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    隨著TCL 經營戰略層面快速轉型，春節前期，其開啟大規模產業機構調整。記者獲悉，1月22日，TCL集團內部發文稱，調整公司現行產業及業務結構，將集團主要產業 和業務及企業分別歸屬為產品業務領域，服務業務領域以及創投及投資業務(下簡稱：三大業務領域、“7+3+1”十一個業務板塊)。

    據悉，TCL集團將原有的“5+5”產業結構正式調整為新的“7+3+1”結構，希望借此加速推進“智能+互聯網”轉型戰略和建立“產品+服務”新商業模式，以期更有效地建設和展示不同業務板塊的價值，發揮產業協同效應。

    在具體調整上，根據相關資料顯示，集團產品業務領域方面，將根據現有產業格局和新業務發展分為七個業務板塊。其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團和通力電子五家企業維持原有的結構，同時新組建商用系統業務群和部品及材料業務群。

    據了解，部品及材料業務群整合了為消費電子終端產品提供關鍵部件的金能電池、顯示科技等，以及TCL環保資源業務，而新組建的商用系統業務群以 B2B業務為核心，包括商用顯示、科天智慧云公司、軍工電子、醫療電子、照明、華瑞光電等企業，顯示出TCL或將繼續加大在此業務領域的投入。

    TCL在智慧社區和B2B的行業互聯網商業布局浮出水面。此前，TCL與思科就曾合資設立公有商用云服務平臺，計劃在云計算、下一代視頻通訊和 交互技術等領域進行深入合作。為TCL互聯網應用服務平臺、O2O平臺、金融服務平臺及大數據運營等項目的實施提供后臺支持。1月初，TCL又宣布與萬達 集團戰略合作，利用雙方各自的資源優勢，積極推進在商用顯示、O2O、大數據、云服務等領域的合作。

    相較產品業務領域的調整，TCL在服務業務領域的布局備受市場關注。為推動“雙+”戰略轉型，TCL組建三大服務業務板塊，即新組建互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及已成立的金融事業本部，服務業務在公司總體產業結構的比重大幅提升。

    據悉，該板塊將圍繞用戶提供產品體驗、支付、物流、以及增值服務的一站式方案。截至2014年12月31日，公司智能電視平臺已累計激活用戶達 674.7萬，日均活躍用戶數為226.9萬。公司通過歡網運營的智能網絡電視終端累計激活用戶已達1,155.6萬，日均活躍用戶數396.5萬。業內 人士預計，該業務將在2015年取得規模性運營收入。

    此外，值得一提的是，TCL集團創投及投資業務群將在未來業績中產生不容小覷的貢獻。文件顯示，創投業務未來將主要聚焦前瞻性及相關技術創新性的產業布局，并配合及支持集團戰略轉型和開拓新的業務領域。投資業務則以獲取最佳財務投資收益為主要目標。

    業內人士認為，產業投資和創投平臺是TCL推動建立產品與服務生態圈的必要手段。

    2014年TCL實現全年營業收入超過千億元，成功晉級千億俱樂部。上述人士表示，TCL此次對產業機構進行大規模調整，有意讓各產業協同效應 充分發揮，同時強化公司向行業和企業客戶開展業務的能力，及在服務業務領域的布局和滲透能力。接下來TCL將如何出手，如何在產業鏈和國際化方面進行整 合，成為最大的懸念。