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當(dāng)金融危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)逐漸蔓延，廣告業(yè)首當(dāng)其沖成為重災(zāi)區(qū)之一，連原來一本萬利的戶外傳媒生意也大打折扣。

2012年12月22日，在瑪雅文明記載中，這一天當(dāng)黑暗降臨后，黎明便永遠(yuǎn)不會到來——世界末日。這個預(yù)言的正確與否我們無從考證，網(wǎng)絡(luò)上也是公說公有理婆說婆有理。不過有人說，2012也許就是戶外廣告行業(yè)的末日！

來自紐約時報(bào)中文網(wǎng)的報(bào)道，華視傳媒的公司。這家總部位于深圳的公司在全國8個城市擁有地鐵電視聯(lián)播網(wǎng)、65個城市的公交車上有他們的屏幕。但現(xiàn)在這家公司處境艱難。

華視傳媒的盛衰在業(yè)內(nèi)并非個案。同業(yè)航美傳媒、SearchMedia等的股價也都長期在2美元以下震蕩。炎黃傳媒、互力傳媒等這些曾經(jīng)喧囂過的聲音甚至早在2009年末就消失了。易觀國際等數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛取消了當(dāng)年為適應(yīng)行業(yè)需求設(shè)立的專門研究團(tuán)隊(duì)，從另一個側(cè)面反映了戶外數(shù)字傳媒這個曾經(jīng)迅速躥升的新興行業(yè)的迅速衰落。

觸點(diǎn)，分眾。華視傳媒、航美傳媒，近期這些叱詫風(fēng)云的數(shù)字戶外媒體都傳出了一些負(fù)面新聞來,我們不禁要問，你們怎么了？

戶外廣告行業(yè)是個高成本高收入的行業(yè)，資金流動量大，而資金流就是一個企業(yè)的血液，其嚴(yán)重性可想而知。為了適應(yīng)政府部門的種種壓力，又要對企業(yè)資金合理的利用，選擇好的媒體資源就成了每個戶外廣告公司的首要任務(wù)，而這方面的有效信息來源可以說是一個空缺。戶外廣告公司幾乎所有可以用于下一步?jīng)Q策的資料都是在自己經(jīng)營中總結(jié)出來的，不夠深入，也無針對性，很多企業(yè)因此也只能勉強(qiáng)維持著過活。

在實(shí)際操作中，數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目屬于資本密集型項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開刀的首選。面對巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數(shù)字標(biāo)牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數(shù)字標(biāo)牌的增長空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現(xiàn)象更加突出。

和分眾以覆蓋商業(yè)樓宇、賣場終端、公寓電梯、戶外大型LED彩屏、電影院線廣告媒體等渠道不同，成立于2005年的華視傳媒切入的是更有資源壟斷性的公交、地鐵這個細(xì)分領(lǐng)域。航美傳媒切入的則是航線、機(jī)場細(xì)分領(lǐng)域，炎黃傳媒和互力傳媒則以做醫(yī)院領(lǐng)域的電視聯(lián)播網(wǎng)為主。

近日，作為中國戶外媒體開路先鋒的分眾傳媒董事長江南春聯(lián)合方源資本、凱雷集團(tuán)、中信資本、鼎暉投資、中國光大控股等五家投資方提交私有化建議書，擬以每股27美元將公司私有化。

有分析稱，深層次的原因則是，行業(yè)商業(yè)模式存在的內(nèi)在缺陷。數(shù)字標(biāo)牌作為和數(shù)字戶外唇齒相依的合作行業(yè)，很多他們的宣傳設(shè)備都是數(shù)字標(biāo)牌廠商提供的，他們的衰落也給業(yè)內(nèi)吹來陣陣涼風(fēng)。數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)應(yīng)該思考更多的模式和出路，需要拋掉一些不好的業(yè)務(wù)和理念，當(dāng)然這需要壯士斷腕的勇氣。

一切都在變化，而誰將是戶外戰(zhàn)國中的秦國？他可以統(tǒng)一戶外媒體行業(yè)的度量衡，他可以強(qiáng)勢建立戶外媒體的渠道，他可以提高這個金字塔的高度，成為戶外媒體的領(lǐng)袖企業(yè)，建立統(tǒng)一的戶外溝通和共享模式，一統(tǒng)戶外天下。