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     在全球液晶面板制造領(lǐng)域，京東方已經(jīng)不再是10年前要資金沒資金、要技術(shù)沒技術(shù)的“屌絲青年”。

     如果與A股市場2014年380億的融資比較，京東方官網(wǎng)的改版實在是“小到可憐”的投資。不過，筆者看來2015年1月16日，京東方官網(wǎng)的改版卻是為一個“新時代”打開了一扇窗。

　　謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度

　　2014年，京東方合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代OLED線處于量產(chǎn)爬坡階段；重慶8.5代線處于建設(shè)關(guān)鍵期，12月份已經(jīng)提前展開設(shè)備搬入；2014年底，成都低溫多晶硅、以及OLED技術(shù)6代線正式提上日程，等待主管部門批準(zhǔn)；同時，2014年初亦有消息稱京東方已經(jīng)于合肥市共同謀劃合肥10-11代線的規(guī)劃，預(yù)計該項目如果能實現(xiàn)，將是全球最高的半導(dǎo)體顯示世代線。此外，2014年京東方合肥6代觸摸屏線也正是完成投資，進(jìn)入量產(chǎn)爬坡階段。

　　僅看“工廠”數(shù)量，還不足以認(rèn)清今日京東方的實力：鄂爾多斯5.5代OLED是全球第二條大規(guī)模量產(chǎn)OLED生產(chǎn)線，更是國內(nèi)首條低溫多晶硅TFT線；成都6代線如果獲批，也將是全球首條大規(guī)模量產(chǎn)的6代OLED線；合肥8.5代線，是國內(nèi)首條采取金屬氧化物TFT技術(shù)的液晶面板線，也是國內(nèi)首條8.5代OLED大尺寸面板的工藝技術(shù)試驗線。同時，2014年，京東方在IN-CELL和ON-ONELL技術(shù)上也獲得了突破，在高PPI產(chǎn)品上有低溫多晶硅、金屬氧化和傳統(tǒng)非晶硅技術(shù)提供產(chǎn)品量產(chǎn)，在電視面板上超大尺寸和8K產(chǎn)品日益獲得市場認(rèn)可，打開了三星以及日本客戶的市場。

　　如果說10年前京東方代表的本土半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)還是一片空白，與日韓巨頭差距是天壤之別，那么今天的情形已經(jīng)可以用“踩著國際領(lǐng)先者腳后跟的追跑”來形容。這十年的成就非同凡響。

　　但是，就是站在這樣的一份成績單上、當(dāng)京東方還有超過五六百億投資的項目在建設(shè)、擬建和謀劃的時候，“巨人”的眼光已經(jīng)向更遙遠(yuǎn)的地方瞭望：2015年，京東方將開啟“轉(zhuǎn)型”步伐。

　　京東方謀劃三大產(chǎn)品方向

　　2015年1月16日，京東方官網(wǎng)正式改版：由傳統(tǒng)的企業(yè)門戶變成了“購物商城”。同時，京東方數(shù)年精心打造的高端家庭影音產(chǎn)品BOE Alta品牌產(chǎn)品正式開售。這意味著京東方面向消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)⒄归_一輪新的戰(zhàn)略。

　　幾乎同期，京東方亦以一則很短小的公告，公布了自己的另一個“增量”方向：京東方成立了健康服務(wù)事業(yè)群，并定義“健康服務(wù)事業(yè)”是該公司面向未來的新事業(yè)，是將現(xiàn)代科技與醫(yī)學(xué)相融合的一項創(chuàng)新型事業(yè)。

　　而在2014年下半年，京東方也加強(qiáng)了“商務(wù)終端”產(chǎn)品的市場拓展和品牌建設(shè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，在公交、地鐵、高速鐵路車載顯示屏領(lǐng)域，其全國市場占有率分別達(dá)到40%、40%、60%，應(yīng)用覆蓋北京、上海、重慶、青島、杭州等城市。除了優(yōu)勢的交通領(lǐng)域，京東方將金融顯示、車載顯示、穿戴設(shè)備和醫(yī)療顯示作為主要的拓展方向，并有意在特種屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接顯示屏幕等市場加大投入。在商用市場，京東方期望從與國際頂級品牌企業(yè)合作、與商用顯示上下游企業(yè)聯(lián)合垂直合作、通過自身實力打造系統(tǒng)化的金融、醫(yī)學(xué)等顯示解決方案等三種形式上獲得市場成長。

