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黑莓危機(jī)的警示:你將被攪局者革命
大公司的隕落一直都被證明了他們不僅僅是市值下降,而是會(huì)倒閉或者被收購。柯達(dá)如此,摩托羅拉如此,微軟也是如此。最近輪到知名科技企業(yè)黑莓公司了。
黑莓:虧損、裁員、股價(jià)大跌

  美國華爾街一向?qū)萍籍a(chǎn)業(yè)的災(zāi)難性事件異常關(guān)注,本周五黑莓股價(jià)大跌再次殘酷地印證了這一點(diǎn)。科技產(chǎn)業(yè)的負(fù)面事件不爆發(fā)則已,一旦爆發(fā)就將是轟動(dòng)性的。

  本周五,黑莓眼睜睜地看著自己的股價(jià)大跌17%而束手無策,與此同時(shí),該公司還宣布預(yù)計(jì)第二季度凈運(yùn)營虧損最多可達(dá)10億美元,而且還計(jì)劃裁員約40%。這家曾經(jīng)是企業(yè)移動(dòng)計(jì)算市場霸主的加拿大科技公司在2008年夏天的市值還接近820億美元,而當(dāng)時(shí)蘋果iPhone已經(jīng)上市銷售近一年時(shí)間。

  盡管還能繼續(xù)推出非常好的產(chǎn)品,但目前黑莓的市值僅剩46億美元,還不到其峰值的6%。黑莓完全錯(cuò)失了智能手機(jī)市場發(fā)展的大好機(jī)遇,而且也沒有預(yù)見到市場轉(zhuǎn)型會(huì)給該公司的王牌企業(yè)業(yè)務(wù)帶來顛覆性的沖擊。目前看來,黑莓未來的戰(zhàn)略選擇可能包括資產(chǎn)出售、杠桿收購或整體出售給另一家科技公司。但沒有人確切知道又有誰會(huì)真的想把這家沒落的手機(jī)廠商收入帳下。

  截至今年6月1日的上一財(cái)季,黑莓曾表示擁有31億美元的現(xiàn)金和投資,折合成現(xiàn)金為每股6美元。截至今年8月末,黑莓持有的現(xiàn)金和投資總額已經(jīng)降至26億美元。投資機(jī)構(gòu)R.W. Baird的分析師威廉·鮑威爾(William Power)在本周五指出,這也就意味著黑莓在上一財(cái)季燒掉近5億美元現(xiàn)金,折合燒掉了每股1美元現(xiàn)金。他還表示,黑莓擁有的各種專利資產(chǎn)可能折合約每股3美元現(xiàn)金。

黑莓教訓(xùn)警示微軟
  黑莓、諾基亞、柯達(dá)的沒落給人們的啟示是:一旦自己的專營模式被市場中新的攪局者破壞,那么這種專營模式就將一去不復(fù)返了。
  這一啟示很好地詮釋了微軟的市場表現(xiàn)為何在過去的十年里始終都非常黯淡。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里,全球個(gè)人電腦市場似乎越來越淪為智能手機(jī)和平板電腦興起的犧牲者。

對(duì)攪局者的恐懼情緒也從一個(gè)側(cè)面解釋了為何市場新挑戰(zhàn)者的股價(jià)如此之高。正是這些新挑戰(zhàn)者讓諸如微軟這樣的業(yè)內(nèi)巨頭舉步維艱。比較知名的市場攪局者或挑戰(zhàn)者包括美國客戶關(guān)系管理軟件提供商Salesforce.com和人力資源管理解決方案提供商Workday,它們各自的云計(jì)算軟件正在逐步取代甲骨文和SAP的傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

  Salesforce.com今年的營收同比增幅預(yù)計(jì)將達(dá)到30%,而甲骨文可能只有可憐的3%;Workday的年?duì)I收增幅則很可能高達(dá)63%。
  在這個(gè)攪局者繁榮的時(shí)代,市場挑戰(zhàn)者普遍上漲的營收水平卻偏偏是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的全面崩盤為代價(jià)換來的。而成長型投資者也很有可能放棄包括微軟和甲骨文在內(nèi)的傳統(tǒng)科技巨頭,轉(zhuǎn)而向市場攪局者進(jìn)行投資。

