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　　2012年初的廣告增長(zhǎng)出現(xiàn)“低谷”，和其息息相關(guān)的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也難于幸免，在經(jīng)濟(jì)預(yù)期不甚樂(lè)觀的2004、2005年，在遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲擊的2008、2009年，廣告業(yè)都遭遇過(guò)開(kāi)局不利的嚴(yán)寒之春。只是，2012年的廣告寒潮來(lái)得有點(diǎn)急速。雖然2009年數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)爬升恢復(fù)的速度也是非常迅速，在很短的時(shí)間內(nèi)就擺脫了金融危機(jī)的陰影，所以重壓之下，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)并沒(méi)有太大的壓力。傳統(tǒng)媒體的廣告投放量普遍下滑，特別是報(bào)業(yè)，成為首當(dāng)其中的受害者；戶外傳媒同樣不能獨(dú)善其身，分眾、航美、觸點(diǎn)等先后傳出不利消息。傳說(shuō)中的末日之年，房市冷，車市冷，股市更冷，我們應(yīng)該采用什么樣的態(tài)度看待2013“末日”后市場(chǎng)呢？

　　經(jīng)濟(jì)大環(huán)境左右數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)

　　廣告是經(jīng)濟(jì)前行的風(fēng)向標(biāo)，廣告不景氣，經(jīng)濟(jì)就不景氣，廣告增長(zhǎng)的升降，與中國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)環(huán)境息息相關(guān)。同樣，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也會(huì)受到一部分影響。當(dāng)下對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)而言最根本的問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的廣告主所持的緊縮與觀望的態(tài)度。而其態(tài)度與當(dāng)下社會(huì)大背景大有關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有得到改善之前，廣告主恐怕難以很快從緊縮與觀望的狀態(tài)中走出來(lái)。對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌廠商來(lái)說(shuō)，許多事情不得不做，但又不得大做，左顧右盼猶豫不決成為常態(tài)。

　　對(duì)于這種市場(chǎng)狀態(tài)，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其實(shí)就是信心。

　　沉著鎮(zhèn)靜，方可擺脫內(nèi)外交困

　　由企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期不甚樂(lè)觀所造成的廣告投放與增長(zhǎng)的停滯不前乃至滑坡，在之前，通常會(huì)引發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈的“馬太效應(yīng)”，市場(chǎng)陷入“緊縮”的時(shí)候，總是處于弱勢(shì)的企業(yè)受到重創(chuàng)，最先受到市場(chǎng)的冷遇；而一些被稱為“標(biāo)桿”的企業(yè)所受的影響可謂是微乎其微，在每一次行業(yè)下行的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后，仍然保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭與強(qiáng)勢(shì)地位。所以，業(yè)界常用“馬太效應(yīng)”來(lái)形容這種局面。但是，在2012的經(jīng)濟(jì)下滑震蕩期間，這些“標(biāo)桿”企業(yè)不再像以往那樣巋然不動(dòng)，就以行業(yè)領(lǐng)頭羊信頤優(yōu)派為例，歷次風(fēng)險(xiǎn)無(wú)以撼動(dòng)其市場(chǎng)地位，但是，今年也傳出了出貨量和工程量減少的消息。

　　任何企業(yè)無(wú)論大小都無(wú)法擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。大環(huán)境不好，廠商持幣觀望，這是所有企業(yè)均要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　大環(huán)境在逐步變冷，往年那種高歌猛進(jìn)的狀態(tài)已經(jīng)不復(fù)存在，小環(huán)境也在變冷，人員老化，知識(shí)陳舊和技術(shù)瓶頸必然帶來(lái)整體的滯后。直面這個(gè)困局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最需要的是一種沉著應(yīng)對(duì)的態(tài)度。在充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)嚴(yán)峻的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，擺脫內(nèi)外交困的難局。比如進(jìn)行足夠的積累，做好細(xì)節(jié)，線上線下擴(kuò)大宣傳等。

　　不盲從不迷信，客觀判斷行業(yè)發(fā)展

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廣告剛開(kāi)始嶄露頭角之際，有學(xué)者預(yù)言報(bào)業(yè)將死，而且，把死亡日期也宣告了。近年來(lái)，也有人開(kāi)始預(yù)言數(shù)字標(biāo)牌會(huì)隨著戶外廣告的萎縮衰落。我們認(rèn)為應(yīng)該警惕這類預(yù)言。但是，我們對(duì)待這些預(yù)言應(yīng)該采用不盲從不迷信的態(tài)度。

　　我們不但要看到數(shù)字標(biāo)牌暴露出的局限性，同樣也要看到數(shù)字標(biāo)牌在某些應(yīng)用方面節(jié)節(jié)勝利。

　　任何事物都有生命周期，都會(huì)有高潮和低谷，都有他的萌芽成長(zhǎng)成熟衰落乃至消亡，這是事物的屬性，但事物會(huì)以一個(gè)新的形式來(lái)跟隨這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，例如可能數(shù)字標(biāo)牌的展示介質(zhì)會(huì)成為空氣，變得更簡(jiǎn)便更符合人們的生活。人們只要對(duì)信息有需求，數(shù)字標(biāo)牌作為信息的載體就不會(huì)消亡。

　　撲朔迷離時(shí)候，消極等待不如積極應(yīng)對(duì)

　　在這個(gè)情形下，要有耐心，關(guān)注大趨勢(shì)的變化同時(shí)做出自身的策略調(diào)整。

　　首先，戰(zhàn)略預(yù)判決定未來(lái)。對(duì)未來(lái)半年，一個(gè)重要的判斷即盡管存在諸多的問(wèn)題，但半年期內(nèi)可以肯定的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸的可能性很小。當(dāng)嚴(yán)重的政治問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題交織在一起的時(shí)候，企業(yè)家輸不起，政治家也輸不起。因此，無(wú)論廣告主抑或媒體、公司看不清這個(gè)大方向，怕是要錯(cuò)失未來(lái)品牌、業(yè)績(jī)躍升良機(jī)。

　　其二，戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)決定生死。能夠善加調(diào)整，把握艱難時(shí)事種種機(jī)會(huì)的人才可能言及未來(lái)。媒體及廣告公司不妨從一些微觀的角度切入尋求更多機(jī)會(huì)。例如隨內(nèi)需擴(kuò)大，必然有新市場(chǎng)、新行業(yè)的應(yīng)用

　　結(jié)語(yǔ)：2012年數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的相關(guān)熱詞就是““轉(zhuǎn)型”和“觀望”，作為依附于廣告產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，來(lái)到2013年，我們更加有必要保持一種冷靜的心態(tài)，對(duì)待這個(gè)由熱變冷再又由冷變熱的廣告市場(chǎng)。