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　　美國華爾街一向?qū)萍籍a(chǎn)業(yè)的災(zāi)難性事件異常關(guān)注，本周五黑莓股價(jià)大跌再次殘酷地印證了這一點(diǎn)。科技產(chǎn)業(yè)的負(fù)面事件不爆發(fā)則已，一旦爆發(fā)就將是轟動(dòng)性的。

　　截至今年6月1日的上一財(cái)季，黑莓曾表示擁有31億美元的現(xiàn)金和投資，折合成現(xiàn)金為每股6美元。截至今年8月末，黑莓持有的現(xiàn)金和投資總額已經(jīng)降至26億美元。投資機(jī)構(gòu)R.W. Baird的分析師威廉·鮑威爾（William Power）在本周五指出，這也就意味著黑莓在上一財(cái)季燒掉近5億美元現(xiàn)金，折合燒掉了每股1美元現(xiàn)金。他還表示，黑莓擁有的各種專利資產(chǎn)可能折合約每股3美元現(xiàn)金。

對攪局者的恐懼情緒也從一個(gè)側(cè)面解釋了為何市場新挑戰(zhàn)者的股價(jià)如此之高。正是這些新挑戰(zhàn)者讓諸如微軟這樣的業(yè)內(nèi)巨頭舉步維艱。比較知名的市場攪局者或挑戰(zhàn)者包括美國客戶關(guān)系管理軟件提供商Salesforce.com和人力資源管理解決方案提供商Workday，它們各自的云計(jì)算軟件正在逐步取代甲骨文和SAP的傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

　　Salesforce.com今年的營收同比增幅預(yù)計(jì)將達(dá)到30%，而甲骨文可能只有可憐的3%；Workday的年?duì)I收增幅則很可能高達(dá)63%。
　　在這個(gè)攪局者繁榮的時(shí)代，市場挑戰(zhàn)者普遍上漲的營收水平卻偏偏是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的全面崩盤為代價(jià)換來的。而成長型投資者也很有可能放棄包括微軟和甲骨文在內(nèi)的傳統(tǒng)科技巨頭，轉(zhuǎn)而向市場攪局者進(jìn)行投資。

　　所有悲傷的故事都是以財(cái)富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的鼎盛，這與諾基亞在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達(dá)，恰如傳統(tǒng)手機(jī)之于諾基亞。
　　自大與保守主義是諾基亞與柯達(dá)身上最明顯的標(biāo)簽。它們衰落的快速度與它們曾經(jīng)的自大一樣相似。
　　1975年，柯達(dá)研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺(tái)無膠卷相機(jī)——數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)他抱著這臺(tái)長得像烤箱、有著一萬像素的機(jī)器找到柯達(dá)高層時(shí)，柯達(dá)的高層人士小聲給了他一個(gè)建議：“是個(gè)有趣的發(fā)明，但還是把它藏起來，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱，作為一家靠著膠卷發(fā)家、興盛的企業(yè)，柯達(dá)高層看到數(shù)碼相機(jī)時(shí)的心情是茫然、興奮又擔(dān)憂的。“他們根本不知道該將這機(jī)器怎么辦。”
　　柯達(dá)高層并非完全沒有意識(shí)到數(shù)碼相機(jī)的價(jià)值，只是他們已習(xí)慣了膠片帶來的巨額利潤。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業(yè)最后的尾宴還沒有結(jié)束，數(shù)碼影像時(shí)代還遠(yuǎn)著呢”這個(gè)看似美好的童話，在轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的20世紀(jì)最后的十年中，柯達(dá)將原本應(yīng)用于數(shù)碼轉(zhuǎn)型的巨額資本投入到了傳統(tǒng)影像行業(yè)市場擴(kuò)張之中。90年代末，柯達(dá)用于收購中國本土膠卷和相紙企業(yè)的資金超過了10億美元。
　　后來，數(shù)碼相機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，佳能和尼康開始嶄露頭角，《華爾街日報(bào)》和《紐約客》的攝影記者們已經(jīng)把膠卷照相機(jī)丟到了角落里。而“數(shù)碼技術(shù)”依然并未出現(xiàn)在柯達(dá)公司的文件中。
　　柯達(dá)，曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因?yàn)樵趧?chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被時(shí)代無情淘汰的厄運(yùn)。并不僅僅是柯達(dá)，去年以來，諾基亞、惠普等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。