瓶頸
一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段總會(huì)碰到一些瓶頸，每經(jīng)歷一個(gè)瓶頸的時(shí)候，很多的企業(yè)主都會(huì)在公司是走橫向發(fā)展還是縱深發(fā)展之間徘徊，這里面有很多的因素，比如技術(shù)突破、產(chǎn)品毛利率、資金實(shí)力、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等等，這都將取決于企業(yè)家的智慧。
定位
企業(yè)的定位，可能是很多老板經(jīng)常思考的問(wèn)題，不過(guò)有一個(gè)觀點(diǎn)我們都很能理解，那就是放大企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)力量，努力補(bǔ)齊我們的短板。在古代戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們聽(tīng)過(guò)以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”，但這樣的案例并不多，在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，更多的是以多勝少的戰(zhàn)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家們更應(yīng)集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)“兵力”打“殲滅戰(zhàn)”。
競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的來(lái)自企業(yè)本身的專(zhuān)業(yè)性，這里包含產(chǎn)品品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)，技術(shù)力量的專(zhuān)業(yè)，服務(wù)的專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)隊(duì)伍的建設(shè)與市場(chǎng)渠道的完善等，除了必須的努力，可能還需要有忍耐的藝術(shù)。
市場(chǎng)
在國(guó)外，有人把數(shù)字標(biāo)牌與紙張媒體、電臺(tái)、電視和因特網(wǎng)并列，稱(chēng)之為“第五媒體”�？梢赃@么說(shuō)，有公眾的地方，就有數(shù)字標(biāo)牌。數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)本身很大，國(guó)外訂單的需求也許并不比國(guó)內(nèi)小，思喏作為數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)工控主板專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，本人也走訪過(guò)上百家的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)，我們經(jīng)常可以看到一些企業(yè)出現(xiàn)外國(guó)商人，并且很多時(shí)候是以500、1000臺(tái)的數(shù)量在洽談的。
數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)“多元化”還是“專(zhuān)業(yè)化”
在我看來(lái)，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)需要多元化的話，就需要考慮清楚幾個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有資源上的優(yōu)勢(shì)？可否貿(mào)、工、技的道路？有沒(méi)有產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)？新項(xiàng)目的毛利率及發(fā)展前景如何？企業(yè)資金是否可以支持？人才隊(duì)伍是否是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)？場(chǎng)所是否充足？市場(chǎng)渠道是否合適？非專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目與現(xiàn)有數(shù)字標(biāo)牌有沒(méi)有大的沖突......考慮好了這些問(wèn)題，不管是否“多元化”，企業(yè)都將從容應(yīng)對(duì)！
