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　　瞄準品牌市場，或能再造另一個“京東方”

　　品牌的京東方：這是一個多大的“賭注”呢？

　　全球面板行業的第一、第二的企業三星和LG都是貫穿上下游，涉足消費電子、商用與工程顯示等多個領域的“聯合體、復合型巨頭”。京東方已經處于很快會成為全球半導體面板產能的三甲之一。在業務多元化上看齊液晶領先者將是必然的選擇。

　　從商用市場看，京東方在交通顯示領域比較成功。06年開始的這項事業，幾乎取得了車載顯示終端國內市場50%的份額。但是，在更廣泛的商用應用領域，京東方還處于初創時期。例如，在教育與智慧教室市場，2012-2014年，國內市場實現了從10萬臺到27萬臺的銷量擴張；在拼接墻產品領域，液晶拼接產品單元銷量也在2014年突破了20萬臺——雖然，這些數字看起來不是很大，但是都是快速增長的市場，需求基本面向消化面板產能能力比較強的55英寸以上的大型單元（智慧教育產業領先品牌鴻合認為，教室需求的主流產品將鎖定80英寸級別，而且主要需求觸摸產品），而且這些需求都是“高附加值”產品：產品利潤為電視機或者手機產品的數倍。

　　包括教室、會議室、數字告示廣告、工程大屏、安防等在內的商用顯示產品市場將成為未來3-5年增速最高的“顯示產品消費”板塊。作為國內半導體顯示龍頭，京東方自然有意愿搭上這班快車。

　　在家用顯示領域，電視機已經是高度普及的產品。京東方1月16日，推出嶄新的概念產品是不是“涉險之舉”呢？答案可以分成兩個方面。

　　其一，彩電是最主要的面板產能消化市場。全球面板行業巨頭，尤其是高世代線巨頭僅有友達不是彩電企業。三星、夏普、LG、TCL都是直接的品牌彩電企業。即便是群創，依靠大老板鴻海的彩電代工業務，也是實打實的進入了彩電產業鏈。或者說，彩電行業雖是成熟產業、紅海市場，但是這就如一場戰爭中，早晚都需要進攻敵人重兵防守的首都一樣，是面板企業如果想向前一步發展，彩電是繞不過去的“陣地”。

　　其二，國內、乃至全球彩電市場都處于結構和規律的調整期。如，在過去的4年內，電商市場占據彩電銷量比例從幾乎為零，提升到了2014年底的18%；在過去三年內，樂視彩電作為新興品牌，年度銷量從20萬臺一躍提升到了150萬臺；在過去三年內，彩電市場新品牌不斷涌出，聯想、小米是跨界的代表，酷開、CHiq則是傳統品牌形象多元化的代表，樂視、惠科等是生態轉型的代表……

　　以上事實說明，彩電市場由于互聯網規律、電商規律和智能化的革命，已經打破了原來鐵板一塊的產業格局，形成了眾多的縫隙和漏洞。這些縫隙和漏洞就是京東方的機會。這些縫隙和漏洞又有多大呢：2015年，智能電視將幾乎全面普及，2015年互聯網品牌產品銷量將達到1000萬臺以上，2015年電商渠道占比會擴大到25%，樂視2015年的目標更是高達300-400萬臺（如果實現400萬臺的業績，則可望進入市場品牌前五）……

　　總之，京東方若想實現上下游產業鏈價值的整合，彩電是一個繞不開的產品類；同時，由于彩電行業自身的調整，彩電市場亦存在著“新手改變歷史”的巨大機遇。

　　在健康服務產品上，京東方還沒有給出“更為具體”的答案。但是，包括環境問題、平均壽命問題、老齡化問題、少子問題，以及人們追求健康長壽的愿望在內，諸多的因素都在強力支撐健康服務產業成為21世紀的“朝陽產業”。需求擺在那里，人人都看得到。但是要抓住這些機遇卻需要：資本實力、研發創新實力、運營能力和品牌號召力——這些京東方都已初步具有。

　　一個品牌的京東方，而非簡單上游供應商的京東方，這可以看成是京東方以面板技術為中心展開的新一輪“創業”。未來市場對商用、消費電子用顯示設備、對健康產品的需求是巨大的。這甚至足以“再造一個千億級的企業”，再造一個“京東方”：從新版官網的上線開始，京東方已經決意開啟一個嶄新的時代。

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