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    延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈
    而有一些大屏行業(yè)企業(yè)采用延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的方式，擴大產(chǎn)業(yè)生態(tài)范疇，并將此成為行業(yè)共識。這一點與強調(diào)企業(yè)定位的精準并不相矛盾，企業(yè)的精準定位不應(yīng)該以“業(yè)務(wù)范疇”一成不變、不求發(fā)展和突破為代價。
    大屏行業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的原因主要有三個，一是信息化的發(fā)展發(fā)生了很多產(chǎn)業(yè)的交叉應(yīng)用和共同基礎(chǔ)技術(shù)；二是很多的大屏企業(yè)定義為系統(tǒng)企業(yè)，以系統(tǒng)的方式存在的產(chǎn)品必然在外延上更為廣闊；三是另一些大屏企業(yè)是由其它傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展而來，自身就具有多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，新興應(yīng)用和市場的形成，也成為很多大屏企業(yè)不斷突破產(chǎn)業(yè)外延的關(guān)鍵理由之一。
    大屏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)自然發(fā)展和行業(yè)趨勢自然發(fā)展共同作用的結(jié)果，體現(xiàn)了大屏行業(yè)整體的不斷變革、演進和升華。這種變化和定位精準的發(fā)展戰(zhàn)略并不相矛盾。精準的定位往往強調(diào)靜態(tài)的內(nèi)在的業(yè)務(wù)構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)鏈延伸則是強調(diào)動態(tài)的發(fā)展的業(yè)務(wù)構(gòu)成。他們是大屏企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的兩個不可或缺的方面。
    構(gòu)建差異化
    大屏企業(yè)應(yīng)構(gòu)建差異化，但是全面發(fā)展的競爭力體系。大屏行業(yè)目前所處的企業(yè)多元化的格局，必然導致企業(yè)之間競爭邏輯的錯位。不同企業(yè)的優(yōu)勢資源不同、其堅持的競爭方法也就會不同。發(fā)揮自己的長處應(yīng)當成為大屏企業(yè)不斷自我發(fā)展的基礎(chǔ)。
    但是，發(fā)揚既有優(yōu)勢與彌補自己的短處必須相輔相成。作為不斷追求商業(yè)進步的企業(yè)，不可能一直躺在歷史優(yōu)勢的老本上生存。這些企業(yè)必須明白，其他類型的大屏企業(yè)發(fā)揮其他類型的競爭優(yōu)勢，本質(zhì)是對自己既有市場優(yōu)勢的進攻。因此，即便不希望擴大企業(yè)業(yè)績，僅僅從防守的需要，任何大屏企業(yè)也必須在競爭方式上實現(xiàn)多元化。
    比如，LG等國際巨頭主要依托品牌文化價值競爭。在大屏行業(yè)很多企業(yè)在這一方的積累不足，那就需要不斷的花精力來彌補這一點。作為中小企業(yè)的大屏行業(yè)參與者，很多企業(yè)不可能獲得與LG等同的巨頭型品牌內(nèi)涵，但是可以在專業(yè)度品牌內(nèi)涵上下精力做文章——同樣成為知名品牌，但是品牌內(nèi)涵不一定絲毫不差，更多時候應(yīng)該是完全不同。
這個例子就是競爭價值的差異化，與競爭方式走向體系化全面化的統(tǒng)一。這一觀點是強調(diào)，如果大屏企業(yè)勢必要成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導者，發(fā)揮長處是一個方面，彌補短處則更重要。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導型企業(yè)，應(yīng)該是比較全面和健全發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是具有系統(tǒng)性的行業(yè)競爭力的企業(yè)。
    明確競爭戰(zhàn)略
    屏企業(yè)在更為復雜和多元化的市場競爭中，應(yīng)當具有明確的“競爭戰(zhàn)略”，或者說是“營銷戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)的大屏企業(yè)作為傳統(tǒng)大屏市場的參與者，主要依賴于“經(jīng)驗”和“慣性”的競爭策略。這就導致企業(yè)在競爭轉(zhuǎn)變和營銷戰(zhàn)略上處于被動防御的狀態(tài)，外力對企業(yè)競爭和營銷思維的轉(zhuǎn)變起到根本性的作用。
    但是在多元化的大屏行業(yè)競爭中，大屏企業(yè)的“營銷價值觀”應(yīng)當覺醒。企業(yè)應(yīng)該認識到營銷也是一種生產(chǎn)力。特別是現(xiàn)在技術(shù)同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化、性能相對過剩、市場競爭多元化的背景下，如何構(gòu)建整體的營銷戰(zhàn)略將是大屏企業(yè)必須主動思考的問題。在營銷戰(zhàn)略的相互競爭中，主動發(fā)起攻勢戰(zhàn)略，而不是被動的防御策略，是大屏行業(yè)面臨著的一個思維巨大轉(zhuǎn)變。
    學習和接受
    學習和接受新文化是大屏行業(yè)多元化競爭過程中的一種常態(tài)。大屏行業(yè)的多元化和不斷產(chǎn)生的新變革，決定了企業(yè)必須在技術(shù)、研發(fā)、創(chuàng)新、服務(wù)、經(jīng)營、營銷、競爭等多個角度不斷接觸、研究、理解和學習新事物。多元化的大屏時代，其實就是一個學習的大本營，是一個研究的大本營。從學習和研究中掌握未來的思路，學習競爭者的長處和優(yōu)勢，取長補短不斷武裝自己，大屏企業(yè)才能不斷發(fā)展。
    不同之中包含著相同，多元化之間容納著一致的產(chǎn)業(yè)目的和經(jīng)營法則。這是大屏行業(yè)在當下這個多元化競爭時代的辨證特點。面對這種多元競爭的局面，求同存異、取長補短，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營繼承歷史、變革現(xiàn)在、開創(chuàng)未來的統(tǒng)一，是在產(chǎn)業(yè)大整合、市場大整合發(fā)生之前建立優(yōu)勢資源、立于不敗之地的關(guān)鍵。

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