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2014年手游行業(yè)知名上市公司King遭遇一場資本市場上的滑鐵盧,上市首日低開低走,手游行業(yè)的發(fā)展似乎并沒有因為寒冬將過而回暖。 從收入構(gòu)成上來看,King跟目前手游行業(yè)的大多公司一樣,過分的依賴一款產(chǎn)品,而手游行業(yè)的周期只有幾個月甚至幾個周,這種不穩(wěn)定的狀況是資本市場的大忌,沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力,總是從一只羊身上薅羊毛,難免會薅成葛優(yōu),一根支柱倒塌,則整個企業(yè)將面臨崩盤。沒有硬實力,沒有給出足夠的創(chuàng)新力以及持續(xù)盈利的能力,是King在資本市場上潰敗的主要原因,而市場的懷疑,加快了其潰敗的步伐。

隨后,2014年5月21日,國內(nèi)手游行業(yè)知名公司觸控科技CEO陳昊芝的一封內(nèi)部郵件宣告公司IPO計劃暫時擱淺。作為與King過去幾年的營收構(gòu)成如出一轍的觸控科技,依靠的一款《捕魚達(dá)人》占據(jù)觸控營收總額的50%以上,雖然吸取了King前車之鑒但是一年前《捕魚達(dá)人》陷入了品牌糾紛,雖然在國內(nèi)不過是一場口水風(fēng)波,調(diào)節(jié)平息而無傷大雅,但是對于知識產(chǎn)權(quán)保護高度緊張的美國市場來說這是非常嚴(yán)重的,品牌糾紛就意味著有丟掉品牌的風(fēng)險,因此他們對于觸控的穩(wěn)定性要劃上問號,這成為觸控上市途中不大不小的一顆絆腳石。 而目前數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)復(fù)制生產(chǎn)、盜用商標(biāo)、胡亂貼牌等品牌意識淡薄的企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮,這樣的企業(yè)陷入困境自然是大勢所趨。 因此對于企業(yè)來說,創(chuàng)新能力和品牌意識是企業(yè)生存發(fā)展的長久生命力,也是穩(wěn)定資本市場的最關(guān)鍵因素,想要沖擊上市這些更大的資本市場必須做到完美無瑕,就不能讓品牌風(fēng)波與創(chuàng)新能力成為上市的絆腳石。 |