019年2月22日下午5點，深圳市杰和科技發展有限公司經營管理會議隆重召開，公司高管齊聚一堂，共商2019年杰和發展大計。此次大會上，杰和科技總裁林坤杰先生提出，2019年將會是更加艱苦的一年，然而對于有準備的企業，卻將是一次極其難得而巨大的遇見，杰和科技要抓住“逆周期時代的發展機遇”，打造狼性的合伙人文化， 進一步優化發展戰略，努力成長為一個有價值的公司，一家偉大的企業！

　　抓住逆周期時代的發展機遇
　　冬天一直存在，公司為了能夠順利度過嚴冬做了充分的準備，包括：不斷優化公司的管理；收縮附加值不高，未來沒有發展潛力的業務；關閉和出讓不能有效支撐主營業務發展，價值貢獻不夠的子公司；做好現金儲備……
　　杰和科技并未止步于未雨綢繆，接下來公司將進一步進行自我調整，優化發展戰略，實現戰略生態化，組織平臺化，人才及產業要素合伙化。這包括：
　　— 杰和科技的發展戰略要從經營企業轉變為經營產業生態鏈；
　　— 杰和科技的組織架構要從層級型組織轉變為以用戶為中心的平臺和分布式賦能型組織；
　　— 公司與員工的關系將從雇傭關系轉變為基于共識、共擔、共創、共享的事業合伙人關系；
　　— 與產業要素資源供應商的關系從短期交易關系轉變為長期資本價值共享的事業合伙人關系。
　　這一系列調整中的關鍵點在于打造事業合伙人機制，即基于互聯網思維和產業生態思維，實現資本、技術、智力等價值創造供給方合作共贏，共擔共創共享的一種分工協同機制。
　　我們要通過內部流程機制的提升，管理經營理念的深化把精英個體變成精英團隊；把獨立作戰變成抱團作戰；把各種稀缺能力單打獨斗變成高效高產的團體作戰；把職業經理人（打工者）變成創業者；把利益共同體變成事業共同體、命運共同體；把搭車者變成奮斗者。
　　杰和科技樂于將公司打造成一塊可以培養出優秀狼群的土壤。“杰和科技，需要一群像狼一樣的奮斗者來成就我們的事業，在逆周期經濟時代抓住發展機遇！”林總指出。
　　運營指標軍令狀簽定儀式
　　為了切實做到抓住“逆周期時代的發展機遇”，實現彎道超車，林總在會上提出了2019年公司級重要工作事項，其中包括導入研發項目管理系統；上線客戶關系管理系統，提高精益生產能力，加強信息化安全；設立北京、上海、荷蘭銷售分公司；優化職位薪酬管理體系和干部管理體系，完成股權激勵方案的落地執行。
　　圍繞2019年公司運營，經營管理團隊達成了針對7個大類的指標設立，涉及公司級指標、人力資源、研發技術、產品質量、交貨同期、市場銷售、及供應鏈。公司各部門負責人表示將積極貫徹公司的工作部署和要求，嚴格完成公司分解的各項運營指標。會上還舉行了隆重的運營指標合約簽字儀式。對于運營指標的達成，各部門負責人都表示信心滿滿！

　　GDSM，杰和科技戰略轉型項目
　　在杰和，“一切以工作結果為導向”不是一句空話，會上林總重點表彰了國際部和GDSM（杰和多媒體信息發布管理系統）團隊。
　　林總肯定了GDSM作為公司的戰略轉型項目所具備的歷史意義和重要價值。他認GDSM作為首個針對垂直行業開發的軟硬一體化平臺級解決方案，是實現杰和科技從“經營企業”向“經營生態圈”轉變的重要步驟。為此他高度肯定并表彰了在GDSM開發過程中做出了積極貢獻的4個部門，即應用系統研發部、產品部、戰略市場部、應用系統銷售部，并向他們頒發了集體嘉獎。

　　公司希望通過此次嘉獎，起到示范帶頭作用，鼓舞全體員工努力奮進再創佳績。隨后林總宣布公司將正式設立“應用系統產品規劃部”，全面快速推行杰和科技的戰略轉型及產業生態圈的共建。