柯達(dá):歷史總是驚人地相似

  所有悲傷的故事都是以財(cái)富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的鼎盛,這與諾基亞在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達(dá),恰如傳統(tǒng)手機(jī)之于諾基亞。
  自大與保守主義是諾基亞與柯達(dá)身上最明顯的標(biāo)簽。它們衰落的快速度與它們?cè)?jīng)的自大一樣相似。
  1975年,柯達(dá)研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺(tái)無膠卷相機(jī)——數(shù)碼相機(jī),當(dāng)他抱著這臺(tái)長得像烤箱、有著一萬像素的機(jī)器找到柯達(dá)高層時(shí),柯達(dá)的高層人士小聲給了他一個(gè)建議:“是個(gè)有趣的發(fā)明,但還是把它藏起來,別告訴其他人。”薩森事后回憶稱,作為一家靠著膠卷發(fā)家、興盛的企業(yè),柯達(dá)高層看到數(shù)碼相機(jī)時(shí)的心情是茫然、興奮又擔(dān)憂的。“他們根本不知道該將這機(jī)器怎么辦。”
  柯達(dá)高層并非完全沒有意識(shí)到數(shù)碼相機(jī)的價(jià)值,只是他們已習(xí)慣了膠片帶來的巨額利潤。在這樣巨大的利益面前,決策層寧愿相信“膠卷行業(yè)最后的尾宴還沒有結(jié)束,數(shù)碼影像時(shí)代還遠(yuǎn)著呢”這個(gè)看似美好的童話,在轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的20世紀(jì)最后的十年中,柯達(dá)將原本應(yīng)用于數(shù)碼轉(zhuǎn)型的巨額資本投入到了傳統(tǒng)影像行業(yè)市場擴(kuò)張之中。90年代末,柯達(dá)用于收購中國本土膠卷和相紙企業(yè)的資金超過了10億美元。
  后來,數(shù)碼相機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展,佳能和尼康開始嶄露頭角,《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約客》的攝影記者們已經(jīng)把膠卷照相機(jī)丟到了角落里。而“數(shù)碼技術(shù)”依然并未出現(xiàn)在柯達(dá)公司的文件中。
  柯達(dá),曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞,絕對(duì)的龍頭霸主,短短幾年間,卻因?yàn)樵趧?chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”,面臨著可能被時(shí)代無情淘汰的厄運(yùn)。并不僅僅是柯達(dá),去年以來,諾基亞、惠普等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。

柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞已經(jīng)先于黑莓為廣大企業(yè)發(fā)出了警報(bào)了。科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,一旦技術(shù)或產(chǎn)品被市場所拋棄,企業(yè)市值不是下降的問題,而是可能“一文不值”;這和傳統(tǒng)企業(yè)如賣可樂的百事或賣漢堡的麥當(dāng)勞有很大不同。黑莓目前的大幅虧損和裁員危機(jī),背后有資本博弈的身影。數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè),意味著有更多靈活的發(fā)展道路,但不意味著可以高枕無憂。必須看到,即使那些大企業(yè)破產(chǎn)或面臨困境,其依然還擁有著百年積累的多項(xiàng)專利,相比之下,蹣跚學(xué)步的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新基礎(chǔ)差距可能還非常大,要走的艱難險(xiǎn)途也會(huì)更多。
也許公司衰敗的根源不是出現(xiàn)了攪局者,而是客戶想要的結(jié)果可以得到的方式有了質(zhì)的變化,而傳統(tǒng)的公司,要不把自己老套路、老思維全部抹掉重新來過,抹不掉或者抹得晚的,就是死掉。這就如同,地球變暖會(huì)死掉很多物種,也會(huì)出現(xiàn)很多新物種一樣。
目前諾基亞隕落、黑莓搖搖欲墜的現(xiàn)狀不會(huì)是結(jié)束,科技巨頭固有盈利模式一旦被打破,那么它們的好日子也就一去不返。在巔峰時(shí)刻曾經(jīng)豪情萬丈,歸來卻空空的行囊。這是一個(gè)個(gè)讓人唏噓不已的故事。創(chuàng)新世界中,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn),給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)更多啟示和反思。
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