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瓶頸

一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段總會碰到一些瓶頸，每經(jīng)歷一個瓶頸的時候，很多的企業(yè)主都會在公司是走橫向發(fā)展還是縱深發(fā)展之間徘徊，這里面有很多的因素，比如技術(shù)突破、產(chǎn)品毛利率、資金實力、人才素質(zhì)、企業(yè)文化等等，這都將取決于企業(yè)家的智慧。

定位

企業(yè)的定位，可能是很多老板經(jīng)常思考的問題，不過有一個觀點我們都很能理解，那就是放大企業(yè)自身的優(yōu)勢力量，努力補齊我們的短板。在古代戰(zhàn)爭中，我們聽過以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”，但這樣的案例并不多，在幾千年的歷史長河中，更多的是以多勝少的戰(zhàn)爭。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)家們更應(yīng)集中企業(yè)的優(yōu)勢“兵力”打“殲滅戰(zhàn)”。

競爭力

企業(yè)的競爭力更多的來自企業(yè)本身的專業(yè)性，這里包含產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)，技術(shù)力量的專業(yè)，服務(wù)的專業(yè)，市場隊伍的建設(shè)與市場渠道的完善等，除了必須的努力，可能還需要有忍耐的藝術(shù)。

市場

在國外，有人把數(shù)字標牌與紙張媒體、電臺、電視和因特網(wǎng)并列，稱之為“第五媒體”。可以這么說，有公眾的地方，就有數(shù)字標牌。數(shù)字標牌市場本身很大，國外訂單的需求也許并不比國內(nèi)小，思喏作為數(shù)字標牌企業(yè)工控主板專業(yè)供應(yīng)商，本人也走訪過上百家的數(shù)字標牌企業(yè)，我們經(jīng)常可以看到一些企業(yè)出現(xiàn)外國商人，并且很多時候是以500、1000臺的數(shù)量在洽談的。

數(shù)字標牌企業(yè)“多元化”還是“專業(yè)化”

在我看來，數(shù)字標牌企業(yè)需要多元化的話，就需要考慮清楚幾個問題：有沒有資源上的優(yōu)勢？可否貿(mào)、工、技的道路？有沒有產(chǎn)品上的優(yōu)勢？新項目的毛利率及發(fā)展前景如何？企業(yè)資金是否可以支持？人才隊伍是否是獨立運營？場所是否充足？市場渠道是否合適？非專業(yè)化的項目與現(xiàn)有數(shù)字標牌有沒有大的沖突......考慮好了這些問題，不管是否“多元化”，企業(yè)都將從容應(yīng)對！