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　　2005年7月14日，分眾傳媒登陸納斯達克，創(chuàng)造了中國傳媒上市神話，股價一飛沖天。之后一連串的收購令人眼花繚亂，并購框架、聚眾，收購好耶、凱威廣告、璽誠傳媒、央視三維廣告，這讓分眾傳媒的業(yè)務涉足商務樓宇液晶電視、賣場廣告網(wǎng)絡、公寓電梯海報市場、無線廣告市場、互聯(lián)網(wǎng)廣告代理、戶外LED彩屏和電影院線媒體等。

　　2008年末，江南春重新出任首席執(zhí)行官后，并開始對分眾傳媒的業(yè)務和資產(chǎn)重組。剝離了賣場廣告網(wǎng)絡璽誠傳媒，放棄了曾收購規(guī)模較小的電梯海報廣告網(wǎng)絡；出售了互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺好耶的股份。將樓宇、電梯和影院廣告作為分眾傳媒的核心業(yè)務。

　　2010年分眾傳媒推出四大改革舉措，包括在一二線城市開展屏幕高清化運動；在三四線城市增加推行屏幕；在廣告內(nèi)容上，引進了電影片花廣告、故事性廣告等提升關(guān)注度；在互動性上，聯(lián)手新浪推出品牌專區(qū)，與中國移動12580展開手機無線廣告合作。

　　在售出好耶廣告這樣的非核心業(yè)務資產(chǎn)后，2011年初蟄伏很久的分眾傳媒又以6100萬美元認購華視傳媒15%股份。分眾傳媒看重的是，華視的大眾公交移動電視網(wǎng)絡與分眾的樓宇、住宅、大賣場和超市電視網(wǎng)絡及影院網(wǎng)絡具有很強的互補性，這可為廣告主提供更全方位的傳播方案。

　　作為節(jié)點型媒體，要實現(xiàn)其真正的傳播價值，就要充分聚合不同的戶外媒體資源，當初，分眾傳媒通過不斷的收購，提出打造“生活圈媒體”的口號，意圖就是聚合各種戶外媒體資源，形成圍繞人們生活各個節(jié)點都能夠接觸和到達的媒體圈，從而實現(xiàn)全方位的廣告包圍和聚合。

　　事實也證明覆蓋不夠、節(jié)點單一的新媒體已經(jīng)越來越難以在市場上生存，越來越難以滿足廣告客戶的高覆蓋，高精準的需求，于是新媒體之間的并購成為趨勢。將市場上過多分散的碎片化媒體整合起來才有價值，才具有更強的生存能力。從2008年開始，傳媒市場上大規(guī)模的并購紛紛上演，2009年華視傳媒收購DMG，進一步整合地鐵媒體資源，打造出一個“地鐵－公交”電視無縫對接的廣告聯(lián)播網(wǎng)。而分眾傳媒收購華視傳媒則讓自己的“生活圈媒體”更延伸到地鐵公交媒體。

　　在數(shù)字營銷時代，每個環(huán)節(jié)和節(jié)點都會真正地被關(guān)聯(lián)起來，在你往返辦公室、上下班路途、去電影院娛樂、回家的朝夕，都能接觸到無所不在的視頻媒體，影響到你的品牌喜好和消費動向，而數(shù)字媒體則是營銷的最終平臺。具有互動功能的新一代樓宇顯示屏廣告將會集合LBS等技術(shù)，最終開辟出一個理想化的未來：它將是規(guī)模化的受眾群體+良好的互動體驗+新媒體平臺的有機延展。