新媒體往何處去?
編輯：如秋 [ 2011-3-2 9:52:56 ] 文章來源：數字標牌網
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新媒體往何處去?
聯友電訊董事長王學宗認為，在無線互聯網時代，由于信息海量泛濫，核心競爭力是“信息整理能力”。他說：“數據加工和信息編輯的垂直業務公司，應該是最值錢的公司。”這樣的公司需要大量的信息和數據處理工程師。他們從一開始就可以收費，而且收費群體還具有高支付能力。他大膽預言：下一個10年，市值2000億的公司應該是這樣的公司。
IT觀察家王冉則說：“不是只有草根、開放、海量才美，也許中國互聯網的下一波浪潮應該以制造品牌虔誠、用戶驕傲和健康毛利為核心。”
顯然，什么是新媒體的核心競爭力是眾人觀注的焦點，換句話說，解決了這個問題，就解決了新媒體的“盈利模式”問題。
在連線雜志總編克里斯•安德森所著的《免費》一書中，已經給出了“免費—增值”模式。互聯網公司的免費策略，是建立在增值服務基礎上的。
傳媒人大都認識到，傳遞信息不再是報紙的強項，而要通過整理加工讓信息增值�！冻於际袌蟆犯笨偩幦魏频霓k報心得是：“分類分眾分疊以使閱讀簡便化，分析概括厘清從而簡化復雜性，解讀政策數據說話以達觀點化數據化，以獨特整合與搭配以使信息個性化。”
媒體人朱文軼在自己的微博上提醒說：“真正最昂貴的新聞成本，是時間。未來的傳播一定將專注于兩頭、兩個截然相反的方向：一是做極致的減量，幫助人節省時間；二是極致的增量，用最奢侈的時間去制作最牛逼的內容。如果身處傳媒業，你剛好在做中間的事情，那很不幸，喪鐘將為你而鳴。”
也有清醒者看到新媒體之于我們的不幸。Nicholas Carr新書《膚淺：網絡給我們帶來什么》中說，科學研究表明網絡正在使我們越來越愚蠢，尤其是社交網和微博。網絡用直接、短暫的刺激改寫大腦的回路，讓人們習慣于短期記憶和簡單思維。而唯一能阻擊這一大腦退化過程的因素是傳統閱讀：書籍!
但這能制止由新媒體掀起的一場“閱讀的革命”嗎?新媒體在用科技與想象力來爭奪“用戶”，一旦新媒體意識到在海量信息時代“信息加工”和“資訊整合”是王者的時候，傳統媒體最擅長的內容生產就要“移花接木”于新媒體了。傳統媒體人何力因此戲言：“渠道為王，內容為王后。”
項立剛在使用iPad后感嘆：“以我的體驗，iPad對于高檔的雜志的閱讀真是革命性的突破。如果說手機是新聞紙的話，iPad就是銅版紙。”雜志正主動向蘋果投懷送抱。媒體人譚海燕在微博上透露說：“我最近見到的幾位做數字雜志平臺的老總，從龍源的湯潮、VIVA的韓穎到讀覽天下的陳遲，全都一手iPhone一手iPad；而用i來武裝自己的雜志總編，更是不勝枚舉。”
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