　　以上三個方面與傳統(tǒng)的“面板”的京東方密不可分，但是又顯著區(qū)別于“上游面板供應(yīng)者”的形象。對此，可以稱為“終端”服務(wù)的京東方，或者“品牌”的京東方。

　　從上游核心組件市場，進(jìn)入下游一線服務(wù)和消費(fèi)市場，展開品牌性運(yùn)營業(yè)務(wù)，是一個巨大的跨越。其中的市場規(guī)律差異和風(fēng)險不言而喻。那么，京東方為何要做出這種選擇呢？

　  頂點(diǎn)轉(zhuǎn)型：成熟企業(yè)的必修之課

　　現(xiàn)在，京東方已經(jīng)是全球技術(shù)領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會在三年內(nèi)進(jìn)入三甲，甚至沖擊第一的寶座。這對于一個企業(yè)而言，必將是一個值得紀(jì)念的輝煌時刻。

　　但是，任何事業(yè)都不會永遠(yuǎn)保持“持續(xù)向上”的發(fā)展態(tài)勢：盛極而衰、枯榮交替是最基本的宇宙規(guī)律，沒有什么是例外的。正處于頂峰的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，亦不能例外。1月20日，京東方副總裁張宇接受媒體采訪時表示，京東方已進(jìn)入行業(yè)第一陣營，同時結(jié)束“強(qiáng)投入帶增長”的發(fā)展階段，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二周期，即靠企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造驅(qū)動增長。

　　2014年以來，京東方謀劃了消費(fèi)電子、商用產(chǎn)品、健康服務(wù)事業(yè)三個新的“增量”方向，更多的是對企業(yè)10年以上的長期未來的回答和風(fēng)險控制。京東方選擇了在既有事業(yè)沖向頂點(diǎn)的一刻，即現(xiàn)有面板業(yè)務(wù)“加速度值”最大的時刻（2014年，謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度），來討論未來的“嶄新成長空間”，將最大程度保障企業(yè)業(yè)績在超長規(guī)劃期的穩(wěn)定和可持續(xù)性，并降低超長規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。

　　從全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的規(guī)律看，目前依然處于需求增長期：以彩電為例，2014年全球顯示面板產(chǎn)品消耗，按面積算增加了16%——這樣的趨勢在手機(jī)、穿戴設(shè)備、平板電腦、PC和商用顯示市場同樣存在。例如，觸摸電視產(chǎn)品2014年，65英寸及其以上尺寸產(chǎn)品市場占有率提升了8%以上。

　　但是，在市場需求增長的同時，顯示半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額增幅卻有限。一方面，只有更低的價格才能驅(qū)動消費(fèi)市場對大尺寸產(chǎn)品的需求。另一方面，產(chǎn)業(yè)自身工藝技術(shù)的進(jìn)步，也壓低了產(chǎn)品的固有成本。

　　同時，半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，全球范圍內(nèi)也面臨著一個嚴(yán)重的“技術(shù)頂板”效應(yīng)。超高PPI、8K、超寬視角、12bit、超高色域、大對比度等技術(shù)都已經(jīng)逐漸成熟。技術(shù)頂板效應(yīng)的一個小小的例子是：2013年到2014年，獨(dú)立外掛式觸摸屏產(chǎn)品的上下游從業(yè)企業(yè)，至少倒閉了150-200家——因為，IN-CELL和ON-ONELL技術(shù)帶來了巨大的產(chǎn)能和技術(shù)過剩。

　　以上三方面的變化，使得半導(dǎo)體顯示面板企業(yè)不得不采取對應(yīng)的策略：加快速度提升產(chǎn)能并降低成本，以此滿足消費(fèi)市場顯示大型化的需求；努力開拓新技術(shù)（雖然困難重重，而且這會加快技術(shù)頂板的形成），提升產(chǎn)品附加值，以此抑制行業(yè)性的價格下滑；展開新的多元化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展在長期戰(zhàn)略上的可持續(xù)（如京東方的三個新“增量”方向）。