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    首先，大屏行業企業在過去幾年典型的失誤和失敗案例都與“視野狹小”緊密關聯

　　這種視野狹小，有時候是橫向的，有時候是縱向的，有時候是空間性的，也有時候是時間性的。總之是企業在制定策略和戰略的時候，忽視了一些不該忽視的因素，采用了一些固化，而非靈活變動的競爭力格局分析的外延，最終導致錯誤的發生。

　　其次，大屏企業中的多數企業具有“信息不全”的特點

　　大屏發展不平衡是地域不平衡、市場不平衡、技術不平衡、海內外市場不平衡、是企業實力的不平衡：這種不平衡的直接效應是市場參與者只是在整個大屏行業的一部分范疇內活動和競爭，無法感知更大范疇內的行業變革和規律。不同大屏企業獲得行業信息都是殘缺的、是完全不對稱的。依賴這些信息做出決策也面臨巨大的風險。

　　因此，大屏企業在制定企業策略和戰略時“要擁有更大的信息獲取面”，要以“大跨度”的視野看到大屏行業。

　　這包括信息獲取和研究要全面，要跳出自己的傳統業務范圍，研究整個大屏行業的各種信息，研究整個信息化條件下的各種信息，研究整個顯示、IT和半導體產業的各種信息。同時，大屏行業的參與者要具有大跨度的思維模式，不要認為今天沒有直接競爭的企業明天也沒有競爭，不要認為今天未能聯系起來的技術明天也是必然分割的，不要認為今天還沒有行業應用的地域和產業領域明天也是空白的……在時間邏輯、空間邏輯和因果邏輯上，大屏產業的外延都是巨大的，并且隨著信息化技術的發展還在不斷變化。