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進(jìn)入Web2.0時(shí)代，用戶成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心。個(gè)人除了作為互聯(lián)網(wǎng)的使用者外，還同時(shí)成為互聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)傳播者、作者和生產(chǎn)者。Web2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)還明顯具有分享、互動(dòng)、個(gè)性化等顯著特征，網(wǎng)民對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的渴求也因此呈現(xiàn)出多樣化、多層次、多角度的特點(diǎn)。

“赫芬頓郵報(bào)”的編輯每天都會(huì)時(shí)刻緊盯熱門關(guān)鍵詞，然后根據(jù)這些關(guān)鍵詞篩選最及時(shí)、最有趣的內(nèi)容，并將其重新包裝發(fā)布到網(wǎng)上。

對(duì)此，新聞集團(tuán)董事長魯珀特·默多克曾憤慨地指責(zé)“赫芬頓郵報(bào)”為“寄生蟲”、“剽竊者”和“吸血鬼”。

另外“赫芬頓郵報(bào)”還創(chuàng)建了一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)千萬的網(wǎng)上讀者社區(qū)，讀者可在“赫芬頓郵報(bào)”的新聞報(bào)道和博客文章下發(fā)表評(píng)論，或?qū)⑽恼路窒淼絋witter 和Facebook上，這也成為該網(wǎng)站吸引眾多讀者的主要原因——該網(wǎng)站發(fā)布的文章通常都能夠吸引到數(shù)千篇評(píng)論，以及來自多家社交網(wǎng)絡(luò)的鏈接。

而相比之下，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭AOL則完全是另一幅光景。全球股票研究公司的特利普· 喬得里不客氣地形容AOL：“一些公司持續(xù)存在，但卻是以一種僵尸狀態(tài)，不會(huì)死掉，不會(huì)成長，但就這么呆著不走。”

自2009年4月上任以來，曾經(jīng)擔(dān)任谷歌公司高管的阿姆斯特朗一直試圖將AOL 轉(zhuǎn)型為內(nèi)容廣泛含有多種新聞的網(wǎng)站，正好符合這一定位的“赫芬頓郵報(bào)”如果這次真能拯救AOL于水火之中，那么跟AOL 在2010 年的虧損額7.825億美元相比，3.15 億美元的收購價(jià)還真算不上什么大手筆了。

數(shù)字化傳播不僅改變了新聞業(yè)，而且也改變了新聞報(bào)道、整合、發(fā)布及共享的模式。人們熱衷于創(chuàng)造草根內(nèi)容并發(fā)表和分享觀點(diǎn)，與其他讀者開展互動(dòng)。

在這一背景下，新聞網(wǎng)站那種傳統(tǒng)的單向灌輸式新聞就沒有了吸引力，用戶規(guī)模逐漸被新媒介形式分流，網(wǎng)絡(luò)新聞使用率呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入Web2.0 時(shí)代，面對(duì)層出不窮的新媒體所帶來的沖擊，媒體們更應(yīng)適時(shí)把握好互聯(lián)網(wǎng)的新特征，通過數(shù)字化創(chuàng)新和改革來迅速適應(yīng)變化，探索未來生存和發(fā)展之道。

就像昔日巨頭AOL，雖然市場(chǎng)份額被逐漸蠶食，廣告收益也不斷下降，但AOL敢于突破常規(guī)，嘗試通過各種手段進(jìn)行自救，比如巨資收購“赫芬頓郵報(bào)”，最起碼給這個(gè)昔日巨頭帶來了復(fù)蘇的希望。